- •Введение
 - •1. Методолггические основы анализа состава и структуры активов предприятия
 - •1.1. Понятие, состав и структура активов предприятия
 - •1.2. Цели, источники и методы анализа состава и структуры активов предприятия
 - •2. Анализ состава и структуры активов ооо «технострой»
 - •2.1. Экономическая характеристика деятельности фирмы
 - •2.2. Оценка динамики и структуры активов ооо «Технострой»
 - •2.3. Анализ источников финансирования активов ооо «Технострой»
 - •2.4. Оценка оборачиваемости и ликвидности активов предприятия
 - •3. Направления повышения эффективности управления активами в ооо «технострой»
 - •Заключение
 - •Список использованной литературы
 
2. Анализ состава и структуры активов ооо «технострой»
2.1. Экономическая характеристика деятельности фирмы
Общество с ограниченной ответственностью «Технострой» учреждено в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», действующим законодательством Российской Федерации и г. Чебоксары.
ООО «Технострой» является юридическим лицом, имеет в оперативном управлении обособленное имущество, отраженное на самостоятельном балансе, отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ, органов местного самоуправления г. Чебоксары и Уставом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием.
Общество создается в целях развития предпринимательства и извлечения прибыли. Потенциальными потребителями услуг ООО «Технострой» являются вновь строящиеся и реконструируемые предприятия, а также объекты жилищно-коммунального хозяйства.
В области строительства ООО «Технострой» предлагает:
- разработку с последующей реализацией экономически эффективных технических мероприятий по энергосбережению на основе энергетических обследований объектов;
- разработку обоснований инвестиций для вновь строящихся и для реконструируемых энергетических объектов с разработкой и сравнением вариантов технических решений, построением и анализом финансовой модели с целью оценки финансовых показателей и коэффициентов.
- строительство на условиях «под ключ» водогрейных и паровых котельных, автономных источников электроэнергии, в том числе блочно-модульных;
- реконструкцию со структурной перестройкой или модернизацию существующих энергообъектов и систем теплоснабжения с увеличением их надежности, ресурса, мощности и экономичности при обеспечении возрастающих экологических требований;
- наладочные работы функционирующего теплотехнического оборудования и сетей;
- строительство инженерных систем жизнеобеспечения отдельных домов;
- проектирование, подбор оборудования и монтаж систем вентиляции и кондиционирования воздуха и отопления;
-обслуживание построенных объектов силами круглосуточно функционирующей диспетчерской службы.
Имущество общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе общества. Имущество предприятия формируется за счет следующих источников:
- уставный капитал;
- доходы, полученные от предпринимательской деятельности;
- доходы от ценных бумаг;
- кредиты банков и других кредиторов;
- иные источники, не запрещенные законодательством РФ.
ООО «Технострой» как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.
Рассмотрим организацию управления в ООО «Технострой». Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность организации определяются составом, специализацией и ее размерами. Все составляющие звенья: функциональные отделы, управляющие органы - полностью соизмеряются с характеристиками подразделений и создаются исключительно для обеспечения эффективной их работы.
Организационная структура предприятия и основные задачи функциональных отделов организации представлены на рис. 2.
Рис. 2. Организационная структура управления ООО «Технострой»
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и уставом организации. Управление организацией строится по линейно–функциональному признаку, т.е. во главе каждого подразделения стоит ответственное лицо, которое полностью отвечает за все стороны его работы.
Права и обязанности учредителя, генерального директора определяются уставом предприятия, а права и обязанности структурных подразделений — положениями, утвержденными генеральным директором общества. В этих положениях указываются задачи отделов, их структура, подчиненность, выполняемые функции. Права и служебные обязанности каждого сотрудника внутри отдела оформляются в виде должностных инструкций.
Генеральный директор действует на основе единоначалия, без доверенности представляет интересы предприятия, распоряжается имуществом предприятия в пределах, предоставленных учредителем, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и иные счета, пользуется правом распоряжения средствами.
Для оказания помощи генеральному директору имеется заместитель, деятельность которого организуется по функциональному признаку, т.е. ему поручается выполнение функций, связанных с управлением только определенной стороной деятельности организации.
Заместитель генерального директора, главный бухгалтер, главные специалисты назначаются на должность приказом генерального директора.
К достоинствам данной структуры управления можно отнести простоту и четкость подчинения, полную ответственность руководителей за результаты деятельности подчиненного, оперативность принятия решений, экономичность.
Преимущества линейной структуры управления ООО «Технострой» объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия на предприятии четко распределены, и поэтому создают условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.
Таким образом, в числе преимуществ линейной организации можно выделить: ярко выраженную систему вертикальных связей; ответственность, установленные обязательства; четкое распределение обязанностей и полномочий; оперативный процесс принятия решений; простоту в понимании и использовании указаний; возможность поддерживать необходимую дисциплину. Этот тип управленческой структуры ведет к формированию стабильной и прочной организации.
К недостаткам линейного построения организационной структуры управления относятся: негибкость, жесткость; неприспособленность к дальнейшему росту организации; тенденциозность и волокита при рассмотрении вопросов, в решении которых задействованы несколько подразделений (по горизонтали); повышенная зависимость результатов работы от личных и деловых качеств руководителя.
Рассмотрим основные финансово – экономические показатели деятельности предприятия. Изучение технико-экономических показателей предприятия способствует выявлению процессов, протекающих на предприятии, а также установлении тенденций в технико-экономическом развитии предприятия. В табл. 1 представлены финансово – экономические показатели деятельности ООО «Технострой» за 2007 – 2009 гг.
Таблица 1
Основные финансово – экономические показатели деятельности
ООО «Технострой» за 2007 – 2009 гг.
Показатели  | 
			2007  | 
			2008  | 
			2009  | 
			Отклонения (+,-)  | 
			Темп роста, %  | 
		||
2008 г. к 2007 г.  | 
			2009 г. к 2008 г.  | 
			2008 г. к 2007 г.  | 
			2009 г. к 2008 г.  | 
		||||
1  | 
			2  | 
			3  | 
			4  | 
			5  | 
			6  | 
			7  | 
			8  | 
		
