Основные этапы процесса стратегического управления.

Стратегический менеджмент можно рассматривать как процесс состоящий из следующих этапов:

1. развитие стратегического видения и определение миссии организации.

Для эффективной разработки стратегии фирмы, прежде всего, необходима ясная концепция своего бизнеса – ВИДЕНИЕ, которое является основой целеполагания. Менеджер должен ясно представлять себе характер деятельности своей фирмы на сегодняшний день и в будущем, а также продумать долгосрочную концепцию развития фирмы на 5-10 лет. Именно то, что видится менеджеру относительно места своей фирмы на рынке, а также долгосрочного курса ее развития, и является стратегическим видением.

На нем базируется миссия организации. И рассказать про нее и смысл существования организации.

2. постановка стратегических целей и задач для их достижения.

Цели, в отличие от миссии, выражают желаемое конечное состояние отдельных характеристик организации, связанных с конкретными направлениями ее деятельности. заданная цель заключает в селе ряд желаемых результатов, для достижении которых требуются определенные усилия и организационные действия. Определение целей переводит стратегическое видение и общую формулировку миссии в конкретные задачи для исполнения, связанные с результатами деятельности организации.

Миссия и цели служат ориентирами для всех последующих этапов разработки стратегии и одновременно накладывают определенные ограничения при анализе альтернатив развития.

3. планирование стратегии (анализ организационной среды; оценка стратегических альтернатив, выбор стратегии).

Результатом данного этапа является стратегический план – документ, содержащий цель организации, ее направление развития, долгосрочные и краткосрочные задачи и стратегию.

4. реализация стратегии (тактика, политика, процедуры, правила).

После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциям и.

Тактика - это решение о том, как должны быть распределены ресурсы для достижения стратегических целей.

Политика, формулируемая высшим менеджментом, представляет собой общее руководство для действий и принятие решений, которое облегчает достижение стратегических целей. Ее можно рассматривать в качестве внутрифирменного «Кодекса законов», определяющего в каком направлении могут принимать решения и осуществляться действия.

Правило отличается от процедуры тем, что оно рассчитано на конкретный и ограниченный вопрос. Правило определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. Руководители используют правила, когда для достижения целей требуется гарантированное выполнение конкретных действий конкретными способами.

Задача реализации стратегии является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического менеджмента. Она относится ко всем уровням управления и должна быть учтена в большинстве структурных подразделений организации. В то время как разработка стратегии связана с предпринимательской деятельностью и в большей степени представляет аналитический процесс, реализация стратегии предполагает главным образом управление деловыми процессами и людьми.

5. оценка результатов (внесение изменений, корректировка). Обратная связь.

Базисные стратегии развития фирм.

Это выбор конкурентного поведения на рынке, создающего устойчивое конкурентное преимущество. Базисные деловые стратегии различаются в зависимости от того, на какое преимущество они опираются. Какому типу конкурентного преимущества следует отдать предпочтение- внутреннему, основанному на преимуществе по издержкам, или внешнему, базирующемуся на уникальности продукции? Какое преимущество легче защитить на конкретном рынке?

М.Портер по соотношению масштаба конкуренции и типа конкурентного преимущества выделил три базовые стратегии конкуренции:

• Стратегия лидерства по издержкам;

• Стратегия дифференциации;

• Стратегия фокусирования на издержках или дифференциации.

Стратегическая цель		Тип конкурентного преимущества
	Весь рынок	внутреннее	внешнее
		Лидерство по издержкам	дифференциация
	Рыночный сегмент	Фокусирование
		На издержках	На дифференциации