Критерии отнесения корпораций к транснациональным:
•количество стран, в которых действует компания (в соответствии с различными подходами минимум составляет от 2 до 6 стран);
•определенное минимальное число стран, в которых размещены производственные мощности компании;
•определенный размер, которого достигла компания;
•минимум доли иностранных операций в доходах или продажах фирмы (как правило, 25%);
•владение не менее, чем 25% «голосующих» акций в трех или более странах —тот минимум долевого участия в зарубежном акционерном капитале, который обеспечивал бы фирме контроль над экономической деятельностью зарубежного предприятия и представлял бы прямые зарубежные инвестиции;
•многонациональный состав персонала компаний, состав ее высшего руководства.
Основные свойства ТНК
•Сочетание больших коллективов, громадных размеров активов и пассивов, а также глобальной окружающей среды;
•Сложная иерархия;
•Непрерывность развития –изменения параметров управляемой системы;
•Вероятностный характер значений параметров и воздействий на компанию;
•Множественность нелинейных зависимостей;
•Принципиальная невозможность количественного описания объекта;
•Наличие механизма обратной связи;
•Надежность;
•Большие адаптационные возможности, т.е. гибкость функционирования.
Характеристика степени транснационализации компаний
Индекс транснациональности:
Iтр= (Аз/Ао+ Пз/По+ Шз/Шо) : 3,
гдеIтр—индекс транснациональности;Аз—зарубежные активы;Ао—общие активы;Пз—объем продаж товаров и услуг зарубежными филиалами;По—общий объем продаж товаров и услуг;Шз—зарубежный штат;Шо—общий штат работников компании.
Способы получения конкурентных преимуществ ТНК
Преимущество |
Егохарактеристика |
|
Конкурентные преимущества общего порядка |
||
Обладание собственной технологией |
Принадлежащиефирме ноу-хау ил технологии относительно продукта, процесса или управления, которые другие фирмы могут получить только посредством НИОКР или от данного владельца |
|
Гудвилл, основанный на марке или торговом знаке |
Репутация в отношении качества и т.п., полученная на базе опыта |
|
Экономия на масштабе: |
||
-производства |
Производство в больших масштабах, снижающее себестоимость единицыпродукции |
|
-закупок
|
Снижение стоимости сырья и полуфабрикатов за счет закупок в больших количествах |
|
-финансирования |
Доступ к финансированию по более низким ставкам для крупных фирм |
|
-сбыта |
Отгрузка сырья и продукции большими партиями, снижающая стоимость единицы продукции |
|
-рекламы |
Продажа на нескольких рынках, позволяющая определенную «межрыночную» стандартизацию |
|
-поддержки государства |
Свободный ил преференциальный доступ на рынок, регулируемыйгосударством |
|
-менеджмента персонала |
Навыки стимулирования групповой деятельности занятых и оптимизация производительности труда |
|
Преимущество |
Егохарактеристика |
Экономия на диапазоне деятельности |
Сокращение затрат за счет объединения нескольких видов производства в рамках одной компании |
Экономия агломерации |
Снижение затрат врезультате территориально-производственного кооперирования с другими фирмами |
Конкурентные преимущества, связанные с мультинационализацией |
|
Мультинациональные возможности маркетинга |
Знаниеи доступ к рынкам нескольких стран |
Мультинациональные источникиснабжения |
Надежны доступ к источникам сырья в несколькихстранах, снижающий издержки по сравнению с использованием единственного источника |
Мультинациональная диверсификация |
Снижениериска за счет ведения деятельности в нескольких странах |
Опыт менеджмента в нескольких странах |
Навыки управления операциями одновременно в нескольких странах |
Среда функционирования ТНК
Уровни менеджмента
1)высший-(главная функция -планирование);
2)средний-(главная функция -контроль);
3) первый-(приоритет -руководство).
Окружающая среда международного бизнеса.
ВОЗМОЖНОСТИ
ПРЕИМУЩЕСТВА
УГРОЗЫ
НЕДОСТАТКИ
Внешняя среда
Фирма
Философия
СтратегияГруппы факторов:
1)Глобальные;
2)Страновые;
3)Определяемые внутренней структурой компании.
Новые возможности, создаваемые окружающей средой
Возможность получения новых и/или дополнительных ресурсов (факторов производства)
Возможность расширения рынка для сбыта своей продукции;
Возможность снижения налогов на доходы компании за счет переноса их деятельности в стране с более льготным налогообложением;
Возможность получения экономических преимуществ за счет масштабного эффекта –scale effect-за счет снижения издержек производства, связанных с постоянными затратами;
Возможность получения новых возможностей для повышения конкурентоспособности за счет использования более благоприятных законодательных инициатив в разных странах;
Возможность использования определенных технологических преимуществ компании (развитие новых направлений бизнеса за счет использования технологических преимуществ; за счет использования известных брендов);
За счет разных торговых барьеров в разных странах;
Интернационализация производительной деятельности посредством специализации и кооперации производственной деятельности между компаниями при создании тех или иных продуктов (например, а/м компании);
Участие государства в регулировании экономической деятельности в разных странах различается существенно, что при организации деятельности дает возможность использовать фактор в качестве определенного конкурентного преимущества.
