6.3.3. Дивизиональные структуры

Такая структура вырастает из группировки (департаментизации) схожих работ по конечному результату: продукт, потребитель, регион и т.д. (рис …)

Подразделения – дивизионы (стратегические бизнес-подразделения СБП) имеют значительную производственную и хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лиц.

Достоинства:

• усиление многофункциональной координации по каждому продукту, региону, и т.д.

• глубокое знание специфики продуктов рынков, регионов;

• быстрая реакция на местные запросы и изменение спроса потребителей.

Недостатки:

• введение дополнительных уровней управления между высшим менеджментом и бизнес-единицами;

• дублирование функций и ресурсов в аппаратах управления и значит рост управленческих затрат.

• У сложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеют свою стратегию развития.

Рис. Продуктовая структура

Рис. Структура, ориентированная на потребителя

Рис. Региональная структура

Область применения:

• многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной коньюктуры;

• многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения.

6.5.4. Матричная структура

Недостатки дивизиональных структур удается преодолеть с переходом к структурам построенным по матричной схеме с использованием принципа одновременного управления как по горизонтали, так и по вертикали (рис …).

Основу матричной структуры образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель организации, ранг которого выше ранга руководителя организации.

Рис. Матричная структура авиакосмического отделения фирмы «Юниверсал Продактс»

Достоинства:

• эффективное использование кадрового потенциала;

• возможность динамичной перестройки коллектива при постановке новых задач (гибкость, адаптивность).

Недостатки:

• необходимость периодического разрушения структуры первичных групп;

• дороговизна структуры;

• необходимость периодической, радикальной переквалификации работников.

Область применения:

• освоение новых, наукоемких изделий в сжатые сроки;

• КБ по созданию оборонных предприятий.

6.6. Элементы проектирования организаций

Проектирование организации связано с принятием ее руководством решений, относящимся ко многим областям жизнедеятельности организации, таким, как:

• разделение труда и специализация;

• департаментизация и кооперация;

• связи между частями и координация;

• масштаб управляемости и контроль;

• иерархия организации и ее звенья;

• распределение прав и ответственности;

• централизация и децентрализация;

• дифференциация и интеграция.