Министерство образования и науки Российской Федерации

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна»

Инженерная школа одежды (колледж)

УТВЕРЖДАЮ:

Зам. директора по ОД и ОВ

АРТЕМЬЕВА Е. Н.

«___» 20 г.

Расчет основных технико-экономических показателей швейного цеха

по изготовлению женской блузы

КУРСОВАЯ РАБОТА

ГУТД.260901.51.51.06.ПЗ

Студент Т.В.Грибова

Преподаватель С.В.Никитина

2012

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………….…..6

1.1Особенности рыночной экономики в современных условиях………………..6

2. План предприятия……………………………………………………….……….8

1.3 Маркетинг на предприятии……………………………………………………11

2 Планирование производства продукции, работ и услуг………………………12

2.1 Расчет объема производства в натуральном выражении…………….. ..…..13

2.2 Расчет выпуска продукции в стоимостном выражении……………………..16

2.3 Расчет выпуска продукции в нормо-часах…………………………………...21

3 План по труду и кадрам. (Организационный план предприятия)….………....22

3.1 Расчет численности промышленно-производственного персонала цеха….23

3.2 Расчеты фонда оплаты труда и среднемесячной зарплаты ППП………….28

3.3 Расчет показателей производительности труда…………………..……….....37

4 План по себестоимости, прибыли и рентабельности……………………….....39

4.1 Расчет себестоимости проектируемого изделия…………………..…….…...40

4.2 Расчет цен на изделие………………………………………………………….45

4.3 Расчет показателей эффективности изделия……………………………...….47

5 Технико-экономические показатели…………………………………………….48

Выводы………………………………………………………………………….…..49

Список литературы …………………………………………………….………….50

Рисунок 1.1: Модель 1

Рисунок 1.2: Модель 2

Таблица 1 - Исходные данные для расчета плановых показателей швейного цеха.

Показатели	Исходные данные
1.Наименование ассортимента продукции	Блуза женская
2.Количество пошиваемых моделей, ед.	2
3.Количество основных производственных рабочих на потоке, чел.	30
4.Средняя трудоемкость изделия, ч.	0,845
5.Средняя суммарная сдельная расценка за пошив, руб.	44,929
6.Средний процент выполнения норм выработки рабочими, %	110
7.Производственная площадь потока, кв. м.	220,1

Определяем производственную площадь по формуле:

Sц= (Nф*Sн)+0,15(Nф*Sн),м², где

Nф- количество основных рабочих

Sн- норма обслуживания, Sн=5,8м²

Sн=(Nф*Sн)+0,15(Nф*Sн)=(30*5,8)+0,15(30*5,8)=174+26,1=200,1м²

Введение

1. Особенности рыночной экономики в современных условиях.

Экономика- это область человеческой деятельности, которая служит удовлетворению человеческих потребностей и является общим объектом для всех экономических наук.

Любое предприятие не существует само по себе, а связано с экономикой в целом, с одной стороны, через рынок производственных факторов, с другой-через рынок сбыта, поэтому и экономика предприятия должна исследовать также отношения отдельных предприятий с другими хозяйственными единицами, с рынком. При этом она рассматривает хозяйственный процесс, как в целом, так и с точки зрения интересов отдельного предприятия.

Рынок товаров швейной промышленности, в том числе и швейных изделий, относится к числу рынков с развитой конкуренцией. Это обусловлено значительным количеством предприятий, выпускающих одежду; большим количеством оптовых поставщиков данного товара; высокой долей импорта. Особенностью легкой промышленности является быстрая и высокоэффективная отдача вложенных средств.

Для экономической и финансовой стабилизации швейной отрасли в целом и создания на этой основе условий для экономического роста представляется необходимым:

1. Использовать современные организационные формы-корпорации, ассоциации, финансово-промышленные группы, которым под силу организовать изучение и формирование рынков сбыта продукции, управление финансами и инвестициями.

2. Стимулировать овладение средствами борьбы за рынки сбыта, организацию на каждом предприятии мощных маркетинговых служб.

