6. Балансирование позиций фирмы в различных фазах жц изделий и технологий.

Планирование определяет получает ли предприятие определенный объем доходов и прибыли в конечном итоге. Определяет расходы и источники их покрытия и производит контроль над действиями, ведущими к достижению и реализации проектов. Успешность проекта прежде всего зависит от ЖЦ предприятия и соответствующей возможности развиваться на определенной стадии данного цикла. Т.о, важно определить ту стадию на которой находится предприятие и далее придерживаться сценария развития на этой стадии. ЖЦ предприятия состоит из основных фаз:

1 фаза – создание компании. Предприятие тратит большие финансовые средства на приобретение оборудования, материалов, содержание персонала. Объём продаваемых товаров незначителен, он не покрывает всех расходов. Средства инвестируются собственниками или берутся кредиты в банках.

2 фаза – развитие предприятия: Доход увеличивается. Объемы производства и продаж увеличиваются и достигают уровня, при котором покрываются все вложения, и производятся первые расчеты по инвестициям и кредитам банков.

3 фаза – работа (зрелость) компании: Доход и объём производства увеличиваются. За счет увеличения объёма продаж снижается доля финансовых вложений на единицу продукции и => получаем большую доходность от единицы продукции (эффект масштаба).

4 фаза – насыщение (бюрократия или уменьшение доходов): Объём производства и доход понижаются. Компания укрупняется, количество подразделений увеличивается, поэтому время прохождения по операции увеличивается, доходы компании понижаются, =>возникает проблема в стратегическом планировании. Необходимо вводить изменения в организацию производства и сокращать персонал компании.

5 фаза – ликвидация предприятия: Доходы, объём производства и работы сокращаются. Предприятие переживает серьезные экономические трудности. Проводится оздоровление со сменой стратегии развития и обязательно со сменой руководства предприятия.

Поэтапное балансирование позиций фирмы в различ­ных фазах жизненного цикла (построение матрицы баланса ЖЦ):

Матрица баланса жизненных циклов:

В кратко- и долгосрочной перспективе проблема со­стоит уже не в том, чтобы добиваться изменения конкурентного статуса фирмы ради оптимизации краткосрочных результатов ее деятельности, а в том, чтобы обеспечить равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью.

Для уравновешивания близких и да­леких перспектив может служить матрица баланса жизненных циклов. Каж­дая СЗХ (стратегическая хозяйственная зона) вписывается в клетку, обозначающую соответственно фазу ее жизненного цикла в близкой и далекой перспективе и ожидаемый конкурентный статус фирмы.

Этапы разработки:

1.Распределить СЗХ вместе с необходимой ин­формацией на краткосрочные и долгосрочные (занести в блоки матрицы).

2. Просуммировать объем продаж и прибылей (верхние ячейки клеток по строкам). Произвести расчет суммарных и средних объемов продаж и средней прибыли в ближайшей и долгосрочной перспективе (сложение по горизонтали).

3. Определить контрольные показатели (ожидаемые) объема продаж и прибылей на ближайшую и длительную пер­спективу.

4. Распределить вклады различных СЗХ в до­стижение контрольные показатели по фазам жизненного цикла: а) го­довые результаты по каждой СЗХ в каждой фазе цикла долж­ны соответствовать контрольным показателям объема продаж и прибылей; б) набор в целом должен развиваться непрерыв­но.

5. Распределить объем капиталовложений для обеспечения вышеперечисленных результатов.

6. Проверка обеспеченности ресурсами, если недостаточно, то принять меры по их выравниванию.

7. Определить, какие нуж­но будет предпринять изменения в наборе.

Варианты соотношения различных наборов СЗХ предприятия: совпадение фаз ЖЦ