Организационная структура (о.С.) организации.

1. Понятие, признаки выделения структурных подразделений

2. Разновидности жестких о.с. и характеристика разных видов жестких организационных структур.

3. Особенности функциональной о.с.

4. Особенности функциональной о.с.

5. Принципы выделения структурных подраделений в компаниях с дивизиональной о.с. их разновидности.

6. Связи в организации с д.о.с. между структурными подразделениями и с внутриоганизационным центром.

7. Особенности гибких о.с. и их разновидности.

Организационная структура – это упорядоченная совокупности взаимодействующих частей организаций выделявшаяся в процессе разделения труда (строение организации)

Структурное подразделение – это официально выделенная группа работников, призванная выполнять действия по достижению поставленной частичной цели.

В основе формирования структурных подразделений лежат признаки:

• количественный

• временной

• технологический

• профессиональный

• функциональный

• дивизиональный

а также

• проектный

• матричный программно-целевой

• адхакратический (специальный)

• фрагментальный

Количественный признак – число работников, необходимое для осуществления рассматриваемой деятельности

Временной – число работников, необходимых для выполнения всего комплекса работ за определенный период.

Технологический – число работников, необходимое для обслуживания данного технологического процесса.

Профессиональный – число работников одинаковой профессии для выполнения заданных объемов работ.

При функциональном признаке под функциями понимают главное направление деятельности организации. В соответствии с ними выделяется 3 блока:

Дивизиональные организационные структуры – это совокупность самостоятельных подразделений предприятий, пространственно отделенных друг от друга, имеющие закрепленное за ними имущество и самостоятельно решающие производственные и хозяйственные задачи. В основе формирования структурыных подразделений лежат признаки:

-территориальный

-продуктовый

-рыночный

-инновационный

Структурное звено, созданное по продуктовому признаку обеспечивает конкретным видом продукции всех клиентов компании (для повышения качества продукции) этот признак позводляет повысить качество производимой продукции.

Структурное звено, созданное по рыночному признципу призваны производить продукцию для определенного сегмента рынка.

Инновационный подход выражается в создании структурных подразделений, внедряющий достижения НТР в деятельность фирмы. Это дает повышение финансовой устойчивости фирмы и ее конкурентоспособности.

Организации на основе дивизионных о.с. функционируют как акционерные общества.

В условиях НТР поличили развитие гибкие о.с. Они характеризуются способностью легко видоизменяться под влиянием требований внешней и внутренней среды.

1. С хорошим развитием горизонтальных связей между структурами.

2. Жесткие обязанности за С.П. с незначительной регламентацией исполнителей.

Проектная о.с. – это временное структурное подразделение сформированное ддля решения разовой задачи

Матричная о.с. – совокупность структурных подразделений, выполняющих одновременно несколько проектов

Програмно-целевая о.с. – действущее структурное подразделение и их работники наряду с основной деятельностью выполняют обязанности по реализации целевой программы.

Архакратичесая о.с. – это подразделение, выполняющее обучающую, консультативную работу (НИИ, клинические больницы, метрические группы).

Целевые группы (фрагментарная о.с.) – состоящие из узких специалистов, которые под руководством зама 1-ого руководителя занимаются выработкой рукомендаций проектов решений, технических, экономических, экологических, управленческих проблем.

В крупной организации в разных сочетании представлены все о.с