10. Исходные материалы для разработки ппр.
ППР разрабатывается генподрядными строительно-монтажными организациями или по договору с организацией, осущ. проектирование производства работ.
Ранее утвержденный проект
ПОС, который определяет сроки строительства
Рабочая документация, сметная документация
Данные о поставке сборных конструкций, готовых изделий, деталей и полуфабрикатов
Данные о строительно-монтажной организации, о наличии парка машин и механизмов, о возможности его расширения и использования
Данные о поставке технологического, энергетического и др. оборудования
Анализ вопроса обеспечения строительства по основным специальностям и профессиям
Возможность выполнения работ вахтовым методом
Материалы и результаты технического обследования действующих зданий и сооружений при их реконструкции
Действующие нормативные документы и инструкции, указания по производству и приемке строительных, специальных, монтажных работ, в т.ч. по охране труда в строительстве.
11. Состав проекта производства работ по возведению отдельного объекта
ППР состоит из 3 основных видов технологических документов:
1. Графиков (календарный план)
2. Стройгенпланов
3. Технологических карт
В зависимости от величины, назначения и сложности объекта проект может содержать неодинаковое сочетание этих документов с различной степенью их детализации.
В состав ППР разрабатывают следующие документы:
1. Календарный план производства работ или сетевой график
2. Стройгенплан, разрабатываемый на различные периоды строительства
3. График поступления на объект строительных конструкций изделий, материалов и оборудования.
4. График движения рабочих кадров по объекту
5. График движения основных строительных машин и механизмов
6. График освоения объемов СМР
7. Схемы пооперационного контроля качества выполненных основных видов СМР
8. Решения по производству геодезических работ
9. Решения по прокладке временных сетей водо-, тепло-, электроснабжения и освещения
10. План мероприятий по выполнению работ вахтовым методом
11. Перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов
12. Решения по охране труда и т/б
13. Пояснительная записка с обоснованием принятых решений и методов работ, расчетом ресурсов и ТЭП
12. Последовательность разработки календарных планов производства работ по объекту
Последовательность:
1) анализ объемно-планировочных и конструктивных решений объекта
При возведении любого надземного объекта можно выделить следующие основные потоки:
-возведение подземной части
-возведение надземной части
-устройство кровли
-отделочные работы
-специальные и монтажные работы
В результате анализа объемно-планировочных и конструктивных решений возводимого объекта определяются схемы развития основных специализированных потоков в пространстве. При этом необходимо внедрять поточные методы организации строительства.
2) составление номенклатуры основных строительных работ
Номенклатура выполняется основных строительных монтажных работ определяется сложностью возводимого объекта. На календарном плане должны быть показаны основные виды СМР, которые и определяют сроки строительства объекта.
В календарном плане выделяют работы, которые выполняют основными субподрядными организациями. Основой составления номенклатуры работ является локальные и объектная смета. Все мелкие работы необходимо суммировать по их сметной стоимость и в номенклатуре работ показывают отдельной строкой.
3) определение объемов выполнения строительно-монтажных работ в соответствии с установленной номенклатурой.
На основе локальных смет могут быть определены физические объемы общестроительных работ по установленной номенклатуре, объемы специальных и монтажных работ определяется в денежном выражении на основе объектной сметы.
4) определение потребность в материалах конструкций и деталях для определения СМР.
В соответствии с установленной номенклатурой и объемом работ определяется потребность в материалах, конструкциях и деталях.
Потребность на один объем работ определяется на основании действующих нормативов.
5)выбор методов СМР
На производство работ влияют объемы работ, сроки их выполнения, возможность применения тех или иных строительных машин и механизмов, объемно-планировочных и конструктивных особенностей возводимого объекта. Выбор метода во всех случаях зависит от состояния производительной базы генподрядных и субподрядных строительно-монтажных организаций, возможности использования строительных машин и механизмов. Первоначально строительные машины выбирают по техническим параметрам, окончательно выбор осуществляется путем экономического сравнения несколько возможных комплексов, при этом за критерий эффективности применяют приведенные затраты.
-себестоимость
выполнения СМР
-балансовая
стоимость i-той
машины;
-число
смен часов работы машины;
-
нормативное число смен; n-число
машин в комплекте;
-нормативная
банковская ставка;
Одновременно с выбором машин составляется перечень необходимого инвентаря, электрофицированного высокопроизводительного инструмента. В конечном итоге количество машин составляется при непосредственной разработке плана по объекту.
6) определяется трудоемкость выполнения СМР и количество машин для выполнения механизированных процессов.
Определив объемы работ, выбрав их методы по ЕНИР или по другим нормативам подсчитывают затраты труда и требуемое количество машин. С помощью такой методики рассчитывают трудоемкость общестроительных работ, трудоемкость специальных и монтажных работ:
Кроме этого при строительстве любого объекта имеется ряд незначительных работ, которые присутствуют в локальных сметах, тем не менее, в общей сумме затрат труда на их выполнение могут быть весьма значительными.
7) технологическая последовательность и продолжительность выполнения отдельных видов СМР
Под последовательностью выполнения работ понимается очередность начала конкретного строительного процесса. Технологическая последовательность устанавливается исходя из необходимости взаимной увязки общестроительных и монтажных работ, что в конечном итоге обеспечивает ввод конкретного объекта в эксплуатацию в кратчайшие сроки. Для сокращения общей продолжительности строительства и рационального использования рабочих и строительных машин при составлении календарного плана следует внедрять поточные методы организации строительного производства, не нарушая при этом технологической последовательности их выполнения и соблюдая требования по охране труда и технике безопасности.
Разработка КП заключается во взаимоувязке отдельных строительных процессов в пространстве и во времени.
Пространственная увязка заключается в след.:
Строящийся объект условно разбивается на захватки, которых должно быть не менее 2, что дает возможность применить поточные методы организации строительного производства. Для отдельных ведущих специализированных потоков выбираются схемы пространственного развития, при этом применяются их различные варианты (вертик. восходящая, горизонтальная восходящая, то же нисходящие, комбинированные). После этого из всей номенклатуры выбранных СМР выбирают основные строительные процессы, которые в конечном итоге определяют продолжительность строительства. Все остальные работы увязываются во времени с ведущими процессами, при этом создаются резервы времени.
При увязке работ используют так называемое “золотое правило”:
Если продолжительность последующего процесса Т2 больше продолжительности предшествующего процесса Т1, то увязка этих процессов производится по началу первого процесса;
Если продолжительность последующего процесса Т3<Т2, то увязка происходит по окончанию второго процесса.
После этого разрабатывается организационно-технологическая модель КП в виде линейного графика, циклограммы, комплексного сетевого графика.
После расчета временных параметров сетевой модели график строится в масштабе времени.
На основании разработанного КП строятся соответствующие ресурсные графики:
график распределения объемов СМР по периодам строительства
график движения рабочих по объекту
график движения осн. машин и механизмов по объекту
график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования