- •Курсовая работа по дисциплине «Продажи гостиничного продукта» тема «Состояние и перспективы развития рынка гостиничных услуг в Санкт – Петербурге)»
- •Глава 1. Состояние и перспективы развития рынка гостиничных услуг сПб …………………………………………………………………………….4
- •Основные параметры оценки рынка гостиничных услуг;
- •Состояние и перспективы развития рынка гостиничных услуг сПб
- •1.1 Состояние рынка гостиничных услуг в Санкт – Петербурге
- •Перспективы развития рынка гостиничных услуг в Петербург
- •Основные параметры оценки рынка гостиничных услуг
Основные параметры оценки рынка гостиничных услуг
Методика включает оценку рынка по критериям:
доступность рынка;
темпы роста рынка;
продолжительность ЖЦУ;
потенциал валовой прибыли (рентабельность);
острота конкуренции;
возможности ценовой конкуренции;
численность потенциальных покупателей.
Оценка осуществляется путем отнесения рынка по каждому параметру к одной из трех групп: низкая, средняя, высокая. Оценка привлекательности рынка гостиничных услуг г. Санкт – Петербург/Приложение 6/
Анализ привлекательности рынка по методике Ж.Ж. Ламбена показывает, что рынок гостиничных услуг г. Санкт -Петербург является высоко привлекательным (наибольшее количество характеристик «высокая»). Кроме этого, изучение материалов СМИ свидетельствует о разработке инвестиционных программ по развитию деловой сферы г.Санкт -Петербург, туризма, образования и науки.
Оценка емкости рынка гостиничных услуг Петербурге основывается на данных о средней наполняемости гостиниц и количестве койко-мест.
Количество койко-мест в 2011г. составляет в среднем 26. 021 мест. По оценкам экспертов заполняемость гостиниц составляет 60%.
Метод экспертных оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. При выполнении своей роли в процессе управления эксперты производят две основные функции: формируют параметры сравнения гостиниц г. Петербурге и измеряют гостиницы по выбранным параметрам. Формирование параметров осуществляется экспертами на основе логического мышления и интуиции. При этом большую роль играют знания и опыт эксперта. Вследствие указанного в качестве экспертов выбираются те участники гостиничного бизнеса, которые занимаются планированием гостиниц, развитием, маркетингом.5
Для оценки гостиниц по выбранным параметрам используется 5-ти бальная шкала. Гостиницы, характеризуемые по параметрам: очень хорошо получают 5 баллов, хорошо – 4, нормально – 3, плохо – 2, очень плохо 1.
В качестве параметров оценки экспертами отобраны и оценены по значимости следующие характеристики гостиниц г. СПб /Приложение 7/
Оценка конкурентов гостиничного рынка по выбранным параметрам./Приложение8/ Определение средней взвешенной оценки каждого конкурента указано./Приложение 9/
В приложение 8 оценка балов представлена исходя из значимости параметров, выраженных в процентах. Для удобства анализа оценки переведены из процентов в доли и получены следующие показатели:
Х – 3,4 балла;
ХХХ – 3,8 баллов;
Квартиры – 2,9 баллов;
УУУ – 3,1 балл.
Максимальное количество баллов составляет 3,8, минимальное – 2,9. Для разделения конкурентов по группам конкурентоспособности определен шаг расчета в размере 0,3.
1 группа (2,9-3,2) – квартиры, УУУ
2 группа (3,3-3,5) – Х
3 группа (3,6-3,8) - ХХХ
Таким образом, анализ конкурентоспособности основных конкурентов на рынке гостиничных услуг г. Санкт -Петербург показывает, что уровень конкурентоспособности гостиницы Х – средний.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня гостиничная индустрия как вид экономической деятельности включает предоставление услуг и организацию краткосрочного проживания в гостиницах, мотелях, кемпингах и в других средствах размещения за вознаграждение и представляет собой мощнейшую систему хозяйства региона или туристского центра. Для привлечения потока туристов в страну требуется развитие рекламы, организация индустрии досуга, обеспечение стабильной ситуации в стране.
