Объектом курсаММ являются компании, осуществляющие бизнес в глобальном масштабеПредметом курсаявляются деловые операции международных компаний, преследующие выполнение поставленных целей.Основные цели ММ:Обеспечение высокой конкурентоспособности компаний при совершении деловых операцийОбеспечение высокой эффективности использования собственных и привлеченных ресурсов
Международный менеджмент –это:
Система стратегий, методов и механизмов по управлению международной компанией для наиболее эффективного выполнения поставленных целей
Система действий для перевода международной компании из данного состояния в оптимальное
Процесс целенаправленной переработки информации для наиболее эффективного достижения целей, поставленных перед международной компанией
Информационный подход к менеджменту
Особенности международного менеджмента:
1.Действие или управление компанией происходит в глобальной международной среде, → носит глобальный характер, что обуславливает проявление следующих возможностей:
возможность использования дешевых ресурсов
возможность расширения рынков сбыта
возможность иметь определенные специфические преимущества при расширении бизнеса в международном масштабе
достижение эффекта масштаба
разные налоги на деловые операции корпораций в разных странах
различные законодательные системы, регулирующие деловые операции
синергетический эффект
2. Использование различий в разных странах, экономическое законодательство, технологического, демографического и культурного характера с целью повышения конкурентоспособности.
Актуальность управления международными компаниями в России:
Резко увеличилось количество субъектов международной экономики.
Резкий рост интернационализации хозяйственной деятельности –специализации и кооперации в международном масштабе хозяйственной деятельности –усиление хозяйственных связей между компаниями, минуя границы.
Глобализация экономических, культурных и других отношений.
Увеличилось разнообразие форм международного бизнеса –хозяйственных связей отдельных субъектов в масштабе мира.
Четко проявилась тенденция регулирования хозяйственной деятельности в международном бизнесе.
Характерные признаки корпораций настоящего и будущего (постиндустриальной эпохи)Индустриальная |
Постиндустриальная |
||
1) География деятельности |
Ограниченная |
Глобальная |
|
2) Ресурсы |
Физические активы |
Информация, знания, компетенция |
|
3) Организационная структура |
Самодостаточность |
Взаимозависимость |
|
4) Услуги |
Массовое производство |
Индивидуализация |
|
5) Возможности и угрозы |
Преимущественно внутренние |
Внешние |
|
6) Стратегия |
Сверху вниз |
Снизу вверх |
|
7) Стратегия управления |
Пирамида |
Сетевая |
|
8) Операции |
Вертикальная интеграция |
Виртуальная интеграция |
|
9) Стратегия конкурентоспособности |
Стабильность |
Изменения |
|
10) Изменения |
Поступательные |
Революционные |
|
11) Персонал |
Служащие |
Свободные агенты |
|
12) Управление персоналом |
Основано на строгом подчинении |
Основано на инициативе |
|
13) Стиль управления |
Структурированный |
Гибкий |
|
14) Мотивация |
Конкурировать |
Созидать |
|
15) Ожидания от работы |
Безопасность |
Личный рост |
|
16) Качество |
Наилучшее доступное |
Бескомпромиссное |
|
17) Контроль и отчетность |
Периодически |
В режиме реального времени |
|
Отличия странового(1) бизнеса от международного (2)1 |
2 |
|
|
Цель |
Извлечение прибыли посредством использования конкурентных преимуществ в системе НИОКР в условиях данной страны и ее рынков |
Извлечение прибыли посредством использования возможностей разных стран и рынков |
|
Модель |
Формирование, удержание, развитие конкурентного преимущества |
Формирование, удержание, развитие конкурентного преимущества на основе международного взаимодействия |
|
Средства |
Расширение рынков, использование более выгодных ресурсов, законодательных, политических, социальных возможностей внутри страны, поиск средств внутри страны |
Расширение рынков, использование более выгодных ресурсов, законодательных, политических, социальных возможностей в ряде стран, а также межгосударственное взаимодействие |
|
Объем, рост и сложность бизнеса |
Варьируется в зависимости от охвата им разных этапов системы «НИОКР —производство —сервис» и от диверсификации бизнеса внутри страны, менеджмент вырабатывает структуру, стратегию роста и развития фирмы внутри страны |
Варьируется в зависимости от числа стран пребывания, глубины вовлечения каждой страны в систему, менеджмент вырабатывает структуру, стратегию роста и развития фирмы с вовлечением многих стран |
|
Работает (культурная среда) |
Во внутристрановой (мононациональной) культурной среде, и национальная культурная составляющая не играет роли в бизнесе |
Международный бизнес работает в разных культурных средах и зависит от национальной культурной составляющей, культура является источником риска, но также возможностью развития конкурентного преимущества из культурного фактора |
|
Возможности |
Менеджмент ищет и использует конкурентные преимущества в рамках страны и ограничен ее уровнем развития |
Международный менеджмент ищет и использует конкурентные преимущества через глобализацию (всемирный бизнес-сервис) |
|
Ориентации |
На извлечение прибыли из использования знаний; управление бизнесом -управление знаниями |
На извлечение прибыли из использования знаний; управление бизнесом -система управления знаниями в международном масштабе |
|
Функции управления –американский вариант
•Planning
•Organizing
•Leading
•Controlling
•Функции управления –российский вариант.
•Iвариант
•Прогнозирование и планирование
•Организация
•Координирование и регулирование
•Активизация и стимулирование
•Контроль (учет, анализ)
•IIвариант
•Принятие управленческого решения
•Реализация решения
•Контроль
Транснациональные корпорации.
ТНК —это компания:
•включающая единицы в двух или более странах, независимо от юридической формы и поля деятельности;
•оперирующая в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один или более руководящий центр;
•в которой отдельные единицы связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других и, в частности, делить знания, ресурсы и ответственность с другими ( формулировка ООН).
Динамика количества ТНК и их зарубежных филиалов
Сейчас ›500!
Распределение крупнейших компаний по странам (удельный вес к общему количеству стран, участвующих в рейтинге, %)Страна |
Рейтинг «BusinessWeek» |
Рейтинг «Financial Тimes» |
США |
48,5 |
47,8 |
Япония |
13,9 |
12,8 |
Великобритания |
9 |
8 |
Франция |
4,9 |
5,6 |
Германия |
3,8 |
4,2 |
Канада |
3,6 |
2,2 |
Италия |
2,8 |
3 |