- •2. Поняття закону,принципу,мети,функції,технології,структури,їх використання в управлінні персоналом. Поняття: кадри,робоча сила,трудові ресурси,персонал,людські ресурси.
- •3.Натуралістичні і діяльнісні методологічні підходи в управлінні персоналом.
- •Системний підхід в управлінні персоналом.
- •Цілі, завдання і функції служби управління персоналом.
- •Людський фактор як основний компонент продуктивних сил.
- •Генерація парадигм кадрової роботи в менеджменті економічно розвинених країн.
- •Кадровий менеджмент і виклики XXI ст. Вимоги часу до системи управління персоналом.
- •Об’єкт і предмет дослідження дисципліни “Управління персоналом”.
- •Методи, техніки і технології, які використовуються в управлінні персоналом.
- •Поняття соціальної та фахової компетентності.
- •Посилення ролі кадрових служб в управлінні організаціями.
- •Особливості становлення і розвитку теорії і практики управління персоналом в Україні.
- •Теорія людського капіталу та її рекомендації щодо необхідності інвестицій у розвиток людини.
- •Характеристика вимірів індивідуальної вартості працівника.
- •Сучасні вимоги до кадрової політики підприємства.
- •Типи кадрових політик, їх стисла характеристика.
- •Етапи побудови кадрової політики.
- •Урахування зовнішніх і внутрішніх чинників, що впливають на організацію кадрової політики.
- •Цілі, норми і засоби здійснення кадрових заходів під час реалізації кадрової політики.
- •Кадрове і діловодне забезпечення в управлінні персоналом.
- •Інформаційне і механічне забезпечення в управлінні персоналом.
- •Нормативно-методичне забезпечення в управлінні персоналом.
- •Правове забезпечення в управлінні персоналом.
- •Принципи побудови системи управління персоналом.
- •Завдання, функції кадрових служб, їх характеристика.
- •Структура кадрової служби організації, характеристика її елементів.
- •Зміст і послідовність дій під час оцінювання персоналу.
- •Зміст і послідовність дій під час добору робочої сили.
- •Зміст і послідовність дій при прогнозуванні і плануванні потреби в кадрах.
- •Сутність, цілі і завдання кадрового планування.
- •Оперативний план роботи з персоналом, особливості його розробки.
- •Маркетинг персоналу, його роль і місце в управлінні персоналом.
- •Зміст і послідовність дій при визначенні потреби в персоналі.
- •Планування і аналіз показників праці, витрат на персонал.
- •Нормування і облік чисельності персоналу організації.
- •Сутність понять “зайнятість”, “управління зайнятістю”.
- •Загальна характеристика роботи кадрових служб при реалізації політики зайнятості населення.
- •Основні і додаткові джерела кадрового забезпечення.
- •Наймання, добір і прийом персоналу, характеристика етапів.
- •Сутність контрактної системи найму. Порядок найму і звільнення працівників.
- •Зміст і послідовність дій під час оцінювання ділових якостей персоналу.
- •Сутність концепції неперервного навчання.
- •Поняття і етапи ділової кар’єри персоналу.
- •Зміст роботи кадрового органу в управлінні діловою кар’єрою.
- •Система службового і професійного просування персоналу.
- •Особливості управління персоналом в управлінні кадровим резервом.
- •Особливості управління персоналом в управлінні соціальним розвитком організації.
- •Суть теорії поведінки особистості, використання її рекомендацій на практиці.
- •Специфічні особливості поведінки людини в групі, врахування їх у процесі управління.
- •Особливості управління персоналом у процесі мотивації персоналу.
- •Суть управління нововведеннями в кадрових системах.
- •Сутність етики ділових відносин, використання її рекомендацій на практиці.
- •Управління мобільністю кадрів на виробництві.
- •Організація управління трудовою дисципліною на підприємстві.
- •Особливості управління персоналом в управлінні конфліктами і стресами.