Гостиничный бизнес несет в себе огромный потенциал развития. Он является системообразующей отраслью, создающей сложный комплекс финансово-хозяйственных отношений между хозяйствующими субъектами различного направления
России и следует искать свой путь развития гостиничного хозяйства с учетом национальных, религиозных, а также законодательных особенностей страны.
В данный момент огромную работу по развитию гостиничного бизнеса берут на себя различные компании, которые предлагают свои услуги в области управлении, финансировании, обучении, разработки проектов.
Многие специалисты данной области заявляют, что у гостиничного бизнеса в России огромный потенциал и при грамотной политики сотрудничества правительства с гостиничными предприятиями и зарубежными странами темпы роста данного сектора экономики будут увеличиваться.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Катлер Ф. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Учебник / Котлер Ф., Боуэн Д., Мейкенз Д., 2008. - 787 с.
2. Ляпина. И.Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания/ И.Ю. Ляпина – М.: «Академия», 2005 – 208 с.
3. Чудновский А.Д. Туризм и гостиничное хозяйство/ А.Д. Чудновский. – М.: Тандем, 2000. – 400с.
4. Шматько Л.П. Туризм и гостиничное хозяйство текст/ Л.П. Шматько. – М.: Март, 2005. – 346с.
5. Пина Е.С. Гостеприимство – динамичная индустрия // Парад Отелей, 2004. №6. – 62 с.
Гордин В.Э., Сушинская М.Д. Менеджмент сферы услуг. – СПб.: Бизнес-пресса, 2007.- 271 с.
Килошенко М.Н Свежие силы гостиничного бизнеса: цена вопроса // Современный бизнес. Отель. 2008. №9. – 51 с.
Постановление Правительства РФ от 25 апреля 1997 г. № 490 «Об утверждении Правил предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 15 сентября 2000 г.)
Интернет источники:
1. Организация гостиничного бизнеса в мире// режим доступа - http://msochi.narod.ru/002/002_011.html
2. Отели. Проектирование и дизайн отелей и гостиничных комплексов// режим доступа: http:// www.hotel.artpeople.ru
3. Регионы России – новые возможности для развития// режим доступа: http://next-stop.ru/pokaz/pokaz_rf/ regiony-rossii-novye-vozmozhnosti-dlja.html
4. Туристический бизнес// режим доступа: http://turizmbiz.ru
5. Ancor. Сегодняшние проблемы поиска персонала для отелей и пути их решения// режим доступа: http://www.ancor.ru/article/
Приложение 1
Диаграмма. Динамика ввода гостиничных объектов в 2007-2011 гг.
Приложение 2
Структура номерного фонда гостиниц Санкт – Петербурга по категориям отелей
Приложение 3
Ценовая характеристика гостиниц Санкт –П етербурга
Примечание. Цена указана для стандартного двухместного номера в высокий и низкий сезон.
