
- •1.Какие вопросы необходимо ставить для определения бизнеса?
- •2.Что понимается под видением будущей организации?
- •3.Что понимается под миссией организации?
- •4. Для чего необходима и почему важна формулировка миссии организации?
- •5.Что необходимо содержать формулирование миссии организации?
- •7. Что такое цели организации и какие требования они должны удовлетворять?
- •7. Дайте классификацию целей организации по разным критериям.
- •9. Дайте короткое описание целей функциональных подсистем организации (по а. Райа).
- •10. В чем суть и какие правила декомпозиции целей?
- •11. Приведите примеры построения дерева целей при решении какой-либо проблемы.
- •12. В чем суть концепции управления по целям?
- •13. Основные этапы процесса управления по целям.
- •14. В чем основные достоинства системы управления по целям?
- •15. Препятствования (ограничение) для эффективного использования системы управления по целям.
- •16.Что такое функции менеджмента?
- •17.Что понимается под термином «технологии менеджмента»?
- •18.В результате чего возникли функции управления?
- •19. Дайте классификацию функций управления по отдельным признакам.
- •20. Как и для чего строится матрица функций управления?
- •21. Раскройте содержание функции планирования.
- •22. В чем суть функции организации?
- •23. В чем суть функции координации?
- •24. Чем вызвана необходимость и в чем суть функции контроля?
- •25. Что предусматривает функция стимулирования (мотивации)?
- •26. Сущность и содержание специальных функций управления.
- •27. Сущность и содержание планирования как функции менеджмента.
- •28. Виды планирования, их взаимосвязь.
- •29. Модель стратегического планирования и характеристика основных этапов.
- •30. Что дает организационная оценка и анализ внешней среды?
- •31. Охарактеризуйте влияние на организацию экономических факторов?
- •32. Охарактеризуйте влияние на организацию политических факторов?
- •33. Охарактеризуйте влияние на организацию рыночных факторов.
- •34. Охарактеризуйте влияние на организацию технологических факторов.
- •35. Охарактеризуйте влияние на организацию международных факторов.
- •36. Охарактеризуйте влияние на организацию факторов конкуренции.
- •37. Охарактеризуйте влияние на организацию факторов социального поведения.
- •38. Какая цель управленческого обследования внутренних факторов?
- •39. В чем лежит обследование функции маркетингу?
- •40. Какие внутренние факторы и каким образом необходимо проанализировать при управленческом обследовании?
- •41. Как и для чего разрабатывается swot-матрица?
- •42. Этапы разработки swot-матрици?
- •43.Какие существуют варианты стратегии развития организации по результатам swot-анализа
- •44. Сущность и виды стратегий.
- •45. Какие факторы должны учитывать руководители при выборе стратегической альтернативы?
- •46. Охарактеризуйте стратегию роста.
- •47. Охарактеризуйте стратегию умеренного роста
- •48. Охарактеризуйте стратегию сокращения
- •49. Охарактеризуйте стратегию сочетания.
- •50. Дайте характеристику тактики и политики как компонентов формального планирования.
- •51. Что такое процедуры и правила с точки зрения формального планирования?
- •52. Раскройте сущность управленческих полномочий.
- •53. Какими факторами определяются масштабы управленческих полномочий и чем они регламентируются?
- •54. В чем заключается разница между властью и полномочиями?
- •55. Раскройте сущность линейных полномочий.
- •56. Раскройте сущность штабных (функциональных) полномочий.
- •57. Что такое скалярный процесс, иерархия, цепь команд?
- •58. Сущность принципа единоначалия.
- •59. Что такое норма управляемости? Как определяется?
- •60. Опишите основные типы административно-управленческого аппарата.
- •61. В чем разница между рекомендационными, координационными, контрольно-отчетными и согласительными полномочиями?
- •62. Раскройте взаимосвязь полномочий и ответственности.
- •63. В чем разница между общей и функциональной ответствееностью?
- •64. Причины и сущность делегирования организационных полномочий и ответственности.
- •65. Охарактеризуйте процесс делегирования полномочий.
- •66. Какие полномочия в практике менеджмента делегируются, а какие нет?
- •67. Охарактеризуйте положительные последствия делегирования полномочий для руководителей и исполнителей.
- •68. Причины сопротивления делегирования полномочий со стороны руководителей и подчиненных.
- •69. Какие требования следует учитывать при распределении полномочий?
- •70. Какими факторами определяется степень централизации полномочий?
42. Этапы разработки swot-матрици?
В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. K. Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT : Strengths ( Cилы ) Weaknesses ( Слабости )
Opportunities ( Возможности ) Threats ( Угрозы ). С тех пор понятие SWOT анализа стало известно в академических кругах и среди практиков. С 60 - х годов и по сей день SWOT анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. В каждом бизнес-плане, в каждом плане маркетинга должен быть раздел "SWOT анализ".
Первоначально SWOT анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях. Позднее SWOT анализ стал использоваться в более широком приложении - для конструирования стратегий.
В 1965 году четверо профессоров Leraned, E. P. , Christensen, C. R., Andrews, K. R. Guth, W. Q. предложили технологию использования SWOT модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG ( по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов приводящих к выбору стратегии. Данная схема проектирования стратегии представлена на рисунке.
В 1982 году профессор Heinz Weihrich опубликовал работу, в которой предложил новый вид SWOT модели. Свою SWOT модель он назвает как TOWS матрицу и рассматривает ее как «концептуальную основу систематического анализа , который облегчает сопоставление внешних угроз и возможностей с внутренними слабостями и силами организации».
В 1997 году Prof. T. Hill и Prof. R. Westbrook провели детальное статистическое исследование опыта применения SWOT моделей аналитиками Великобритании. Исследование показало, что примерно в половине случаев применения SWOT анализ проводится одним аналитиком, а в остальных случаях для выполнения SWOT анализа формируется группа исследователей. Также было показано, что существует предвзятое отношение к SWOT анализу среди аналитиков.
В 1998 году технологию разработки стратегий на основе применения SWOT анализа известный теоретик стратегического планирования проф. Henry Mintzberg в своей книге "Strategy Safari" назвал как Design School ( школа проектирования ). Он расклассифицировал все известные подходы к разработке стратегий и выделил 10 школ. SWOT анализ рассматривается как самостоятельное направление проектирование стратегий.
В 2001 Dr. Koch A.J детально исследовал технологию SWOT анализа и пришел к выводу, что предвзятое отношение к этому методу обусловлено поверхностным представлением аналитиков и преподавателей вузов о возможностях этого метода, низкой квалификацией исследователей, субъективными ошибками или личными интересами аналитиков. Часто аналитики хотят свои промахи в принятии решений объяснить инструментом, который они использовали, а не ошибками в применении SWOT анализа и отсутствием собственных навыков в его использовании. В 55,2% случаев выполнения конкурентной разведки был использован SWOT анализ для изучения разведывательной информации о конкурентах.
43.Какие существуют варианты стратегии развития организации по результатам swot-анализа
См. в конспекте 3.12.2009