- •Зміст роботи персоналу управління в управлінні безпекою.
- •Аналіз і оцінка стану плинності кадрів на підприємствах.
- •Професійна орієнтація. Розвиток кадрового потенціалу.
- •Значення національної культури, її цінностей, зразків поведінки людей у сфері управління персоналом.
- •Теорія “жорсткого менеджменту” і обґрунтування необхідності його впровадження в управління персоналом в Україні.
- •Психофізіологічні технології, їх можливості в управлінні персоналом.
- •Організація кадрового діловодства
Особливості управління персоналом в управлінні кадровим резервом.
Кадровий резерв – групи працівників, потенційно здатних до керівної діяльності, які після відповідної цілеспрямованої підготовки можуть бути висунуті на керівні посади. Основні етапи формування кадрового резерву: 1. Розробка прогнозу змін, що можуть відбутися в керівному складі організації, а також серед спеціалістів певних функціональних галузей діяльності. 2. Попередній відбір кандидата до резерву. 3. Отримання інформації про ділові, професійні та особисті якості кандидата. 4. Остаточне формування кадрового резерву. Основними критеріями при підборі кандидатів до кадрового резерву керівників є наступні: 1. Відповідний рівень освіти та професійної підготовки. 2. Досвід практичної роботи з людьми. 3. Організаторські здібності. 4. Особисті якості кандидата. 5. Стан здоров'я. Основні джерела формування кадрового резерву керівника: 1. Висококваліфіковані спеціалісти. 2. Керівники низової ланки управління. 3. Заступники керівників підрозділів. План роботи з резервом на керівні посади складається з наступних етапів: 1. Визначення потреби в керівних кадрах. 2. Підбір і визначення керівних кадрів. 3. Комплектація резерву і його затвердження. 4. Робота з резервами керівних кадрів. 5. Контроль за підготовкою резервів керівних кадрів. 6. Визначення готовності резерву до зайняття посади.
Особливості управління персоналом в управлінні соціальним розвитком організації.
Найбільш загальні 3 задачі управління персоналом: забезпечення кадрами, ефективне використання кадрів, професійний і соціальний| розвиток кадрів. Всі служби управління персоналом формуються| виходячи саме з цих цілей. Одна з найбільш важливих останніх| розробок в області управління людськими ресурсами пов’язана |зі створенням програм і методів підвищення якості трудового життя. Дж.Р. Хек ман і Дж. Ллойд Саттл визначають якість трудового життя як «той ступінь|міру|, до якого члени виробничої організації можуть задовольнити свої важливі|поважні| особисті|особові| потреби за допомогою роботи в цій організації». Висока якість трудового життя повинна характеризуватися наступним: 1|. Робота має бути цікавою. 2. Робітники|робочі| повинні отримувати справедливу винагороду і визнання|зізнання| своєї праці. 3. Робоче середовище має бути чистим, з|із| низьким рівнем шуму і гарним освітленням. 4. Нагляд з боку керівництва має бути мінімальним, але здійснюватися завжди, коли в ньому виникає необхідність. 5. Робітники повинні брати участь в ухваленні рішень, що зачіпають їхню роботу. 6. Мають бути забезпечені гарантії роботи і розвиток дружніх взаємовідносин з|із| колегами. 7. Мають бути забезпечені засоби побутового і медичного обслуговування. Якість трудового життя можна підвищити, змінивши будь-які організаційні параметри, що впливають на людей. Це включає децентралізацію| влади, участь в питанні керівництва, навчання, підготовку| керівних|провідних| кадрів, програми управління просуванням по службі, навчання|вчення| працівників методам ефективнішого спілкування і поведінки в колективі. Всі ці заходи направлені|спрямовані| на те, щоб дати| людям додаткові можливості|спроможності| для задоволення своїх активних| особистих|особових| потреб|нужди| при одночасному підвищенні ефективності діяльності| організації.