59. Розкрийте суть правила (міn- мах) (Критерій Севіджа). (в. Супрунець)

Критерій Севіджа - один із критеріїв прийняття рішень в умовах невизначеності. Умовами невизначеності вважається ситуація, коли наслідки прийнятих рішень невідомі, і можна лише приблизно їх оцінити. Для прийняття рішення використовуються різні критерії, завдання яких - знайти найкраще рішення максимізуючи можливий прибуток та мінімізуючи можливий збиток.

60. Розкрийте суть правила (max-max) (і. Токарець)

Правило min-max –застосовується коли необхідно піти від найгіршого максимального елемента. У кожнім рядку вибирають максимальний елемент, з обраних максимальних вибирають мінімальне.

Мінімаксне рішення - це рішення, при якому мінімізуються максимальні втрати. Це найбільш обережний підхід до прийняття рішень і найбільш враховує всі можливі ризики.

Під втратами враховуються не тільки реальні втрати, але і втрачені можливості. При використанні даного правила увага приділяється можливим втратам, ніж доходам.

61. Розкрийте суть правила Гурвіца (і. Токарець)

Правило Гурвіца – адаптивна комбінація правила оптиміста і песиміста.

Критерій Гурвіца (критерій Гурвіца) - це компромісний спосіб прийняття рішень.

При виборі рішення з двох крайнощів: песимістичною оцінкою за критерієм максимина і оптимістичною оцінкою максимакс раціонально дотримуватися проміжної позиції, кордон якої регулюється показником песимізму-оптимізму μ, званим ступенем оптимізму в критерії Гурвіца.

Відповідно до цього компромісним рішенням буде лінійна комбінація мінімального і максимального виграшу

де 0 <μ <1,

Gnm - розмір можливого доходу, який відповідає рішенням за даних исходах.

Причому величину μ визначає дослідник або особа, яка приймає рішення, при цьому значенню μ = 1 критерієм Гурвіца відповідає правилу максимина (критерій Вальда), а значенням μ = 0 - правило максимакс (критерій Севіджа).

Критерій Гурвіца полягає в тому, що мінімального і максимального результатами кожного рішення присвоюється "вагу". Помноживши результати на відповідні ваги і підсумовуючи їх, особа, яка приймає рішення, отримує загальний результат. Далі вибирається рішення з найбільшим результатом.

62. Розкрийте суть прийняття ризикових рішень з урахуванням ймовірностей настання їх окремих альтернатив. (і. Токарець)

Рішення – це чи результат дія, зроблена на основі аналізу інформації і ведуче до планового результатам у роботі організації.

Рішення можуть прийматися як однією особою(індивідуальні рішення), так і групою осіб ( групові методи прийняття рішень). Кожен із цих методів має свої недоліки та свої переваги. Зокрема, індивідуальним рішенням притаманний вищий рівень творчості, вони приймаються швидше, оскільки не потребують узгоджень. Але вони частіше виявляються помилковими, більш ризиковими, що пов’язано із складністю та непередбачуваністю середовища, в якому працюють сучасні організації. Характер індивідуальних рішень багато в чому несе відбиток особистості менеджера, котрий їх приймає , з огляду на що рішення можуть бути виваженими, імпульсивними, інертними, ризикованими.

Управління ризиками сьогодні – один із видів професійної діяльності, що динамічно розвивається. Управління ризиками вимагає знань в області теорії фірми, страхової справи, аналізу господарської діяльності підприємства.