Стратегии безопасности:

1. стратегия связана с необходимостью внезапно реагировать на реально возникшие угрозы производственной деятельности, имуществу, персоналу. То есть в данном случае действует принцип «угроза – отражение». Созданные (часто поспешно) для решения этого задания подразделения или службы могут предотвратить влияние угроз, однако в то же время может возникнуть ситуация, когда предприятию будет нанесен ущерб.

2. стратегия, ориентированная на прогнозирование, заблаговременное выявление опасностей и угроз, целенаправленное исследование экономической и криминогенной ситуации как внутри предприятия, так и в окружающей среде. Выделенные для этого специалисты или службы создают возможность осознанно и целенаправленно проводить работу по формированию благоприятных условий предпринимательской деятельности.

3. стратегия безопасности, направленная на возмещение (восстановление, компенсацию) нанесенного ущерба. Данная стратегия может считаться приемлемой лишь тогда, когда ущерб восполним или, когда нет возможности осуществить стратегию первого или второго типов.

Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия рассматривается как совокупность управленческих, экономических, организационных, правовых и мотивационных способов гармонизации системы приоритетных интересов предприятия с интересами субъектов внешней среды.

Система приоритетных интересов предприятия постоянно меняется под действием следующих факторов:

- с течением времени;

- с изменением поведения взаимодействующих с предприятием субъектов внешней среды;

- с общими изменениями, происходящими во внешней среде;

- с потерей актуальности интересов предприятия;

- с появлением новых, ранее отсутствовавших интересов.

Формирование системы приоритетных интересов предприятия осуществляется в определенной последовательности:

Первый этап – это формулирование системы интересов предприятия, которое осуществляется на основе результатов анализа взаимосвязей с субъектами внешней среды. При формулировании интересов предприятия очень важно учесть временной аспект, т.е. должны быть сформулированы не только текущие, но и стратегические интересы предприятия. Основными требованиями при формулировании интересов предприятия являются четкость и однозначность формулировки. Формулировка интереса предприятия не должна давать повод к двузначному его толкованию.

Второй этап – это выделение приоритетных интересов предприятия. Приоритетные интересы выделяются на основе их рейтинга в группах, формируемых по функциональному признаку. В систему приоритетных интересов предприятия должны войти те из них, которые имеют самый высокий рейтинг в своих группах.

Третий этап – это определение интересов субъектов внешней среды, взаимодействующих с предприятием. Правильное формулирование этих интересов – один из основополагающих элементов механизма обеспечения экономической безопасности предприятия. Для этого используются различные источники информации: общие публикации в прессе; публикации в специальной литературе; официальные отчеты научно-исследовательских учреждений; банки данных; неофициальная информация поставщиков, потребителей, банков и других институтов финансового рынка; информация консультантов, администрации предприятий – смежников; результаты проведения ярмарок, конференций и т.д.

Четвертый этап – определение соответствия интересов предприятия интересам субъектов внешней среды. Для этого предприятия прибегают к смысловому анализу экономических интересов предприятия. Смысловой анализ выполняется руководителями и специалистами предприятия, поскольку они располагают всей информацией об его интересах, а также хорошо знакомы с деятельностью партнеров предприятия.