Выручка от продажи, тыс. руб.  | 
			521859  | 
			663221  | 
			761809  | 
			141362  | 
			98588  | 
			127,1  | 
			114,9  | 
		
Себестоимость продукции, тыс. руб.  | 
			485712  | 
			621114  | 
			699169  | 
			135402  | 
			78055  | 
			127,9  | 
			112,6  | 
		
Прибыль от продажи, тыс. руб.  | 
			36147  | 
			42107  | 
			62640  | 
			5960  | 
			20533  | 
			116,5  | 
			148,8  | 
		
Рентабельность основной деятельности, %  | 
			0,18  | 
			0,15  | 
			0,24  | 
			-0,03  | 
			0,09  | 
			83,3  | 
			160,0  | 
		
Среднесписочная численность работников всего, чел.  | 
			603,0  | 
			566,0  | 
			482,0  | 
			-37,0  | 
			-84,0  | 
			93,9  | 
			85,2  | 
		
в т.ч.: - производственный персонал, чел.  | 
			581,0  | 
			541,0  | 
			460,0  | 
			-40,0  | 
			-81,0  | 
			93,1  | 
			85,0  | 
		
Производительность труда, тыс.руб./чел.  | 
			865,4  | 
			1212,5  | 
			1580,5  | 
			347,1  | 
			368,0  | 
			140,1  | 
			130,4  | 
		
Фонд оплаты труда, тыс. руб.  | 
			48256  | 
			58802  | 
			56831  | 
			10546  | 
			-1971  | 
			121,9  | 
			96,6  | 
		
Среднемесячная зарплата, тыс. руб.  | 
			6,7  | 
			8,7  | 
			9,8  | 
			2,0  | 
			1,1  | 
			129,9  | 
			112,6  | 
		
Продолжение табл. 1  | 
		|||||||
1  | 
			2  | 
			3  | 
			4  | 
			5  | 
			6  | 
			7  | 
			8  | 
		
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.  | 
			103836  | 
			131071  | 
			155428  | 
			27235  | 
			24357  | 
			126,2  | 
			118,6  | 
		
Фондоотдача, руб. / ед.  | 
			5,0  | 
			5,1  | 
			4,9  | 
			0,1  | 
			-0,2  | 
			102,0  | 
			96,1  | 
		
Фондорентабельность, %  | 
			0,3  | 
			0,3  | 
			0,4  | 
			-  | 
			0,1  | 
			100,0  | 
			133,3  | 
		
Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб.  | 
			86969  | 
			107323,5  | 
			97068  | 
			20354,5  | 
			-10255,5  | 
			123,4  | 
			90,4  | 
		
Дебиторская задолженность, тыс. руб.  | 
			38459  | 
			57960  | 
			25718  | 
			19501  | 
			-32242  | 
			150,7  | 
			44,4  | 
		
Кредиторская задолженность, тыс. руб.  | 
			23753  | 
			35676  | 
			25068  | 
			11923  | 
			-10608  | 
			150,2  | 
			70,3  | 
		
Данные табл. 1 показывают, что выручка от продажи строительно-монтажных работ в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 27,1%.
В 2009 г. рост выручки от продажи составил по сравнению с уровнем 2008 г. 14,9%. Себестоимость строительно – монтажных (СМР) ООО «Технострой» в 2007 г. составила 485712 тыс. руб., в 2008 г. – 621114 тыс. руб., в 2009 г. – 699169 тыс. руб., то есть наблюдается увеличение себестоимости на 27,9 % в 2008 г. по сравнению с уровнем 2007 г., на 78055 тыс. руб. или 12,6 % в 2009 г. по сравнению с 2008 г. В составе себестоимости значительны материальные затраты. Рост себестоимости обусловлен повышением закупочных цен на материалы и повышением расходов на их транспортировку и хранение.
Среднесписочная численность персонала организации составила за 2008 г. 566 чел., что на 37 чел. ниже чем в 2007 г., в 2009 г. численность персонала снизилась на 84 чел. и составила 482 чел. Производительность труда в 2007 году составила 865,4 тыс. руб./чел., в 2008 году – 1212,5 тыс. руб./чел, в 2009 году – 1580,5 тыс. руб./чел. В 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло увеличение показателя на 347,1 тыс. руб./чел. или на 40,1 %. В 2009 году по сравнению с 2008 годом данный показатель увеличился на 368,0 тыс. руб./чел. или 30,4 %. В то же время средняя заработная плата работника за месяц составила в 2007 году – 6,7 тыс. руб., в 2008 году – 8,7 тыс. руб., в 2009 году – 9,8 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2008 году по сравнению с 2007 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 2,0 тыс. руб. или 29,9 %, в 2009 году по сравнению с 2008 годом средняя заработная плата увеличилась на 1,1 руб., или 12,6 %. За период 2007 – 2009 гг. среднегодовая стоимость основных средств (по первоначальной стоимости) увеличивается с 103836 тыс. руб. до 131071 тыс. руб., то есть на 27235 тыс. руб. или 26,2 % в 2008 г. по сравнению с 2007 г., с 131071 тыс. руб. до 155428 тыс. руб., то есть на 24357 тыс. руб. или 18,6 % в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Незначительное увеличение стоимости основных средств ООО «Технострой» обусловлено расширением производства предприятия.