Приложение 4
Структура номерного фонда гостиниц Санкт – Петербурга по районам
Приложение 5
Средняя заполняемость гостиниц в высокий и низкий сезон
Приложении 6
Оценка привлекательности рынка
№ п/п |
Наименование параметра |
Оценка рынка гостиничных услуг г. Санкт - Петербург |
Обоснование оценки |
1 |
Доступность рынка |
низкая |
политические, экономические барьеры |
2 |
Темпы роста рынка |
высокая |
увеличение потребности, развитие туризма, деловой сферы г. Уездный |
3 |
Продолжительность ЖЦУ |
средняя |
ЖЦУ приближен к 5 годам |
4 |
Потенциал валовой прибыли (рентабельность) |
средняя |
Рентабельность продаж по рынку составляет 20% |
5 |
Острота конкуренции |
низкая |
олигополия |
6 |
Возможности ценовой конкуренции |
высокая |
есть возможность ценовой конкуренции |
7 |
Численность потенциальных покупателей |
высокая |
емкость рынка оценивается далее |
Приложение 7
Оценка конкурентов экспертами
№ п/п |
Наименование параметра |
Оценки экспертов |
|||||||||||||||
"Х" |
Итого средняя |
"ХХХ" |
Итого средняя |
Квартиры (посуточная аренда) |
Итого средняя |
"УУУ" |
Итого средняя |
||||||||||
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
||||||
1 |
Вместимость (количество койко-мест) |
3 |
2 |
4 |
3,0 |
4 |
5 |
4 |
4,3 |
2 |
3 |
2 |
2,3 |
5 |
5 |
5 |
5,0 |
2 |
Наличие дополнительных услуг |
3 |
4 |
4 |
3,7 |
5 |
5 |
5 |
5,0 |
1 |
2 |
2 |
1,7 |
4 |
5 |
4 |
4,3 |
3 |
Соотношение цены/качества |
5 |
4 |
5 |
4,7 |
2 |
3 |
2 |
2,3 |
5 |
5 |
5 |
5,0 |
2 |
1 |
1 |
1,3 |
4 |
Менеджмент |
3 |
4 |
3 |
3,3 |
5 |
4 |
4 |
4,3 |
1 |
2 |
1 |
1,3 |
4 |
3 |
3 |
3,3 |
Приложение 8
Определение средней взвешенной оценки конкурентов
№ п/п |
Наименование параметра |
Оценка экспертов |
Значимость, % |
Оценка, взвешенная на значимость |
||||||
Х |
ХХХ |
Квартиры |
УУУ |
Х |
ХХХ |
Квартиры |
УУУ |
|||
1 |
Вместимость (количество койко-мест) |
3,0 |
4,3 |
2,3 |
5,0 |
13,33 |
40,0 |
57,8 |
31,1 |
66,7 |
2 |
Наличие дополнительных услуг |
3,7 |
5,0 |
1,7 |
4,3 |
23,33 |
85,6 |
116,7 |
38,9 |
101,1 |
3 |
Соотношение цены/качества |
3,3 |
2,3 |
5,0 |
1,3 |
36,67 |
122,2 |
85,6 |
183,3 |
48,9 |
5 |
Менеджмент |
3,3 |
4,3 |
1,3 |
3,3 |
26,67 |
88,9 |
115,6 |
35,6 |
88,9 |
Итого |
100,00 |
336,7 |
375,6 |
288,9 |
305,6 |
Приложение 9
Оценка значимости параметров
№ п/п |
Наименование параметра |
Обоснование выбора параметра |
Оценка эксперта значимости выбранных параметров |
Средняя арифметическая |
Значимость параметра, % |
||
1 |
2 |
3 |
|
|
|||
1 |
Вместимость (количество койко-мест) |
Позволяет увеличивать объемы продаж и влиять на стоимость бизнеса |
1 |
2 |
1 |
1,33 |
13,33 |
2 |
Наличие дополнительных услуг |
Позволяют создавать комфортные условия для постояльцев |
2 |
3 |
2 |
2,33 |
23,33 |
3 |
Соотношение цены/качества |
Оценивает доступность цены услуг для конкретного сегмента покупателей |
4 |
4 |
3 |
3,67 |
36,67 |
4 |
Менеджмент гостиницы |
Возможность развития услуг, повышения доходности |
3 |
1 |
4 |
2,67 |
26,67 |
Итого |
|
|
|
10,00 |
100,00 |
1 Катлер Ф. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Учебник / Котлер Ф., Боуэн Д., Мейкенз Д., 2008. - 787 с.
2 Регионы России – новые возможности для развития// режим доступа: http://next-stop.ru/pokaz/pokaz_rf/ regiony-rossii-novye-vozmozhnosti-dlja.html
3 Пина Е.С. Гостеприимство – динамичная индустрия // Парад Отелей, 2004. №6. – 62 с.
4 Туристический бизнес// режим доступа: http://turizmbiz.ru
5 http://www.intacadem.ru/statji/skobkin-s.s.-kak-izmeritj-konkurentosposobnostj-gostinichnyh-uslug.html