Бюджетне і стратегічне управління.
Бюджетування, як з’ясовано, виступає інструментом оперативного управління підприємством, але безумовним є його зв’язок з фінансовою стратегією підприємства.
В економіці і сфері управління стратегія – це докладний, усебічний комплексний план, призначений для забезпечення діяльності організації, який виражає головну мету її існування.
Важливу роль у парадигмі стратегічного керування відіграє диференціація видів стратегій розвитку компанії по їх рівнях. У системі цього управління виділяють звичайно три основні види стратегій - корпоративну стратегію, функціональні стратегії і стратегії окремих господарських одиниць.
Корпоративна стратегія визначає перспективи розвитку компанії в цілому. Вона спрямована на виконання місії компанії і найбільше комплексно забезпечує реалізацію головної мети функціонування компанії - максимізацію добробуту його власників. На корпоративному рівні стратегія охоплює такі найважливіші питання, як вибір видів господарської діяльності (видів бізнесу), шляхи забезпечення довгострокових конкурентних переваг компанії на відповідних товарних ринках, різні форми конгломератної реорганізації (злиття, поглинання), принципи розподілу всіх основних видів ресурсів між окремими стратегічними зонами господарювання і стратегічних господарських одиниць.
Функціональні стратегії компанії формуються, як правило, по основних видах його діяльності в розрізі найважливіших функціональних підрозділів компанії. До числа основних стратегій цього рівня відносяться: маркетингова, виробнича, фінансова, персоналу, інноваційна. Функціональні стратегії компанії спрямовані на деталізацію корпоративної його стратегії (реалізацію її основних цілей) і на ресурсне забезпечення стратегій окремих господарських одиниць.
Стратегії господарських одиниць (бізнес-стратегії) компанії спрямовані звичайно на рішення двох основних цілей - забезпечення конкурентних переваг конкретного виду бізнесу і підвищення його прибутковості. Прийняті на цьому рівні стратегічні рішення зв'язані звичайно зі створенням нових продуктів, розширенням або скороченням існуючих товарних ліній, інвестиціями в нові технології, обсягом відрахувань на рекламу [Бланк. Финансовая стратегия предприятия ].
Сукупність різних видів стратегій компанії являє собою його "стратегічний набір" представлений на рисунку 2.
Бюджетування, як інструмент управління, може застосовуватися на кожному рівні стратегічного керування підприємством. Але головне відношення бюджетування має до фінансової стратегії. За рахунок складання бюджетів, моніторингу їх виконання, аналізу відхилень можна забезпечувати поступове досягнення довгострокових фінансових цілей організації. В цілому можна зазначити, що використання бюджетування в управлінських процесах в певній мірі забезпечує досягнення довгострокових стратегічних цілей. Сприяє досягненню цих цілей з оптимальним використанням фінансових ресурсів.
Марке-тингова
Госпо-дарча
Фінан-сова
Інова-ційна
Інші
Рис. 2. Система стратегічного управління суб’єкта господарювання