- •Курсовой проект
- •1 Теоретическая часть
- •Характеристика проектной организации
- •Математические модели управления проектной организацией
- •Методы оптимизации загрузки работников проектных организаций
- •Методы оперативного контроля и регулирования хода проектных работ
- •2. Краткая характеристика организации
- •3. Практическая часть
- •3.1. Технология управления проектной организацией
- •Подготовка
- •Проведение
- •Заключительные операции
- •3.2. Инновационный потенциал подпроцесса
- •3.3. Мероприятия по развитию подпроцесса
- •Оценка эффективности предложений
3.2. Инновационный потенциал подпроцесса
Инновационный потенциал — описание возможностей организации по достижению целей за счёт реализации инновационных проектов. [4]
В таблице 1 перечислены возможности развития проектной организации. Группировка была сделана по качеству развития различных элементов работы проектной организации и были выбраны три качественных состояния: низкое, нормальное и высокое.
Для достижения целей организации нужно вводить различные инновационные процессы внутри организации, это позволит организации развиваться и получать новые конкурентные преимущества.
Состояние |
||
Низкое |
Нормальное |
Высокое |
1. Отсутствие ТТМ |
1. ТТМ присутствуют, но не обновляются |
1. ТТМ присутствуют и постоянно обновляются |
2. Проект выполняется кое-как, лишь бы в срок |
2. Проект выполняется качественно и в срок |
2. Проект выполняется по всем требованиям заказчика и раньше срока |
3. При сбое руководитель проекта принимает первое, пришедшее в голову решение, лишь бы продолжить работу |
3. При сбое руководитель проекта сообщает диспетчеру, а тот идет за ответом к руководству организации |
3. При сбое о проблеме сообщают диспетчеру, тот собирает всю необходимую информацию и аналитическая группа принимает решение |
4. В организации работает мало людей, и они перегружены работой |
4. В организации работает достаточно людей, но все заняты на нескольких проектах |
4. В организации достаточно людей и каждый занят на одном проекте, тем самым не «разрываясь» на рабочем месте |
|
5. За выполнением проектов периодически наблюдают |
5. За выполнением проектов наблюдают и вносят необходимые корректировки для сокращения сроков и повышения качества работы |
|
6. Организация выполняет 75% работ вовремя и в срок |
6. Организация выполняет 90% работ вовремя и в срок и даёт гарантии заказчикам |
|
7. Организация оценивает качество выполнения проекта исходя из сроков и прибыли, полученной за выполнение |
7. Организация оценивает выполненный проект исходя из сроков, эффективности работ, уровня удовлетворённости заказчика и получению организацией опыта |
|
8. Организация планирует на ближайшие месяцы и текущие проекты |
8. Организация имеет миссию, цели, стратегию на 3 года |
|
9. Набран квалифицированный персонал с высшим образованием |
9. Набран персонал с высшим образованием, который проходит постоянную переквалификацию, и состав работников постоянно обновляется |
|
10. Есть досье на работников, собиравшееся при приёме на работу |
10. Есть электронная база данных, постоянно обновляющаяся и всё время доступная для руководителей |
Таблица 1.Инновационный потенциал проектной организации