- •Введение
- •Теоретические основы планировки и организации рабочих мест на предприятиях по оказанию парикмахерских услуг
- •1.1. Характеристика рабочих мест на предприятиях по оказанию парикмахерских услуг
- •1.2. Методика анализа организации рабочих мест
- •1.3 Мероприятия по совершенствованию организацией рабочих мест на предприятиях по оказанию парикмахерских услуг
- •Список литературы
1.3 Мероприятия по совершенствованию организацией рабочих мест на предприятиях по оказанию парикмахерских услуг
Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест включает планировку рабочих мест, внедрение наиболее рациональной оснастки и производственной мебели, соответствующих эргономическим требованиям; внедрение наиболее эффективных систем обслуживания рабочих мест, обеспечивающих устранение потерь рабочего времени.
Совершенствование планировки рабочего места должно быть направлено на устранение лишних и нерациональных трудовых движений, максимальное сокращение перемещения рабочего относительно материальных элементов трудового процесса, а, следовательно, на повышение эффективности труда и снижение утомляемости рабочего.
Рабочее место - основная ячейка, из которой слагается весь производственный организм. И если на каждом рабочем месте будет получена максимальная отдача, то и все предприятие в целом сделает шаг вперед. Аттестация рабочих мест проводится с целью определения их соответствия нормам технологического проектирования, санитарным нормам и правилам, требованиям техники безопасности, типовым проектам организации труда, а также специальным отраслевым нормативным требованиям. На основе полученных при аттестации данных осуществляется оценка рабочих мест с точки зрения их соответствия или несоответствия установленным требованиям.
Аттестация рабочих мест направлена на то, чтобы повышать уровень их оснащенности за счет внедрения прогрессивного оборудования и технологических процессов, инструментов и приспособления. При аттестации рабочее место оценивается по технико-технологическому и организационно-экономическому уровням, а также по условиям труда и технике безопасности.
Технико-технологический уровень рабочего места характеризуется наличием оборудования, инструментов, приспособлений, предусмотренных технической документацией, их возрастом, техническим состоянием и степенью износа, соответствием характеру выполняемых работ, соответствием режимов работы оборудования режимам, предусмотренным в технологической документации.
Организационно-экономический уровень рабочего места определяется соответствием площади нормам технологического проектирования, а планировка - типовому проекту: рациональностью размещения инструментов, белья на рабочем месте, рациональностью перемещения мастера по рабочей зоне и за ее пределами, сменностью рабочих мест.
При оценке условий труда и техники безопасности на рабочем месте устанавливается соответствие санитарно-гигиенических условий санитарным нормам и правилам, обеспеченность и техническое состояние индивидуальных и коллективных средств защиты, соответствие количества и номенклатуры спецодежды и спецобуви установленным нормам, их исправность, целость, чистота.
Аттестация рабочих мест проводится аттестационной комиссией, которая по итогам оценки рабочих мест принимает одно из следующих решений:
- рабочее место соответствует нормативному уровню;
- рабочее место не соответствует и должно быть доведено до нормативного уровня.
При соответствии рабочего места нормативному уровню разрешается продолжение его эксплуатации, в противном случае предписывается довести рабочее место до нормативного уровня. Аттестация рабочих мест производится раз в два года.
По завершении аттестации рабочих мест в парикмахерской проводится технико-экономический анализ, в ходе которого рассматриваются результаты оценки рабочих мест и предложения по их совершенствованию, выявляются технические, материальные и финансовые возможности объединения для доведения рабочих мест до нормативного уровня, для проведения рационализации рабочих мест. В разработке мероприятий должны широко использоваться предложения самих работников парикмахерских, передовой опыт, новейшие достижения науки и техники.
Основными направлениями рационализации рабочих мест могут быть:
- повышение технического уровня рабочих мест (применение прогрессивного оборудования и технологических процессов, модернизация действующего оборудования, внедрение высокопроизводительного инструмента и т.п.);
- повышение организационного уровня рабочих мест (внедрение рациональных трудовых процессов, улучшение планировки рабочих мест, внедрение типовых проектов НОТ, регламентированного обслуживания рабочих мест, обучение вторым и смежным профессиям, передовым приемам и методам труда, приведение действующих трудовых затрат в соответствие с достигнутым уровнем техники и технологии т.п.);
- улучшение условий труда и техники безопасности на рабочих местах (создание оптимального температурного и светового режима, устранение запыленности, повышенной влажности, источников шума и т.п.).
Расчет экономической эффективности мероприятий осуществляется в соответствии с Временными методическими указаниями по определению экономической эффективности от рационализации рабочих мест. Все затраты на финансирование мероприятий по рационализации рабочих мест осуществляются за счет собственных средств объединения.