![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Введение
- •Содержание
- •Управления: эволюция становления и развития»
- •Менеджмент рассматривается как вид деятельности человека,
- •Научные школы и подходы менеджмента
- •Сравнительная характеристика моделей менеджментаСша и Японии
- •Германия:
- •Общий европейский рынок
- •Основные положения старой и новой парадигмы управления
- •Современные концепции в развитии производственного менеджмента
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 2: «Теоретические основы менеджмента»
- •Содержание и механизм проявления законов управления.
- •Сущность и содержание принципов управления.
- •Методы управления.
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 3: «Управление как система»
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 4: «Организация как объект управления»
- •Примеры основных целей функциональных областей организации
- •Стадии жизненного цикла организаций
- •Р ис. 4.7. Классификация организаций по ряду признаков
- •Характеристики внешней среды организации
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 5: «Цели управления»
- •Условные обозначения:
- •- Главная цель – повышение эффективности функционирования организации;
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 6 «Функции управления»
- •При планировании
- •Полномочий
- •Удовлетворение
- •Частичное удовлетворения
- •Отсутствие удовлетворения
- •Факторы теории Герцберга
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Какими свойствами должен обладать контроль, чтобы быть эффективным?
- •Тема 7 «Организационная структура управления»
- •Структуру управления
- •Широким масштабом управления
- •Р ис. 7.8. Линейно-функциональная структура управления
- •Р ис. 7.9. Линейно-штабная структура управления.
- •Р ис. 7.11. Региональная дивизиональная структура управления.
- •Р ис. 7. 12. Смешанная дивизиональная структура управления.
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 8 « Управленческие стратегии»
- •Предпродажная и послепродажное обслуживание.
- •Эффективный сбыт, реклама и продвижение.
- •Swot – матрица
- •Матрица позиционирования возможностей
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 9 «Связующие процессы в менеджменте»
- •Тема 10 « Руководство и групповая динамика»
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 11 « Лидерство; теория, подходы, стиль»
- •Теоретические основы лидерства.
- •Подходы к лидерству.
- •Стиль управления руководителя.
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 12: «Организационная культура в управлении и ее развитие»
- •Сравнительные характеристики организационной культуры
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 13 «Система управления»
- •Тема 14 « Результативность управления»
- •Результативность управления.
- •Качество управления.
- •Эффективность управления.
Общий европейский рынок
Страны Европейского сообщества создали интеграцию в образе Общего рынка и Европейского союза с единым законодательством и единой политикой в
сфере производства и рыночных отношений, которые базируются на следующих
критериях:
свободный торговый обмен;
свобода передвижения граждан и капиталов;
свобода выбора места жительства;
свобода предоставления услуг;
свободный платежный оборот.
Эти пять критериев, составляющие основу политики европейских стран, заложены также и в технологию менеджмента и практику управления.
К основным тенденциям развития менеджмента в XXI веке относятся:
Всемерное развитие, опора и ставка на экономическую культуру
управления, предпринимательства и бизнеса.
Развитие экономической культуры предполагает:
все финансово-экономические программы и планы должны базироваться на стратегии организации и стратегическом менеджменте;
использование тщательно подготовленных финансово-экономических
расчетов, обоснований и прогнозов;
широкое применение экономических методов управления.
Развитие технологической культуры менеджмента имеет два направления:
развитие технологии управления;
совершенствование технологии процесса деятельности.
Развитие и опора в менеджменте на инновационную культуру управления.
Всемерное развитие и опора на этическую, духовную культуру управления.
Радикальное изменение парадигмы управления – системы взглядов на управление – во второй половине ХХ века связано с развитием рыночно-предпринимательских экономических отношений (см. табл. 1.3.).
Таблица 1.3.
Основные положения старой и новой парадигмы управления
Старая парадигма
|
Новая парадигма
|
1. Предприятие – «закрытая» система, цели, задачи, и условия деятельности которые достаточно стабильны
|
1. Предприятие – «открытая» система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды |
|
2. Ориентация на качество продукции и услуг, на удовлетворение потребителей
|
|
3. Ситуационный подход к управлению, признание важности быстроты и адекватности реакции, обеспечивающих адаптацию к условиям внешней среды |
|
4. Главный источник прибавочной стоимости – люди, обладающие знаниями и условиями для реализации их потенциала |
|
|
В современных условиях получают развитие новые концепции управления, отражающие тенденции гуманизации и либерализации в процессе жизнедеятельности организаций. Сущность новых подходов отражающих концепцию «ManagementohneHierarie» – «Менеджмент без иерархии» представлена на рис. 1.7.
В производственной сфере получили развитие следующие концепции (см. табл. 1.4.).
Тенденции в менеджменте по всей вероятности предполагают качественно новый этап в его развитии.
В Украине пока менеджмент находится в стадии своего становления, но очевидно, что дальнейшее его развитие будет ориентироваться на мировыетенденции. Менеджмент в нашей стране направлен на формирование нового подхода в области управления, управления в условиях рынка. Формирование нового менталитета в управлении и новой управленческой элиты позволит нашему государству преодолеть системный кризис экономики и кризис управления, обусловленный прошлой административно-командной системой управления. Творческое осмысление опыта и теории мирового менеджмента позволит отечественным менеджерам извлечь много полезного и направить свою деятельность в эффективное русло, с целью обеспечения развития ими управляемых организаций и экономики страны в целом.
Рис. 1.7. Цели концепции «Менеджмент без иерархии»
Таблица 1.4.