70. Соответствие организационной культуры выбранной стратегии Шварца и Дэвиса.

Исходят из 2-х составляющих:

1. Важность каждой задачи для успеха данной стратегии;

2. Совместимость между задачей и организационной культурой.

Зона не

Зона

допус-тимого

риска

Высокая

Зона

управ-ляемо-го

Важность

Задачи для успеща

Средняя

незна-читель-ного

Риска

риска

Низкая

Взаимосвязь меджу стратегией и организационной культурой

Они выделили 4 подхода к решению проблем:

1. Игнорируется культура, которая серьезным образом препятствует выбранной стратегии. Крайне редко приводит к успеху.

2. Система управления подстраивается под организационную культуру, т.е. разрабатываются приемы обхода противоречий организационной культуры и стратегии. Подход может иметь негативные последствия.

3. Предпринимаются попытки изменить культуру, чтобы она подходила к выбранной стратегии. Невозможно, если надо изменить культуру быстро, но для достижения успеха в перспективе – необходимо.

4. Стратегия подстраивается под существующую культуру. Срабатывает практически всегда.

В рамках организации стратегия первична. В практике могут использоваться все 4 метода в отношеии к отдельным элементам культуры.

71. Методы поддержания организационной культуры.

На работу принимают работников, вписывающихся в сущ-ю к-ру, и увольняют тех, кто не адаптировался к ней. Орг. к-ру поддерживают след. методами:

1.Объекты или предметы внимания со стороны мен-ра. Наиб. эф-й метод, т.к. информирует работников, что явл. важным и чего от них ожидать.

2.Реакция рук-ва на орг. кризисы. – кризис может потребовать принятия решений неадекватных декларируемой орг. к-ре. В этом случ. будет нанесен непоправимый ущерб многим сост-м орг. к-ры. Если рук-во не нарушает декларируемых пр-пов, то это в буд-м укрепит орг. к-ру.

3.Моделирование ролей, обучение, тренировки. Осущ. путем спец-го встраивания важных культурных сигналов в программное обучение и в ежедневную помощь подчиненным.

4.Критерии наград и статусов. Это форм-ние и поддерж-е к-ры через систему наград и привилегий.

5.Критерии подбора и продвижения. Эти критерии становятся очень быстро известны раб-м и они на них ориентируются. Это один из способов поддержания к-ры.

6. Орг-я символика и обрядность. Это легенды, орг. фольклор, разл. ритуалы, обряды, традиции, церемонии.

Обряды – станд. повторяющееся мероприятия, проводимые в устан. время и по спец сценарию, оказ-щие влияние на поведение и пониманием работником, как себя вести (в Армии – постановка в строй). Ритуал представляет собой систему обрядов. Напр.: 1) обряд продвижения – торжественное вручение дипломов в рез-те обучения, подготовки или публичное назначение на должность; 2) обряд ухода – объявление об увольнении, снижении разряда; 3)обряд усиления – конкурсы, соревнования для выявления лучшего поведения; 4)обряд обновления – объявление о делигировании полномочий для р-тия соц-х отношений и повыш-я их эф-сти; 5) обряд разрешения конфликта – объявление о начале и конце переговоров; 6)обряд единения – празднование различных юбилеев на РМ.