81. Сущность и система стратегического управления.

Стратегическое управление – определение и реализация действий сегодняшнего дня, кот. Обеспечат будущее организации завтра – более чем через 3 года.

Важнейшей задачей страт. Управл-я явл-ся выработка у организации способностей реагировать на изменения во внешнем окружении.

Страт. Упр-е – с-ма, представляющая собой динамическую совокупность 5 взаимосвязанных управленческих процессов: 1)анализ среды 2)определение миссии и целей 3)выбор стратегии 4)выполнение стратегии 5)оценка и контроль выполнения стратегии

82. Swot - анализ. Определение миссии и целей.

SWOT-анализ позволяет с учетом конкретной ситуации выявить сильные и слабые стороны, а также возм-ти и угрозы внешн. среды. Затем устан-ся связи, кот. в дальнейшем м.б. использованы для формулирования стратегии орг-ции.

угрозы возм-ти

.

Сильн. стор.

Слаб. стор.

В квадратах запис-ся сочетания. Взаимоисключающие вещи вычерк-ся ,ставшие логичными – оставляются, и из них выбир-ся вар-ты

Установление целей – ключевой момент в процессе упр-ния. При устан-нии целей участвует миссия – формирование философии и смысла существования орг-ции. В ней обычно декларируется статус, пр-пы работы и приводятся самые важные хар-ки орг-ции.Она бессрочна.

Общие цели – конкретизация видения и миссии орг-ции в форме, доступной для упр-ния процессами их реал-ции. Цели устан-ся по 4 осн.направлениям: 1)доходы; 2)работа с клиентами; 3)потребности и благосостояние сотрудников; 4)соц. ответ-ть. Чтобы достичь общих целей, формир-ся подцели, по кот-м устан-ся критерии, позвол-щие оценить их достижение:

-прибыль;-положение на рынке;-производит-ть;-фин.рес-сы;-произв-ные мощности;-разраб-ка, пр-во и обновление технологий;-измен-е в упр-ни;-чел.рес-сы;-работа с покуп-ми;-оказание пом.общ-ву.

Чтобы разложить цели по подразделениям исп-ся м-д «дерево целей».

Треб-ния к формир-ю целей: 1.нижний ур-нь подцелей д. предлагать описание определ.действий, кот. приведут к их достиж-ю; 2.достиж-е подцелей нижн.ур-ня – необх. и достаточн. условие достиж-я вышестоящих целей; 3.подцели одного ур-ня не д. пересекаться и вытекать друг из друга.

В целях обеспечения достиж-я целей, они д.б. обязат-ми для орг-ции, всех ее подразделений и сотрудников.

83. Эталонные группы стратегий. Факторы, влияющие на выбор стратегии.

1. Стратегии концентрирован. роста: 1.1.Страт. усиления позиции на р-ке (для старого прод. завоевывают лучшие позиции). 1.2.Страт. развития р-ка (поиск нов. р-ков для старого прод.).

2.Страт. интегрирован. роста: 2.1.Страт.обратной вертик. интеграции(направлена на рост орг-ции и сниж-я завис-ти от поставщиков или устан-ния контроля над ними). 2.2.Страт. вперед идущей вертик. инт-ции (направлена на рост орг-ции и усиления контроля над посредниками, продающими прод., или создание собствен. сети реал-ции).

3.Страт. диверсифицированного роста: 3.1.Страт. центрирован. диверс-ции (поиск возм-тей для пр-ва нов. прод., но в центре бизнеса остаются стар. прод.) 3.2.Страт. горизонт. див-ции (обеспечение роста за счет нов. прод. по нов. технологиям. Оринт-ся на традиц. потреб-ля). 3.3.Страт. конгломерантн. див-ции (нов. прод. по нов. технологиям, реал-ция на нов. р-ках).

4.Страт.целенаправленного сокращения бизнеса: 4.1Страт. ликвидации (ликв-ция бизнеса). 4.2.Страт.сбора урожая (max-ция текущей прибыли, не думая о будущем). 4.3.Страт.сокращения (отказ от отдельн. направлений бизнеса). 4.4.Страт. сокращения расходов (поиск возм-тей уменьшения изд-к и сниж-я затрат, направлен. на удешевление прод.).

Выбор страт. зависит от след. ф-ров: 1) сильн. сторон отрасли и орг-ции. 2) целей орг-ции. 3)интересов и отнош-й высшего рук-ва. 4) фин-х возм-тей. 5) квал-ции раб-ка. 6) предыд. обязат-в предпр-я. 7) степени зав-ти от внешн. среды. 8) от времен. ф-ра.