
- •Беседа при приеме на работу
- •Что одеть на собеседование
- •Omne ignotum pro magnifico (лат.) – все неизвестное принимается за великое
- •Что должно быть на Вашем рабочем месте?
- •Нагромождение лишних бумаг свидетельствует лишь о Вашей неорганизованности, а не о Вашей занятости!
- •Организация работы с входящими документами
- •Организация работы с электронной почтой
- •Неофициальные встречи
- •Регистрация и подшивка документов
- •Трудные отношения с боссом
- •Отношения с подчиненными
- •Методика smart- критериев постановки целей
- •Поручить другим?
- •Инструктируя подчиненных
- •Отношения с коллегами
- •Самоуправление
- •Деловая переписка
- •Стандартные фразы деловой переписки
- •Деловые совещания. Типы совещаний.
- •Объявляем минутную готовность
- •Подготовка совещания
- •Повестка дня совещания
- •Повестка дня совещания
- •Регламент. Основные правила.
- •В роли председательствующего
- •Вопросы организатору
- •Кто есть кто на ваших совещаниях?
- •Как контролировать дискуссию?
- •Метод мозгового штурма
- •Любая идея проходит три стадии:
- •В роли рядового участника
- •Заметки к совещанию
- •Подведение итогов совещания или …когда совещание закончилось…
- •Иллюстративные материалы.
- •Case «Организация проведения совещания»
- •Деловые беседы.
- •Успешность беседы во многом зависит не только от умения ________, но и умения _______.
- •Как избежать импульсивных поступков ?
- •Коммуникации по телефону – исходящие звонки
- •План телефонных звонков
- •Коммуникации по телефону – отвечаем на звонки
- •Регистрация входящих звонков
- •Коммуникации по телефону – неприятные звонки
- •Общение с посетителями
- •Ваши неодушевленные помощники – коммуникаторы
- •Отношения с клиентами
- •Общение с рассерженным клиентом
- •Как удержать старых клиентов?
- •В поисках новых клиентов
- •Как вернуть потерянных клиентов?
- •Момент истины – заключение договора с клиентом
Организация работы с электронной почтой
Выделите электронной почте конкретное время: Если Вы получаете большое количество корреспонденции ежедневно, целесообразно выделить конкретное время и закончить работу со всеми письмами ________________________________.
Если Вы открыли свой почтовый ящик – _______________________: Идеальный вариант – ответить сразу, если не получается – сохранить сообщение в определенной папке или удалить. Print только ____________________.
Многие не читают свою почту: Для того, чтобы Ваша почта была _____________ пользуйтесь отметкой об уведомлении или согласуйте с партнерами условный код и включайте его в тему сообщения.
Выносите основную мысль Вашего письма в строку «__________________________», для того чтобы адресат мог понять , о чем идет речь, не открывая само письмо.
Чем меньше, тем лучше: Электронные сообщения должны быть лаконичными – в этом случае у них больше шансов быть _______________. Списки рассылки – по возможности ___________.
Проверяйте списки рассылки документов: Уберите _______________ из ненужных Вам списков. Удалите ненужные имена из Вашего списка.
«Что делать»: В первом же предложении Вашего электронного сообщения постарайтесь дать понять адресату, что ему ______________________________________________________.
Проверяйте орфографию: Если в Вашей электронной почте не предусмотрена поверка орфографии, пишите свои письма в ________________________, а затем переносите их в почту.
Приложения должны быть простыми: Старайтесь включать в электронное письмо всю ____________________________________, избегая, по возможности, приложений.
Неофициальные встречи
Часто важная коммуникация происходит в неожиданные моменты – например, столкнувшись с Начальником в коридоре, Вы получаете ответственное задание, а несколько минут позже, Вы не помните, что и когда Вам надо сделать?
________________________. Не отвлекайтесь на постороннее и пусть Вас не смущает высокое положение собеседника.
__________________ заметки: любые заметки всегда надежнее человеческой памяти. Пишите на всем, что попадется под руку. Нет ручки – не смущайтесь, попросите у Начальника – он оценит Ваш подход к делу.
_____________________________. Независимо от ситуации и собеседника, всегда задавайте необходимые вопросы – кто, что, с какой целью, где, когда и как.
Неформальные или короткие разговоры очень легко могут быть истолкованы неправильно. Убедитесь, что Вы все поняли правильно. ____________________________, как Вы поняли его, чтобы быть уверенным в этом.
_____________________________________________: Как только представится возможность, запишите содержание разговора в деталях.
_______________________________________________________________. Это избавит Вас обоих от недоразумений непонимания в дальнейшем.
Организационные выводы: Убедитесь в том, что все оговоренное внесено в планы и будет _______________________________. (об этом в разделе – «Ваши неодушевленные помощники – коммуникаторы»)