6.План по себестоимости, прибыли и рентабельности.

Определяется себестоимость отдельных видов продукции и всей товарной продукции, определяется сумма прибыли от реализации и от всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и, рассчитываются показатели рентабельности.

7.План мероприятий по охране окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Здесь планируются все мероприятия по защите природы и улучшению экологии.

8.Финансовый план.

В нем составляют баланс доходов и расходов предприятия, взаимоотношения с государством и другие взаимоотношения, а также определяется потребность в оборотных средствах.

9. И другие планы.

1.2 Маркетинг на предприятии

Маркетинг - это система организации хозяйственной деятельности, основанная на изучении рыночного спроса, возможностей сбыта продукции, реализации услуг.

В условиях рыночной экономики деятельность предприятия должна осуществляться на принципах маркетинга. Сущность маркетинга заключается в том что, найдет сбыт. На предприятиях созданы службы маркетинга, работники которых ищут ответы на следующие вопросы:

1.Какая продукция будет пользоваться спросом у потребителя?

2.По какой цене потребитель готов приобрести продукцию?

3.В какой момент времени продукция будет пользоваться наибольшим спросом?

Маркетинг представляет собой нечто большее, чем просто проталкивание товаров на рынках. Это задача сбыта заставить покупателя купить то, что ему предлагает компания. Цель маркетинга - свести усилия сбыта к минимальному. В маркетинге цели объединяют в пять групп:

1.Рыночные (доля на рынке, завоевание рынка, выявление перспективных рынков);

2.Маркетинговые (создание имиджа фирмы);

3.Структурно-управленческие (совершенствование структуры управления);

4.Обеспечивающие (ценовая политика, стимулирование сбыта, потребительские свойства товара, параметры товаропродвижения);

5.Контроль деятельности.

Таким образом, деятельность предприятия должна основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса, поэтому с этой целью проводятся маркетинговые исследования, на основе которых разрабатывается производственная программа предприятия (ассортимент, количество выпускаемой продукции).

2. Планирование производства продукции, работ и услуг.

В этом разделе планируется ассортимент выпускаемой продукции, объем производства в натуральных, стоимостных показателях и нормо-часах, объем реализации продукции и рассчитывается производственная мощность предприятия.

Этот план является ведущим разделом, т.к. на его основе ведется расчет остальных разделов годового плана.

Объем производства в промышленности измеряется в стоимостных, натуральных показателях и нормо-часах.

Объем производства в натуральном выражении характеризует состав производственной продукции и ее количество. По выпуску продукции в натуральном выражении производят расчет потребного количества материалов, численности рабочих, фонда оплаты труда, но по объему в натуральном выражении нельзя определить общий объем производимой продукции по предприятию и по всей отрасли в целом, т.к. продукцию разного ассортимента суммировать нельзя. Для определения общего объема производства используют стоимостные показатели, а для характеристики трудоемкости производственной программы определяется выпуск продукции в нормо-часах.