На курсовий проект (роботу) з дисципліни

“Планування і організація діяльності підприємства”

Студент ІІІ

Курсу,,

групи

(прізвище, ім’я, по батькові)

Вихідні дані

Тема проекту

Зміст пояснювальної записки

Дата видачі завдання “ " 20__ р.

Керівник курсового проекту

Протокол № від “ “ 20__р.

Перелік графічних матеріалів

Завдання до виконання прийняв “ “ 20__р.

Студент гр.

Розгл януто на засіданні циклової комісії

Зразок оформлення змісту

Додаток В

Зразок оформлення змісту

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ РОЗРОБКИ ПЛАНУ ВИТРАТ ВИРОБНИЦТВА

1.1 Собівартість продукції та принципи її формування 5

1.2 Мета завдання розробки плану собівартості продукції 6

1.3 Класифікація витрат на виробництво 7

1.4 Номенклатура і склад статей витрат 11

1.5 Планування витрат на виробництво продукції 13

1.6 Планування витрат фінансів 15

1.7 Механізм нарахування амортизації основних засобів 23

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ РОЗРОБКИ ПЛАНУ ВИТРАТ ВИРОБНИЦТВА

2.1 Загальна характеристика підприємства 25

2.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства

ТОВ “Дедал” 27

2.3 Пропозиції, щодо удосконалення розробки плану

витрат виробництва 28

Висновки 29

ЛІТЕРАТУРА 31

ДОДАТКИ 32

Додаток Д

Зразок ілюстрації

Особливу увагу приділяють саме заключенню договорів з виробниками товарів без допомоги посередників, тому що переговори тільки тоді принесуть результат, коли до них віднеслись з особливою увагою та добре підготувалися до розмови. При заключенні прямих договірних відносин з виробниками товарів найчастіше використовують схему переговорів, представлену на рис.1.2.

Рис.1.2- Порядок ведення ділових переговорів

Треба пам'ятати: легше вести переговори, маючи в голові або на папері різні варіанти. Треба виходити з того, що партнер по переговорах добре підготувався до переговорів, знає положення партнера, його мету і може ло­гічно аргументувати свою позицію, не піддаючись на ваші прийоми.

Додаток Ж

Зразок оформлення таблиці

У Відкритому акціонерному суспільстві ВАТ “Коровай” працює 3455 чоловік. З них 4% - керівники, 8.5% - фахівці, 1% - службовці та інші 86,5% - робочі. Апарат управління складається з 46 чоловік, з них - 30 фахівців і 11 керівників. На хлібокомбінатах керуючого персоналу складає 12-15% від загальної чисельності тих, що працюють. Близько 80% всієї чисельності тих, що працюють - це люди в найбільш працездатному віці (до 50 років).

Аналіз вікового складу що працюють у ВАТ “Коровай” представлений в табл. 2.1

Таблиця 2.1- Віковий склад працівників ВАТ “Коровай”

Посади	Вікові групи
	до 30 років		30-50 років		50-55 років		старше 55		всього
	чіл	%	чіл	%	чіл	%	чіл	%	чіл	%
Керівники	16	1,28	150	4,77	53	4,98	26	4,67	219	4
Фахівці	71	5,69	327	10,4	66	6,21	37	6,64	464	8,5
Службовці	13	1,04	34	1,08	10	0,94	6	1,08	57	1
Робочі	1146	91,9	2635	83,8	934	87,8	468	87,6	4715	86,5
Всього	1246	22,8	3146	57,7	1063	19,5	557	10,2	5455	100

Додаток З

Зразок написання формул у тексті

Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності

На основі зведених індексів конкурентоспроможності за технічними параметрами та економічними показниками ( , ) будується інтегральний показник конкурентоспроможності аналізованого товару стосовно зразка. За змістом він має віддзеркалювати різницю між порівнюваними товарами у споживчому ефекті, що припадає на одиницю витрат. Це дає підставу використовувати таку формулу:

К = / (3.1)

де К – інтегральний показник конкурентоспроможності аналізованого товару стосовно зразка;

– зведений індекс за технічними параметрами;

– зведений індекс за економічними показниками (індекс ціни споживання).

Визначений у такий спосіб показник К є інтегральною числовою характеристикою конкурентоспроможності товару.

Можна зазначити, що дія індексів і є різноспрямованою. Із зростанням (тобто з поліпшенням технічних параметрів аналізованого товару порівняно з параметрами зразка) показник К збільшується, що свідчить про підвищення конкурентоспроможності. Із збільшенням (тобто із зростанням витрат на споживання аналізованого товару порівняно зі зразком) показник К зменшується, що свідчить про зниження конкурентоспроможності.