VIII. Защита курсовой работы
Защита курсовой работы является заключительным этапом исследовательской деятельности студента (слушателя). Этот этап связан с проверкой его умений кратко и аргументировано излагать результаты своего исследования, четко отвечать на вопросы теоретического и практического характер а по избранной теме.
На защите курсовой работы студент (слушатель) должен изложить в краткой форме основные положения своей работы. Особое внимание следует обращать на те разделы, которые содержат критические замечания действующей практики учета и предложения по ее дальнейшему совершенствованию. В конце сообщения студент отвечает на замечания и вопросы научного руководителя.
Отвечая на вопросы, студент должен показать глубину знаний по избранной теме, самостоятельность и оригинальность мышления, навыки ведения дискуссии, изложения и защиты своей точки зрения, умение мобилизовать имеющиеся знания при обсуждении современных актуальных проблем теории организации.
Оценка курсовой работы производится по пятибалльной системе. Работы, получившие оценку «неудовлетворительно» возвращаются на доработку.
Курсовая работа должна быть представлена к защите в установленные сроки. Несвоевременно сданная работа к защите не принимается. Студенты (слушатели), не защитившие или не сдавшие без уважительной причины в срок курсовые работы, не допускаются к сдаче экзамена (зачета) по теории организации.
Приложение 1
Тематика курсовых работ по дисциплине «Общий менеджмент»
№ п/п |
Тема |
1. |
Анализ системы (подсистемы) управления конкретной организации и разработка предложений (рекомендаций) по ее совершенствованию. |
2. |
Анализ организационной структуры конкретной организации и предложения по её совершенствованию. |
3. |
Анализ организационно-распорядительной документации конкретной организации, регламентирующей систему управления. |
4. |
Совершенствование, модернизация, реструктуризация системы управления организации (на примере конкретной организации) |
5. |
Совершенствование (модернизация, проектирование) организационной структуры конкретной организации. |
6. |
Проектирование (перепроектирование, модернизация) системы (подсистемы) управления конкретной организации. |
7. |
Построение дерева целей системы (подсистемы) управления конкретной организации. |
8. |
Разработка стратегии организации (на конкретном примере). |
9. |
Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. |
10. |
Проектирование функций системы управления конкретной организации и модели распределения функций между структурными подразделениями. |
11. |
Коммуникации в организации (процесс, коммуникационные сети). |
12. |
Принятие управленческих решений в организации. |
13. |
Организационная культура организации (ОКО). Управление ОКО. |
14. |
Планирование организации. |
15. |
Контроль в организации. |
16. |
Анализ подсистемы оперативного управления производством конкретной организации. |
17. |
Самоуправление организаций (на конкретном примере). |
Приложение 1
Тематика курсовых работ по дисциплине «Менеджмент»
№ п/п |
Тема |
1. |
Реструктуризация системы управления организации (на примере конкретной организации). |
2. |
Совершенствование (модернизация, проектирование) организационной структуры конкретной организации. |
3. |
Проектирование (перепроетирование, модернизация) системы (подсистемы) управления конкретной организации). |
4. |
Разработка миссии и философии конкретной организации. |
5. |
Построение дерева целей конкретной организации. |
6. |
Разработка организационного проекта конкретной организации или ее подсистемы. |
7. |
Разработка целей организации (подсистемы). |
8. |
Разработка стратегии организации (на конкретном примере). |
9. |
Роль стратегического менеджмента в жизненном цикле организации. |
10. |
Стратегическое видение организации (на примере конкретной организации). |
11. |
Вертикальная интеграция организаций: стратегия вертикальной интеграции и конкурентное преимущество (на примере конкретной организации). |
12. |
Корпоративные стратегии диверсификации организаций (основные понятия, типы стратегии диверсификации). |
13. |
Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. |
14. |
Корпоративная культура и стратегия организации. |
15. |
Контролинг организации. |
16. |
Проектирование подсистемы «Управления человеческими ресурсами». |
17. |
Проектирование системы управления организации: выбор и построение организационной структуры. |
18. |
Проектирование системы управления организации: проектирование функций системы управления и модели распределения функций между структурными подразделениями. |
19. |
Коммуникации в организации (процесс, коммуникационные сети). |
20. |
Принятие управленческих решений в организации. |
21. |
Организационная культура организации (ОКО). Управление ОКО. |
22. |
Планирование организации. |
23. |
Контроль в организации. |
24. |
Групповая динамика в организации. |
25. |
Проектирование операционной подсистемы организации. |
26. |
Проектирование подсистемы оперативного управления производством. |
27. |
Проектирование внутренних переменных организации: структуры, системы конкретных ситуаций. |
28. |
Централизованные и децентрализованные организации. |
29. |
Самоуправление организаций. |
30. |
Управление виртуальными, сетевыми предпринимательскими организациями. |
Методические указания предназначены для студентов и слушателей, получаемых второе высшее образование по специальности 061100 «Менеджмент организации» и 060800 «Экономика и управление на предприятии строительства.
Н.Новгород, ННГАСУ, 2001г. – 20 с.
Подписано к печати ______________. Бумага газетная. Печать офсетная. Формат 60х90 1/16. Уч.-изд.л. . Усл.печ.л. . Тираж экз. Заказ №
Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет. 603600, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, 65.
Полиграфический центр ННГАСУ. 603600, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, 65.