Виды планирования

Стратегическое планирование

Фокусируется на общих вопросах управления, на основе долговременного существования и высокой эффективности

Оперативное планирование

Ориентируетсянасреднесрочныецели,переводятсядолгосрочныецеливзадачисреднесрочнойперспективы

Тактическое планирование

Ориентируетсянакраткосрочныецелиизадачи,болееузкаяспециализация

Скелетная схема стратегического планирования компании

Определение имеющихся и потенциальных угроз и внешние возможности

Определение сравнительных преимуществ и недостатков

Анализ стратегических альтернатив

Определение стратегии

Выработка обеспечивающих планов и климата

Разработка эффективных методов и процедур

Анализ стратегии и процесса

Поиск значимых тенденций во внутренней и во внешней среде

Анализ величины и распределения ресурсов, а также сильных и слабых сторон

Согласование долго- и кратко-срочных целей

Определение эффективного использования человеческих, материальных, финансовых и идейных ресурсов в соответствии с требованиями стратегии

Определение достижения стратегий поставленных ключевых идей

Процесс стратегического планирования

Define/clarifymission and objectives

Формирование миссии и целей

Assess environment forthreats, opportunities

Оценка окружающей среды: угроз и возможностей

Assess internal strengthsand weaknesses

Оценка внутренних сильных и слабых сторон

Consider alternativestrategies using SWOTanalysis

Рассмотрение альтернативных стратегий с помощью SWOT-анализа

Choose strategy

Выбор стратегии

Implement strategy throughcomplementary structure, systems, and operational processes/Внедрение стратегии

Set up control and evaluationsystems to ensure success,

feedback to planning/Постановка системы контроля и оценки результатов

Особенности традиционной и ориентированной на качество стратегий планирования

Традиционная стратегия Достижение высокого качества высоких затрат Контроль Важен труд рабочих –они могут допустить ошибки Оптимизация посредством экспертов Наличие определенных стандартов, лимитов, целей. Управление с помощью метода «кнута и пряника». Занятые –источник расходов Покупка ресурсов по наименьшей цене исходя из затратного метода. Доход –индикатор успеха компании Основа –устойчивость.

Ориентированная на качество Качество всегда стоит своих затрат – приводит к снижению стоимости. Контроль не нужен –дефектов не должно быть Система, а не рабочие, важна –она может быть неотрегулирована и вызывать ошибки Оптимизация не нужна Стандарты элиминируются. Управление не основано на страхе и принуждении. Занятые –активы предприятия Покупка на основе снижения общих совокупных затрат. Доход говорит только об истории, но не предсказывает будущее.

Методы внедрения планов

Власть(использование властных полномочий(распоряжения, приказы, служебные записки и т.п.)

Убеждение(собрания, планерки, собеседования)

Стратегия(письменные заявления, предписания, которые не указывают, а разъясняют важность, ценность элементов плана)

Компоненты миссии корпорации.

Компонент	Содержание
Продукты или услуги, которые производит компания	Каковы продукты или услуги, производимые компанией?
Категории целевых потребителей	Кто является целевыми потребителями компании?
Целевые рынки	Какие географические регионы обслуживает компания?
Технология	Ориентируется ли компания на использование новейших или традиционных технологий?
Приоритеты выживания, роста и прибыльности	Нацелена ли компания на выживание/поддержание существующего уровня прибыльности, или же на рост, высокую прибыльность и агрессивную конкуренцию?
Философия	Каковы важнейшие ценности, устремления и этические принципы компании?
Конкурентные преимущества	В чем состоят отличительные особенности и стратегические преимущества компании по сравнению с конкурентами?
Публичный имидж	В какой мере, наряду с преследованием целей прибыльности и эффективности, компания участвует в решении внеэкономических проблем?
Отношение к работникам, занятым в компании	Рассматривает ли компания своих работников как достояние, имеющее свою собственную человеческую ценность, предоставляя возможности для образования, профессионального роста и саморазвития, или же просто относится к ним как заменимому экономическому ресурсу.

Миссия компании

GOAL To be a world leader in the fields of construction-related services and project development

FINANCIAL Annual growth in net sales and operating income

TARGETS averaging 12%, return on equity 15%

MISSION To provide clients functional, attractive and cost-effective solutions in all phases of the constructional process.

STRATEGY To continue growth and internationalization аnd to provide the services throughout the value chain

NOKIA no limits to the future

There are no limits to the human imagination.

There are no limits to our capacity for change.

There are no limits to our capability to improve.

There are no limits to our willingness to achieve.

There are no limits to our dedication to serve.

There are no limits except those we set ourselves.

There are no limits.

Стратегический план

стратегия маркетинга

стратегия использования конкурентных преимуществ в компании

стратегия обновления и диверсификации продукции

стратегия развития производства

стратегия обеспечения производства

стратегия международных связей

стратегия социального развития

стратегия совершенствования менеджмента компании

финансовая стратегия

стратегия реализации стратегического плана компании, которая помимо вышеперечисленных рассматривает и дополнительные меры, предусматривающие гарантию выполнения миссии, целей и конкретных задач.

Подходы к учету факторов, определяемых при формировании миссии и разработке стратегий