Минобрнауки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Вятский государственный гуманитарный университет»

Факультет философии и культурологии

Кафедра культурологии и рекламы

Отчет о прохождении

производственной практики

(учебно-производственной)

Выполнил:

Левин Д.С.

студент 4 курса

факультета философии и культурологии

­________________/подпись/

Научный руководитель:

___________________________________

___________________________________

_______________/подпись/

Киров

2012

Оглавление

I. Ситуационный анализ деятельности предприятия ООО «Уз ДЭУ Киров»……………………………………………………………………………..4

II. Разработка рекламной кампании для предприятия

ООО «Уз ДЭУ Киров»………………………………………………………...….7

1. Определение целевой аудитории…………………………………………..7

2. Постановка цели………………………………………………………...…..7

3. Разработка креативной стратегии………………………………………….7

4. Выбор средств распространения рекламного сообщения…………..........8

5. Формирование бюджета на продвижение…………………………..……..9

6. Составление плана реализации рекламной кампании……………………9

или стратегии

7. Выбор подрядчика для производства рекламного продукта……….......10

III. Оценка эффективности рекламной кампании………………………..........10

В период с 23 января по 19 февраля 2012 года, я проходил производственную (учебно-производственную) практику в рекламном агентстве «Maxima». Рекламное агентство «Маxima» – коллектив единомышленников, объединенных единой целью развития рынка профессиональных рекламных услуг, совершенствования бизнеса клиента, открытия новых перспектив для клиента, качественного и оптимального решения проблем клиента, продвижения проектов и бизнес-идей клиента посредством использования самых современных технологий в области маркетинга, рекламы и консалтинга.

Во время прохождения практики я был ознакомлен с работой рекламного агентства, с особенностями его функционирования, мной было изучено множество презентационных материалов, проведено несколько социологических опросов для журнала «Бизнес Класс», а так же я принимал участие в разработке рекламной кампании для предприятия ООО «Уз Дэу Киров».

I. Ситуационный анализ деятельности предприятия ооо «Уз дэу Киров»

Составляющие внутренней среды	Эффективность составляющих внутренней среды					Важность
	Очень сильная	Сильная	Нейтральная	Слабая	Очень слабая	Высокая	Средняя	Низкая
Маркетинг:
Репутация организации и продуктов	x					x
Рыночная доля				x		x
Качество продуктов		x					x
Уровень сервиса		x					x
Производственные издержки				x			x
Затраты на распределение			x					x
Эффективность продвижения			x				x
Эффективность работы сбытовиков			x			x
Финансы:
Уровень прибыльности			x			x
Финансовая стабильность		x				x
Рентабельность инвестиций				x			x
Цена акций			x				x

Составляющие внутренней среды	Эффективность составляющих внутренней среды					Важность
	Очень сильная	Сильная	Нейтральная	Слабая	Очень слабая	Высокая	Средняя	Низкая
Производство:
Уровень НИОКР и инноваций			x			x
Возможности своевременных поставок	x						x
Состояние основных фондов		x					x
Резервы производственных мощностей				x				x
Использование современных технологий				x		x
Организация и кадры:
Предпринимательская ориентация				x		x
Квалификация руководства		x				x
Квалификация персонала			x				x
Рациональность распределения прав и ответственности			x				x

Потенциальные внутренние сильные стороны:

1. Высокое искусство конкурентной борьбы.

2. Хорошее понимание потребителей.

3. Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество.

4. Надежная сеть распределения.

5. Проверенное надежное управление.

Потенциальные внутренние слабые стороны:

1. Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии.

2. Слабый участник рынка.

3. Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации.

4. Устарелые технологии и оборудование.

5. Слабая политика продвижения.

Потенциальные внешние благоприятные возможности:

1. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.

2. Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки.

3. Большая доступность ресурсов.

Потенциальные внешние угрозы:

1. Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей.

2. Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса.

3. Ожесточение конкуренции.