- •1. Рынок коммерческой инновации и анализ конкуренции на рынке инновац. Прод-ции
- •2 Управление инновационной деятельностью коммерческих предприятий
- •3 Основные формы, методы и тенденции гос. Регулирования коммерческих инноваций
- •4 Оценка эффективности инновационного проекта
- •74 Экономическая экспертиза инновационных проектов
- •6 Сущность и содержание инновационного проекта ком. Предпр.
- •7 Планирование коммерческих инноваций на коммерческих предприятиях
- •8 Формирование инновационных подразделений коммерческих предприятий
- •9. Создание конкурентных преимуществ для инновационного продукта
- •10 Модель инновационного процесса и его структура
- •11 Нововведения в организации и технологии коммерции, влияние коммерческих инноваций на эффективность деятельности предприятия
- •12 Инвестиции в коммерческие инновации
6 Сущность и содержание инновационного проекта ком. Предпр.
Инновационный проект (ИП’) – это сложная сис-ма взаимообусловленных и взаимоувязанных по рес-сам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достиж. конкрет. инновац. целей в приоритетных направлениях науки и техники.
ИП’ различаются по ур-ням научно-технической значимости:
модернизационный – конструкция прототипа или базовая технология не изменяются. Приосходит замена комплектующих составных агрегата для улучшения его производительных пок-лей;
новаторский – конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего экземпляра;
опережающий – конструкция основана на опережающих технических решениях;
пионерный – т.е. создание ранее не сущ. мат-лов, конструкций, технологий.
По масштабности решаемых задач ИП’ подразд. следующ. образом:
Монопроекты – выполняется одной организ. или одним подразд.. Имеет однозначную инновац. цель, осущ. в жестких временных рамках. Для управления проектом требуется координатор или рук-ль. Смысл проекта – создание конкретного изд. или технологии.
Мультироекты – комплексные программы, объединяющие десятки монопроектов, в сов-ти направленных на достиж. инновац. цели. Для управления требуется координационное подразд.. Такие проекты применяются для создания научного комплекса или конверсий групп предпр..
Мегапроекты – многоцелевая комплексная программа, требующая централизованного финансирования и рук-ва из координационного центра. Объединяют в себя десятки мультипроектов и сотни монопроектов.
Осн. разделами ИП’ явл.:
- содержание и актуальность проблемы;
- дерево целей проекта, построенное на основе маркет. исследов. и структуризации проблемы;
- сис-ма мероприятий по реализации целей проектов;
- комплексное обоснование проекта;
- обеспечение реализации проекта;
- экспертное заключение;
- механизм реализации проекта и сис-мы мотивации.
Создание и реализация ИП’ вкл. след. этапы:
Формирование инвестиционного замысла. К объектам инвестиций м.б. отнесены:
- строящиеся предпр.;
- реконструируемые предпр.;
- расширяемые предпр.;
- здания и сооруж., предназнач. для пр-ва новых тов. и усл.
Исследование инвестиц. возможностей:
- предварит. изучение спроса на новцю прод.;
- оценка ур-ня базовых, текущих и прогнозных цен на прод-цию;
- оценка объема инвестиций по ком. эффективности;
- подгот. предварит. оценок по разделам технико-эк-кого обоснования проекта;
- подготовка документации на проектные работы.
Подготовка технико-эк-кой документации:
- документированные маркет. исследов.;
- мероприятия по охране труда и гражд. обороне;
- структура и управление проектом;
- оценка рисков, мероприятия по их снижению;
- сроки;
- эк-кая и ком. эффект. проекта;
- мероприятия по сокращению проекта и др..
Подготовка проектной документации.
Строительно-монтажные работы.
Эксплуатация объекта.
Мониторинг эк-ких пок-лей.