Возможность получения более дешевых экономических ресурсов.
Угрозы безопасности
Американский вариант классификации рисков
Political Environment Economic Environment
Form of government Economic system
Political stability Stage of development
Foreign policy Economic stability
State companies GNP
Role of military International financial standing
Level of terrorism Monetary/fiscal policies
Restrictions on imports/exports Foreign investment
Regulatory Environment Technological Environment
Legal system Level of technology
Prevailing international laws Availability of local technical skills
Protectionist laws Technical requirements of country
Tax laws Appropriability
Role of contracts Transfer of technology
Protection for proprietary property Infrastructure
Environmental protection
Cultural Environmental
Российская классификация рисков
Социально-политические риски:
Политическая нестабильность
Наличие этнических и религиозных конфликтов
Уровень преступности; (коррупция)
Отношение к формам собственности
Налоговая политика государства
Степень ограничения монополизма
Отношение к предпринимательству
Степень защиты конкуренции
Макроэкономические риски
Устойчивость экономической системы
Уровень государственного регулирования
Фаза делового цикла или уровень экономического развития
Состояние финансовой системы
Степень достоверности макроэкономической информации
Уровень доходов населения
Предпринимательская активность
Культура бизнеса
Микроэкономический риски
Форма собственности
Доля компании на рынке
Финансовое состояние компании
Кадровый потенциал компании
Инвестиционная привлекательность
Организационная система управления
Инновационный потенциал
Уровень организации производства
Правовые риски
Степень совершенства законодательной базы
Степень совершенства арбитражного производства
Ответственность за нарушение контрактных обязательств
Степень защищенности внутреннего рынка
Таможенная политика
Тарифные соглашения
Лицензионная политика
Защищенность продвижения капитала и продукции
Технологические риски
Технологический потенциал проекта
Новизна технологий и производимой продукции
Качество продукции
Конкурентоспособность продукции
Уровень вредных отходов (выбросов в окружающую среду)
Безопасность и надежность
Социальная восприимчивость технологий
Жесткость требований к сырью и ресурсам
Оценка и прогнозирование рисков
Методы оценки:
check list-фиксация тех или иных политических событий, которые оказывали влияние на бизнес компаний;
привлечение экспертов к оценке и прогнозированию угроз и выработке соответствующих рекомендаций по их предотвращению;
разработка формализованных информационных систем обработки данных, полученных на основании использования двух предыдущих методов, а также информации, полученной на основании выявления предшествующих тенденций, развития тех или иных событий.
Управление рисками по видам
Экономические риски возможно снизить:
во многих случаях возможность количественной оценки риска
всегда имеется возможность сравнительного анализа риска
достаточно достоверными оказываются и экспертные оценки проявления тех или иных факторов риска на деятельность компании.
Правовые риски:
главным направлением их снижения является квалифицированное знакомство с соответствующими правовыми системами и их сравнение с аналогичными системами в стране основного базирования компании.
Технологические риски:
существующие нормы применимости
технологический уровень этих технологий.
Экологические риски:
главное внимание при его оценке должно быть уделено анализу стандартов на предельно допустимые выбросы в окружающую среду.
соответствие характеристик используемых технологий этим стандартам
Политические риски:
меры адаптационного характера
поиск компромисса
приглашение специалистов из страны базирования к участию в бизнесе ТНК
разработка антикризисного плана.
Культурные риски
Различия проявляются в различном отношении к следующим понятиям:
1) Использование времени-существует две группы:
Монохромные
Полихромные .
2) Отношение к природе-три группы:
-рассматривают окружающую среду или природу как подчиненный человеку объект и как источник для удовлетворения его потребностей;
отношение человека к природе как подчиненного субъекта (все, что происходит с человеком из-за природных явлений -это судьба);
рассматривают человека как часть природы и стремятся создать наиболее гармоничные отношения человека и природы.
3) Межличностные отношения-деловые отношения между представителями различныхкультур, сказываются на эффективности деятельности ТНК -принято характеризовать 4 параметрами, предложенными ГертомХофстедом:
индивидуализм/коллективизм;
дистанция власти;
мужественность/женственность;
избежание неопределенности.
Копирование элементов иностранной корпоративной культурыПлюсы |
Минусы |
Возможность пользоваться готовой моделью, не придумывая ничего своего |
Приходится соблюдать российское законодательство |
Готовый набор правил упрощает адаптацию сотрудников в компании |
Многие правила не приживаются среди работников и выглядят нелепо |
Четко прописанная корпоративная культура повышает эффективность работы компании |
Корпоративные правила, разработанные без учета интересов сотрудников, могут вызвать недовольство или апатию к работе |
Количественная оценка рисков Wj - степень важности группы рисков
интегральный риск совокупности рисков