
- •1. Понятие организации. Формальные и неформальные организации.
- •2. Миссия орг-ции. Основные элементы организации. Связь организации с внешней средой.
- •3. Понятие менеджмента
- •4. Менеджмент как наука и практика управления, как функция, как процесс, как отношения управления, как система
- •5. Аппарат управления
- •6. Менеджмент и внешняя среда организации
- •7. Менеджмент и внутренняя среда организации.
- •8. Методы менеджмента.
- •9. Роль человека в организации
- •10. Формальные и неформальные группы в организации.
- •11 .Расположение человека к организации
- •12. Менеджер и его роли. Разделение труда менеджеров
- •13. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой, по взаимодействию с человеком, по взаимодействию структурных подразделений
- •14. Система управления организацией. Структурно-функциональная и информационно-поведенческая подсистемы.
- •15. Развитие производительных сил и управления.
- •16. Эволюция теории управления
- •17. Разработки у. Тейлора
- •18. Разработки а. Файоля
- •14 Универсальных принципов управления:
- •19. Теория бюрократического построения организации м. Вебера
- •20. Разработки Элтона Мэйо и Паркет Фоллет
- •21. Мотив и мотивация. Теория а. Маслоу
- •22. Теория Мак-Клелланда
- •23. Теория «X» и «у» Мак-Грегора
- •24. Двухфакторная теория мотивации ф. Герцберга
- •25. Теория ожидания в. Врума
- •26. Теория справедливости
- •27. Модель мотивации Портера-Лоулера
- •28. Теория «z» у. Оучи
- •29. Концепция ситуационного управления
- •30. Концепция управления по целям п. Друкера
- •31. Теория «7-s»
- •33. Функции организации.
- •34. Функции управления. Управленческий цикл.
- •36. Общая функция - планирование. Принципы планирования
- •37.Стратегическое планирование
- •38.Оперативное планирование
- •39.Общая функция — организация. Проектирование работы.
- •40 .Взаимозависимость работ
- •41 .Методы проектирования работы
- •42.Общая функция - мотивация. Основные методы мотивации результатов труда персонала. Мотивация специалистов и менеджеров
- •43. Контроль. Типы контроля
- •44. Сферы и объекты контроля
- •45. Принципы и эффективность контроля
- •46. Ситуационные факторы проектирования организации
- •47. Элементы проектирования организации.
- •48. Масштаб управляемости и контроля.
- •49. Линейно-функциональная, дивизиональная и матричные (проектная и матричная) структуры управления.
- •50. Эдхократическая и многомерная организации.
- •51. Предпринимательская организация.
- •52. Организация, ориентированная на рынок.
- •53. Партисипативная организация.
- •54. Коммуникация. Процесс коммуникации. Коммуникационные сети.
- •55. Власть. Источники власти.
- •56. Авторитет доверие Лидерство. Отношения управления менеджера и лидера. Цикличность типов отношений управления.
- •57. Авторитарный, демократический, нейтральный и ситуационный стили управления.
- •58. Проблемы и решения. Запрограммированные и незапрограммированные управленческие решения.
- •59. Рациональность решения. Поведенческие модели принятия решений.
- •60. Рациональный процесс принятия решения. Подходы к участию в принятии решении. Основные требования, предъявляемые к решению.
- •61. Парето-анализ. Моделирование.
- •62. Метод мозгового штурма. Ранжирование (диаграмма приоритетов, метод попарных сравнений).
- •63. Метод дерева решений. Балансовый метод. Метод причинно-следственной диаграммы.
- •64. Понятие организационной культуры и механизм ее формирования.
- •65. Критериальная основа поведения людей. Расположение. Ценности. Верования. Принципы.
- •66. Три уровня изучения организационной культуры.
- •67 .Процесс управления развитием организационной культуры.
- •68. Базовые ценности успешных организаций Питерса и Уотермана. Управление организационной культурой.
- •69. Опенка влияния культуры на организацию по в. Сате.
- •70. Соответствие организационной культуры выбранной стратегии Шварца и Дэвиса.
- •71. Методы поддержания организационной культуры.
- •72. Изменение организационной культуры по в. Сате.
- •73. Национальное в организационной культуре.
- •74. Два подхода к адаптации человека и организации. Компенсация.
- •75. Управление процессом вхождения человека в организацию (обучение, влияние, усвоение, развитие чувства ответственности, завершение процесса).
- •76. Конфликт и его природа.
- •77. Причины конфликтов в организации.
- •78. Фазы развития конфликта. Методы управления конфликтной ситуацией (структурные и межличностные).
- •79. Управление изменениями (анализ центров силы, оценка возможности успеха изменений).
- •80. Переговоры. Когнитивная техника переговоров и техника слушания.
- •81. Сущность и система стратегического управления.
- •82. Swot - анализ. Определение миссии и целей.
- •83. Эталонные группы стратегий. Факторы, влияющие на выбор стратегии.
- •84.Критерии оценки эффективности руководства.
- •85. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда.
- •86. Четыре базовые модели оценки эффективности управления организацией.
- •87. Моде ль баланса активов и пассивов.
- •88. Показатели эффективности.
- •89. Анализ прибылей и убытков.
