Тема 8. Бюджетування на підприємства

ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛШГ

1. Бенчмаркінг- це:

1. внутрішній аналіз і порівняння показників діяльності різних структурних підрозділів підприємства;

2. маркетинговий аналіз ринку;

3. Порівняльний аналіз продуктивності виробничих процесів даного підприємства з аналогічними характеристиками підприємств-конкурентів;

4. аналіз сильних і слабких сторін підприємства;

5. система зорієнтована на майбутній розвиток підприємства.

2. Головним завданням стратегічного контролінгу є:

1. бюджетування;

2. аналіз відхилень;

3. розробка дерева цілей;

4. забезпечення життєздатності підприємства в довгостроковому періоді;

5. прогнозування банкрутства.

3. Основними функціями контролінгу є:

1. залучення капіталу;

2. контроль та координація;

3. внутрішній аудит і консалтинг;

4. правильні відповіді 2 і 3;

5. формування інвестиційного портфелю.

4. Оперативний фінансовий контролінг включає:

1. бюджетний контроль;

2. систему раннього попередження і реагування;

3. довгострокове планування;

4. довгострокове управління вартістю підприємства та прибутками його власників;

5. стратегія делегування повноважень.

5. SWOT – аналіз призначений для:

1. визначення точки беззбитковості;

2. нейтралізації можливих ризиків та використання додаткових шансів;

3. прогнозування банкрутства;

4. оптимізації запасів;

5. визначення точки беззбитковості.

6. ХYZ – аналіз використовується:

1. У процесі нормування обігових коштів для створення виробничих запасів;

2. для визначення точки беззбитковості;

3. для нейтралізації можливих ризиків та використання додаткових шансів;

4. для прогнозування банкрутства;

5. оптимізація товарно – матеріальних запасів.

7. Інструментами стратегічного контролінгу не є:

1. портфельний аналіз;

2. аналіз сильних і слабких сторін;

3. система раннього попередження та реагування;

4. система річних бюджетів і бюджетний контроль;

5. побудова стратегічного балансу.

8. Завданнями контролінгу є:

1. своєчасне реагування на появу нових шансів і можливостей;

2. контролювання своєчасності виплати заробітної плати працівникам;

3. складання фінансових планів;

4. контролювання своєчасності розрахунків із бюджетом та цільовими фондами по сплаті податків, зборів, обов'язкових платежів4

5. дотримання певних співвідношень між окремими статтями балансу.

1. Ознаками бюджетування є:

1. довгостроковість;

2. короткостроковість;

3. незначний рівень конкретизації;

4. тісна інтеграція з стратегічним контролінгом;

5. повнота

2. Бюджет – це:

1. інструмент оперативного фінансового контролінгу;

2. інструмент стратегічного фінансового контролінгу;

3. оперативний фінансовий план короткострокового періоду;

4. фінансовий план довгострокового періоду;

5. Правильні відповіді 1 і 3

3. Принципами бюджетування не є:

1. принцип повноти;

2. принцип координації;

3. принцип децентралізації;

4. принцип періодичності;

5. принцип прозорості

4. Нуль-базис-бюджетування застосовують для: