Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тести ФДСП 2.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
19.08.2019
Размер:
302.59 Кб
Скачать
  1. Децентралізація повноважень за групами продуктів або клієнтів з утворенням функціональних підрозділів;

  2. виокремлення сегментів діяльності в розрізі окремих проектів або продуктів за горизонтальним принципом без утворення окремих функціональних одиниць;

  3. Концентрація на рівні окремих відділів однотипних чи споріднених функціональних завдань з метою забезпечення ефективності їх виконання за рахунок переваг спеціалізації;

  4. організаційна структура управління за якою при лінійних керівниках створюються служби, що спеціалізуються на виконанні певних управлінських функцій;

  5. організаційна структура управління передбачає одночасну реалізацію великої кількості програм, функції керівника делегуються менеджером – куратором, служб або функціональним банком, що складаються з кількох служб.

22. В основі дивізіональної організаційної структури підприємства лежить…

  1. Децентралізація повноважень за групами продуктів або клієнтів з утворенням функціональних підрозділів;

  2. Виокремлення сегментів діяльності в розрізі окремих проектів або продуктів за горизонтальним принципом без утворення окремих функціональних одиниць;

  3. концентрація на рівні окремих відділів однотипних чи споріднених функціональних завдань з метою забезпечення ефективності їх виконання за рахунок переваг спеціалізації;

  4. організаційна структура управління за якою при лінійних керівниках створюються служби, що спеціалізуються на виконанні певних управлінських функцій;

  5. організаційна структура управління передбачає, що функціональні служби уповноважені управляти роботою служб нижчого рівня, які виконують певні конкретні функції;

Тема 2. Особливості фінансування підприємств різних форм організації бізнесу

1. До основних критеріїв прийняття рішення про вибір правової форми організації бізнесу слід відносять такі:

  1. мінімальний обсяг статутного фонду; законодавчі вимоги щодо виду діяльності; мінімізація оподаткування;

  2. Законодавчі вимоги щодо виду діяльності; мінімізація оподаткування;рівень відповідальності власників;

  3. рівень відповідальності власників; мінімізація оподаткування; максимізацію дивідендних виплат;

  4. мінімальний обсяг статутного капіталу; законодавчі вимоги щодо виду діяльності; мінімізація оподаткування;

  5. максимізацію дивідендних виплат; законодавчі вимоги щодо виду діяльності; мінімізація оподаткування;

2. Асоціація – це …

  1. Договірні об’єднання, створені з метою постійної координації господарської діяльності;

  2. тимчасові статутні об’єднання промислового і банківського капіталу для досягнення спільної мети;

  3. статутні об’єднання підприємств промисловості, наукових організацій, банків тощо на основі повної фінансової залежності від одного або групи підприємств, які перебувають під єдиним контролем;

  4. договірні об’єднання, створені на основі поєднання виробничих, наукових і комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності від кожного з учасників;

  5. тимчасове договірне об’єднання з метою зниження рівня конкуренції між учасниками шляхом монополізму у ціноутворенні.

3.Корпорації – це …

  1. договірні об’єднання, створені з метою постійної координації господарської діяльності;

  2. тимчасові статутні об’єднання промислового і банківського капіталу для досягнення спільної мети;

  3. статутні об’єднання підприємств промисловості, наукових організацій, банків тощо на основі повної фінансової залежності від одного або групи підприємств, які перебувають під єдиним контролем;

  4. договірні об’єднання, створені на основі поєднання виробничих, наукових і комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності від кожного з учасників;

  5. тимчасово вузькоспеціалізоване добровільне об’єднання з метою централізації збуту і зменшення витрат на збут.

4. Консорціуми – це …