Тема 3. Бюджетування та його місце в процесах управління підприємством

1. Основи управління підприємством. Основна властивість підприємства

2. Фінансовий та інвестиційний цикл підприємства та їх вплив на бюджетний процес

3. Галузеві особливості бюджетного процесу

4. Планування і прогнозування в забезпеченні фінансових процесів підприємства.

5. Методи фінансового прогнозування в системі управління підприємством

6. Система бюджетів на підприємстві

7. Бюджетне і стратегічне управління.

8. Фінансова стратегія підприємства

1. Основи управління підприємством. Основна властивість підприємства

Головне, що робить бюджет необхідним інструментом управління, - це те, що підприємство представляє собою систему. Підприємство в цілому є штучною (створеною) системою, а це значить, що воно є системою якою можна керувати. З іншого боку рішення в системі підприємства приймають менеджери, кожен з яких сам по собі представляє еволюційну систему, яка має власні цілі, бажання, систему цінностей. Через певний конфлікт двох систем (не завжди для підприємства є вигідним те, що вигідне його менеджеру) виникає потреба в постійному пошуку і удосконаленні інструментів управління до яких відносять і бюджетування.

Підприємство можна віднести до складних систем і тому, що окрім суб’єкта управління (менеджери, власники) та об’єкта управління (підприємство), існує і зовнішнє середовище (макроекономічне), яка піддається управлінню в дуже малому ступені. За досягнення певних масштабів виробництва (наприклад, транснаціональні корпорації) підприємство може здійснювати певний вплив на зовнішнє економічне середовище, але він завжди буде неповним.

Кожна система має притаманні їй системні властивості.

Системними властивостями підприємства є такі:

• здатність виробляти продукт, який його співробітники не можуть виробляти поодинці;

• підвищена, у порівнянні з індивідуальним виробництвом, ефективність та нечутливість до персоналій;

• поведінка кожного підрозділу підприємства, а інколи окремих співпрацівників, впливають на діяльність підприємства в цілому. Підрозділи підприємства взаємодіють таким чином, що утворення повністю незалежних підрозділів або поява незалежних працівників неможливе;

• підприємство є відкритою системою, а тому є залежним від змін у зовнішньому економічному середовищі.

Виходячи з вказаних властивостей підприємства можна зробити такі висновки:

• необхідним є формування управлінського контролю на виробничих і адміністративних ділянках;

• необхідним є організація взаємодії окремих підрозділів підприємства і співпрацівників з тим, щоб забезпечити позитивний результат діяльності підприємства в цілому;

• у підприємства немає підрозділів, які можуть бути некерованими, а значить планування і контроль мають зв’язати усі ланки суб’єкта господарювання.

Основна властивість підприємства, що працює у ринкових умовах, полягає у забезпеченні процесу ефективного виробництва. Без забезпечення цієї властивості підприємство не може вважатися бізнесом, навіть якщо існує як юридична особа.