3. Всеми доступными средствами обеспечить возможность ценовой конкуренции с зарубежными производителями. Снижение издержек и цены производства сегодня составляет едва ли не главное условие в борьбе за

определенные сегменты внутреннего рынка, на которых отечественная продукция может превалировать.

4. Осуществлять постоянное совершенствование материальной базы и гибкое использование инвестиционных возможностей.

Комплексная реализация совокупности мер должна укрепить положение отечественных товаропроизводителей и довести в обозримой перспективе долю их товаров до порога импортонезависимости (он может быть оценен на уровне 2/3емкости внутреннего рынка).

Самая действенная поддержка- это успешное решение общеэкономических проблем, таких как, совершенствование налоговой системы и снижение налогового бремени; обеспечение доступности кредитных ресурсов для товаропроизводителей, разработка и принятие механизма, обеспечивающего неотвратимость ответственности за неуплаты по текущим платежам.

Вместе с тем, упование только на централизованную поддержку не принесет желаемого результата ни отраслям в целом, ни отдельно взятым предприятием. Рынок остается рынком, и выживает в рыночных условиях тот, кто самостоятельно принимает реальные меры для повышения спроса на продукцию и укрепления своего положения.

1.2 Годовой план предприятия

Предприятие- это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный для

производства продукции, выполнения работ, оказания услуг. Предприятие может функционировать в любой сфере экономике, отрасли промышленности и т.д.

План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

Планирование – это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации.

Может осуществлять один или несколько видов деятельности. Основными целями деятельности предприятий является:

1.Получение прибыли;

2.Удовлетворение потребностей общества в продукции, работах, услугах;

3.Обеспечить социальное развитие работников предприятия.

На предприятиях разрабатываются три вида планов:

1. Перспективный (стратегический);

2. Текущий;

3. Оперативный;

Перспективный план разрабатывается на предприятии на несколько лет

(3-5 и более) и определяет стратегию развития предприятия на несколько лет.

Такой план позволяет предприятиям работать с перспективой, своевременно

Осуществлять подготовку производства, налаживать постоянные связи по его материально-техническому обеспечению и сбыту продукции. Усилению роли перспективного плана в промышленности способствует обеспечение стабильности оптовых цен. На их основе разрабатываются текущие планы - это планы работы предприятия на год с поквартальной разбивкой. Для повседневного руководства производственным процессом необходимо иметь планы на более короткие отрезки времени.

Разработкой этих планов занимается оперативное планирование. Оперативное планирование включает:

1.Составление календарных планов-месячных, декадных, недельных, суточных, сменных, часов;

2.Оперативное регулирование производства.

Оперативное планирование одно из важных средств организации выполнения годового плана и обеспечения равномерной, ритмичной работы.

Основным видом планирования на предприятии является годовой (текущий)

план. В этом документе планируются все стороны деятельности предприятия:

1.Производственная;

2.Техническая;

3.Финансовая;

4.Социального развития;

Годовой план состоит из следующих разделов:

1.План производства продукции, работ и услуг.

В этом разделе планируется ассортимент выпускаемой продукции, объем производства в натуральных, стоимостных показателях и нормо-часах, объем реализации продукции и рассчитывается производственная мощность предприятия. Этот план является ведущим разделом, т.к. на его основе ведется расчет остальных разделов годового плана.

2.План технического развития и организации производства.

Это план технического прогресса на предприятии. В нем разрабатываются мероприятия по внедрению новой техники и технологии, экономическому использованию материалов и мероприятия по научной организации труда.

3.План мероприятий материально-технического снабжения.

В нем определяют потребность в основных и вспомогательных материалов (топливо, э/э, запчасти).

4.План по труду и кадрам (организационный план предприятия).

В нем определяется потребность предприятия в рабочей силе, планируется фонд оплаты труда, среднемесячная з/п и показатели производительности труда.

5.План капитального строительства и капитальных работ.

Планируются объекты капитального строительства и источники финансирования.