Методы анализа среды фирмы (swot- анализ, матрица бгк, модель Мак-Кинзи и др.).

Основным методом анализа внутренней среды выступает SWOT – сила, слабость, возможности, угроза. В возможности этого анализа входит также совместный анализ внутренней и внешней среды. При применение этого метода устанавливается линия, связывающая силу и слабость организации. SWOT- анализ отвечает на вопросы: пользуется организация сильными сторонами или особенными преимуществами в стратегии? Какие сильные стороны способны стать преимуществами, если такие отсутствуют? Являются ли слабые стороны уязвимыми местами в конкурентной борьбе? Какие слабости нуждаются в доработке для стратегии? Какие обстоятельства позволяют добиться успеха?

PEST-анализ, или СТЭП-анализ, занимается изучением того, как влияют друг на друга действующие силы, т.е. как влияют условия, созданные одной компанией, на другую компанию.

У СТЭП-анализа существует свое окружение. К этому окружению принято относить определенные виды воздействий.

1. Технологическое воздействие. Анализ каждой из структур компании. к этим структурам относят следующие:

• Товары и услуги;

• Информация;

• Связь;

• Общество;

• Экономика;

• Политика;

• Транспорт;

• Производственный процесс.

2. Экономическое воздействие. Анализ того, как экономические изменения влияют на потребителей и организацию.

3. Политическое воз-е. анализ тех событий, которые произойдут, если изменится:

• Законодательство;

• Нормативное регулирование;

• Экономическая политика;

• Экономическая деятельность государства;

• Политика в международном масштабе.

4. Социодемографическое воздействие. Анализ демографии, социальной культуры и структуры.

Такой вид стратегического анализа следует проводить по следующим этапам.

1. Мониторинг и исследование макросреды компании. поскольку возможны какие-либо изменения в какой-то одной или нескольких сферах (экономическая, социальная, политическая, технологическая).

2. Следует оценить необходимость и значимость каждого из изменений для рынка, компании, отрасли.

3. Четкий анализ каждого из изменений, для того чтобы понять, каков характер этих взаимоотношений.

Проведение данного анализа дает возможность руководителям организаций понять, как каждый из этих факторов повлияет нВ

1. внутреннюю работу организации (ресурсы, стратегия, ценности).

2. Рынки, на которых работает компания (рынок товаров, рынок ресурсов).

3. отрасли, которыми занимается компания (возможные конкуренты, покупательская способность, возможности поставщиков).

Данный анализ помогает руководителю организации выявить возможные перспективы развития компании в своей отрасли или же вступления в новую отрасль производства. Сложность составных частей окружающей среды затрудняет проведение анализа такого типа. Но эта сложность компенсируется тем, сто на основе этого анализа руководители могут принять решение о следовании какому-либо из стратегических планов.

Матрица БГК. Бостонская консалтинговая группа 1972. в ней используются 2 критерия