- •90. Метод оценки эффективности по финансово-экономической деятельности.
- •91. Комплексный метод сравнительного анализа эффективности
- •92. Влияние на эффективность политики собственников и менеджеров.
- •93. Национальные приоритеты в оценках эффективности.
39.Общая функция — организация. Проектирование работы.
Цель функции орг-я – подготовка и обеспечение выполн.заплан.действий и достиж.заплан.целей. В проц.ее реализ.присут.:люди, экон.отнош.и технич.средства. Функц.орг-и предпол.создание сист.отнош.,обеспечив.распредел.задач иресурсов между подразд.и сотрудниками,установл.сист.взаимод.между ними,осущ.координ.их действий по реализ.плана,прин.решений и достиж.целей орг-и. Для осущ.функции орг-и необх.:1.опр.этапы реализ.плана или решения; 2.ответ-ть исполнителей;3.взаимодейств.исполнителей;4.орг-я испол.планов требует проектирования работы;5.проектирование работы.Проектир.работы предполаг.ответ:кто делает?и как делать?. Этапы: 1.анализ работы, 2.опр.параметров работы,3.технология выполн.работы. Анализ работы оценивает след.параметры работы:1.объективн.описание самой работы(ее содержание)-опр.необх.действия;2.опр.индивид.требований к работнику-необход.качества исполнителя;3.оценив.требов.окружения к работе-внешние условия,в кот.работа должна выполн.,права и ответ-ть исполнителей. Параметры работы включают: масштаб работы, сложность работы, отнош.,в кот.исполнители вступают с др.раб-ми. Масштаб работы-объем и кол-во операций. Сложность работы-необх.квалифик.и степень необход.самост-ти работника. Отнош.по работе-установл.межличностн.связей между исполнит.и др.раб-ми. Технология выполн.работы-действия, знания, методы и техника,использ.в процессе выполн.работы.Работа рассм.с т.зр.:когда и где работа должна выполн.,как еевыполн.,взаимозависимости работ.Это отраж.в технологии процесса.
40 .Взаимозависимость работ
Опр.необход.характер взаимодейств.между исполнителями.Основные типы взаимозависим.:1.складывающаяся,когда от раб-в не треб.взаимод.друг с другом при выполнении работ.2.последовательная-каждый последующий работник не может приступить к выполнению своей работы, пока предыдущ.не выполнит свою.3.связанная-конец работы одного исполнителя стаовится началом работы другого и наоборот.4.групповая-одновремен.участие всех в одном действии, могут присутств.все взаимозависимости.Восприятие содержания работ:люди по-разному воспринимают одну и ту же работу и поэтому ведут себя по-разному по отнош.к ней. Для измерения восприятия работы исполнитель оценивает: разнообразие, автономность работы, степень законченности работы, результативность работы, взаимодействие с др.раб-ми, общительность-насколько работа позволяет установить неформ.отношения.
41 .Методы проектирования работы
1.Построение работы-ориентация на max уменьшение масштаба работы посредством выделения простых операций, его основу составляют специализация и эффект-ть.Опр.след.элементы: выполн.операции, методы выполн.операции,время и место выполн., взаимод.человека с машиной.Преимущ-во этого метода-в специализ.и простоте выдел.операций,что позвол.автоматизировать процесс выполн.раб.Недост.-созд.множества монотонных,однообр.работ,что способств.повыш.утомляемости раб.и снижен.интереса к работе.2.Расшир.масштаба работы-расшир.кол-во операций или задач поср-м добавл.новых раб.функций с целью уменьш.однообраз.и повыш.привлекат-ти работы.Исп-е этого метода ограничив.желаниями раб-ка.Если увелич.масштаба не сопровожд.увелич.вознагражд.,то попытки расширить масштаб работ могут блокироваться исполнителем.3.Ротация работ-перемещение раб-ка с одной работы на др.,что позвол.ему приобрести дополн.рацион.навыки.Ротация вносит элем-т новизны и сособств.повыш.интереса к работе.Низко эф-на,когда все работы в организ.однообразны.Широко использ.для подготовки персонала на руковод.должности.4.Обогащение работ-добавл.к выполн.работе функций или задач,позвол.повысить ответ-ть за план-е,орг-ю и контроль.Обогащение работы проходит по след.направл.:установл.отношений с потребителем; план-е исполнителем своей работы; исполнитель выступает в кач-ве собственника своей работы; работа требует новых знаний; работа имеет элемент уникальности; исполнитель получает инфо о результатах своей работы. Индивид.различия работы: уровень знаний и умений; степень потребности в росте; степень удовлетвор.внутриорганизац.факторами.5.Модель социотехнич.системы-существ.2 подсист.в орг-и: соц.и технолог.сист.Если их не совмест.-не будет норм.рез-в. Соц.сист.:индивид.и груп.влияние; организ.культура; управление; прочие нетрадиц.факторы. Технолог.сист.включ.: технолог.параметры; типы производ.процессов; физич.условия работы; сложность производ.проц.; природа использ.сырья и матер.; фактор времени. Модераторы-для совмещения соц.и технолог.сист.: роли людей по выполн.работы, цели людей, их умения и способности.