36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов.

ОС- материально-вещественные фонды производства, функционирующие длительное время и переносящие свою стоимость на вновь созданный продукт по частям. Важнейший фактор любого производства - наличие основных средств. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому одной из задач данного вида анализа является установление обеспеченности предприятия основными средствами, в том числе их наличие, состав, структура, динамика и техническое состояние. Осн. Задача – выявление резервов повышения эффективности ОС. Осн. Метод- сравнение, для выявления резервов – метод цепных подстановок.

Осн. Показатель-эфф-ть исп-я о.с.- Фондоотдача=V произвед.прод.(за период-год)/ Ср.стоим.ОС

Также Фо по активной части(маш,обор.,трансп., инвентарь). Также, фондоемкость- показатель обратный Фо. При осуществлении анализа фондоотдачи необходимо дать оценку выполнения плана, изучить динамику, выявить и количественно измерить факторы изменения фондоотдачи, рассчитать резервы ее роста.Обобщающую оценку движения основных средств дают коэффициенты обновления, ввода, выбытия, прироста, воспроизводства, износа и годности. Последние два коэффициента рассчитываются как на начало, так и на конец года. Остальные сравниваются с среднеотраслевыми.

38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа.

Методика- правила наиболее целесообразного выполнения какой-либо работы. Методика состоит из след мероприятий: 1) формирование цели анализа,2) выбор объекта исследования,3)выбор метода анализа,4)сбор и обработка информации (проверка на точность,сопоставимость,достоверность, сравнение),5)факторный анализ ( выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия),6)разработка мероприятий по исп-ю резервов,7)внедрение мер-й,8)контроль за реализацией. Основной прием- сравнение ( факт-план, отчетный год-прошлый, отчетный-базисный, с нормами, с передовыми пр-ями, среднеотр.пок.). Важное условие – сопоставимость данных.Для пр-ий хим.пром.важное знач.имеет прием выделения узк.мест(т.е.содер.повыш-е эфф.деят.) и ведущих звеньев.

Помимо- балансовый метод(исп-ся при ан.обеспеч-ти ресурсами), табличный. Также: м-д цеп.подст. (влияние отд.факторов на результ.пок-ль путем замены базис.велич.кажд.фактора на фактич.), индексный (основан на относит.пок.динамики), спос.абс.разниц и относит.разниц. Все рассмотр.спос.имеют существ.недостаток-изм-е факторов рассм-ся независимо друг от друга. тогда более слож.м-ды: интегральный и множеств.корреляционного ан.

46.Взаимосвязь функциональных планов в системе сводного плана предприятия.

Перспективный (стратегич.) план.

(организ.структура, план развития произв.мощностей, вложение инвестиций)

Маркетинговая программа

План использования производственных мощностей

План пр-ва

План сбыта

ПланМТО

выручка

Необходимо согласование между планами и между ресурсами. Стратегия – высшим менеджментом, потом функцион.планы – в каждом отделении. То еть осн.параметры –сверху, потом согласование.