Рынок инноваций

Рынок инноваций - это собственно рынок товаров и услуг.

Большое значение для победы в конкурентной борьбе на рынке инноваций имеют три фактора:

0. активная инновационная стратегия;

1. привлечение достаточного объема инвестиций;

2. эффективная маркетинговая деятельность.

Кроме того, на этапе выхода инновации на потребительский рынок существует проблема "вторжения" нового продукта, который является непривычным для покупателя.

Существуют две стратегии "вторжения":

0. программируемое внедрение, когда потребитель приспосабливается к новшеству. Маркетинг при этом направлен на информирование потребителя о новых свойствах товара и убеждение его в преимуществах товара. Необходимо также организовать обучение потребителей правильному обращению с товаром;

1. адаптивное внедрение, когда в инновацию вносятся изменения, чтобы она была принята потребителем.

Рынок инноваций характеризуется повышенным риском, как для производителей продукции, так и для ее потребителей. Риск для производителей нового товара существует в следующих видах:

0. Производственный риск, который связан с невозможностью материализации инновации по производственным причинам, например, из-за несовершенства технологии, отсутствия необходимых специалистов, ошибок, заложенных в конструкции изделия.

1. Коммерческий риск, заключается в недополучении ожидаемой суммы прибыли от реализации нового товара. Причины этого также могут быть различны - ошибочные прогнозы объема спроса, изменения, произошедшие во внешней среде, изменения конъюнктуры рынка.

Риск конкуренции - опережение конкурентами в освоении и выпуске нового товара, что переводит фирму в разряд отстающих.

Риск для потребителя заключается:

• в несоответствии заявленных изготовителем качества, новизны и других потребительских свойств инновации действительным свойствам продукции.

• в возможности причинения ущерба здоровью, жизни, имуществу потребителя.

Способом защиты потребителя от некачественного продукта является сертификация.

Тема 2. Инновации и проектное управление

В современной экономике управление хозяйственной деятельностью фирмы во многих случаях осуществляется через реализацию проектов. Под проектами понимается процесс целенаправленного изменения технической или социально-экономической системы, реализуемого в определенные сроки и с определенным бюджетом.

Проекты подразделяются на:

• мегапроекты – целевые программы, предполагающие выполнение взаимосвязанных проектов, объединенных единой целью, ресурсами и сроками выполнения (обычно выполняются на высших уровнях управления)

• мультинновационный проектроекты – конкретные программы, связанные с переходом организаций на рыночные механизмы функционирования и выработки концепции дальнейшего развития

• монопроекты – проекты, для которых характерна постановка конкретной цели и достижение ее в жестких временных и финансовых рамках.

Управление проектами – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, путем применения системы современных методов и техники управления, для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Таким образом, проект рассматривается как:

1) форма целевого управления инновационной деятельностью. Инновационный проект - это система взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

2) процесс осуществления инноваций. Инновационный проект - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, финансовых, производственных мероприятий, приводящих к инновациям.

3) как комплект документов, инновационный проект - это комплект технической, расчетно-финансовой, организационно-плановой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Учитывая эти три аспекта инновационный проект - это комплект документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационныых процессов в пространстве и во времени. Научная обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, применением современных методов.