17.Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия: нормирование, производительность и мотивация труда.

Нормирование труда – это создание и проектирование на производстве тех условий, с помощью которых определённая работа будет выполняться лучшим образом и более производительно.

Различают нормативы и нормы труда. Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает свои нормы труда.

Таким образом, норма труда - это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.

Применение норм труда ведет к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что влияет на антизатратный характер производства и, конечно, рост прибыли. Могут быть:

Норма времени - это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним или несколькими работниками.

Норма выработки - это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, год и т.д.). Норма обслуживания - это число объектов, которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками. Норма времени обслуживания - это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента или оборудования). Норма численности работников - это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работ в единицу времени.

Производительность труда представляет собой степень результативности деятельности людей в сфере производства материальных благ в течении какого-то определённого промежутка времени. При росте производительности труда происходит экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции, а в другом — в единицу времени производится больше продукции. Фактическая производительность труда (выработка): Pfact = Qfact/tfact (фактический выпуск продукции в ед./фактические затраты живого труда в ед.). Потенциальная производительность труда (показывает, сколько продукции можно выпустить в теоретически достижимых в данных условиях на данном уровне развития): Ppot = Qpot/ tpot (максимально достижимый на данном уровне развития выпуск продукции в ед. (потенциальная выработка)/минимально необходимые затраты живого труда в ед. (потенциальная трудоёмкость).

Мотивация труда - это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей, на предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность. Формы мативации: 1.Заработная плата. 2.Система внутрифирменных льгот работникам: эффективное премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья работников за счет предприятия, более ранний выход на пенсию и т.д. 3.Устранение статусных, административных и психологических барьеров между работниками, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе. 4.Моральное поощрение работников. 5.Повышение квалификации и продвижение работников по службе.