ТЕЗИСЫ ЛЕКЦИЙ ПО ОСНОВАМ ОБЩЕГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

Тема 2. Организация как объект менеджмента

(лекции – 2 час.; практ. занят. – 2 час.)

План лекции:

1. Понятие и ключевые характеристики организации. Виды организаций.

2. Жизненный цикл организации и его стадии.

3. Культура организации. Уровни организационной культуры. Методы поддержки культуры организации. 4. Социальная ответственность менеджмента: сущность, модели, формы.

Основная и дополнительная литература,

список которой приводится ниже, имеется у Вас на флешках в виде электронных книг (основная литература) и электронного оглавления (дополнительная литература)

А). Основная литература

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. и др. Управление персоналом. – Глава 2, стр. 40-47.

2. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. — СПб.:«Издательство "Питер"», 2000. — 160 с.: ил. — (Серия «Краткий курс»). – Глава 1, стр. 2-8; глава 4, стр. 67-83.

3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – Глава 2, разд.2.5, стр. 18-19.

7. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: учеб. пособие.- 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2009. – 336 с. (это учеб. пособие поддается только копированию, но не редактируется, то есть оно только для чтения)!!! – Глава 2, разд.2.1., стр. 23-27; разд. 2.2., стр.

9. Ланкина В. Е. Менеджмент организации. – Раздел «Основы менеджмента», пункты 3 и 6.

12. Осовська Г.В. Осн. менедж. (на укр. яз.). – Гл. 4, разд. 4.1. и 4.2.

15. Скібіцька Л.І., Скібіцький О.М. Менеджмент. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 416 с. – Главы 5 и 19.

19. Чуйкин А.М. Основы менеджмента (учебное пособие). – Разд. 1, подразделы 1.1., 1.3. и 1.4.

Б) Дополнительная литература

5. Основы менеджмента: Учебник. (Авторы - Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин). -1996. -Главы 1, 3, 4 и 5.

Итак, 1-й вопрос 2-й темы: Понятие и ключевые характеристики организации. Виды организаций.

Профессор Осовська Г.В. в своем учебном пособии «Основи менеджменту» (на укр. яз.) в гл. 4, разд. 4.1. и 4.2. рассматривает (кратко) понятие и ключевые характеристики организации.

Глава 4. ----- Організація і менеджери

Раздел 4.1. Поняття організації

  Організація складає основу світу менеджерів, вона є причиною, яка обумовлює існування менеджменту. Тому почнемо вивчення менеджменту, засвоївши спочатку, що таке організація і для чого нею потрібно керувати.       Організація - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної цілі чи цілей. Щоб бути справді організацією, ця група повинна відповідати наступним вимогам: - наявність, принаймні, двох людей, які вважають себе частиною цієї групи; - наявність хоча б одної спільної мети; - наявність членів групи, які свідомо працюють разом, щоб досягти значимої для всіх мети.       Організації є формальні і неформальні. Наведене вище означення справедливе не просто для організації, а для формальної організації. Існують також неформальні організації, групи, які виникають спонтанно, але в яких люди вступають у взаємодію один з одним досить регулярно.

Неформальні організації існують у всіх формальних організаціях, за винятком дуже маленьких. І хоч у них нема керівника, неформальні організації відіграють важливу роль.       Складні організації. Управління дуже рідко має справу з організаціями, які мають лише одну мету. Складні організації мають набір взаємопов'язаних цілей.

Наприклад, «Мак Доналдс» є організацією, яка складається більш як із семи тисяч самостійних підприємств, робота яких забезпечується підтримкою великої кількості організацій, які ведуть будівництво магазинів і цехів, здійснюють рекламу, проводять закупку продуктів, розробляють нові види продукції, здійснюють контроль якості. Кожна установа «Мак Доналдс» має свої плани реалізації продукції та прибугків. Організація є системою, тобто сукупністю взаємодіючих елементів, що складають цілісне утворення, яке має властивості, відмінні від властивостей складових елементів.

 Організація складається з керуючої та керованої підсистем. Керуюча підсистема включає ті складові елементи, які забезпечують процес управління. До складу керованої підсистеми входять елементи, які забезпечують безпосередній процес виробничої, господарської, комерційної і інших видів діяльності.

 

      Вище представлений вигляд процесу функціонування організації як відкритої системи.