
- •Управління потенціалом підприємства зв’язку
- •6.030504 «Економіка підприємства»
- •1. Підприємство зв’язку як суб’єкт економічної діяльності
- •1.1. Особливості підприємств зв’язку
- •1.2. Тенденції та структурні зрушення на ринку послуг зв’язку України
- •Контрольні питання:
- •2. Потенціал підприємства, його види та класифікація
- •2.1. Поняття потенціалу підприємства
- •2.2. Потенціал підприємства як економічна категорія. Класифікація потенціалу підприємства
- •2.3. Структура потенціалу підприємства
- •2.4. Особливості потенціалу підприємств зв’язку
- •2.5. Формування потенціалу підприємства зв'язку
- •Контрольні питання:
- •3. Методи діагностики достатності потенціалу підприємства
- •3.1. Теоретичні засади діагностики достатності потенціалу підприємства зв’язку
- •3.2. Діагностика достатності потенціалу телекомунікаційного підприємства
- •2.7. Визначення інтегральної оцінки потенціалу підприємства зв’язку, висновки та графічне його зображення
- •Контрольні питання:
- •4. Визначення стратегії розвитку підприємства в залежності від рівня потенціалу
- •4.1. Види стратегій підприємства
- •4.2. Вибір стратегії розвитку підприємства в залежно від рівня розвитку потенціалу
- •4.3. Формування стратегії шляхом використання методів ситуаційного аналізу підприємства зв’язку
- •4.4. Планування розвитку потенціалу підприємства
- •Контрольні питання:
- •5. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства
- •5.1. Інновації як економічна категорія
- •5.2. Інноваційний потенціал підприємства
- •Ключові питання:
- •6. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •6.1. Поняття конкурентоспроможності
- •6.2. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •Ключові питання:
- •7. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •7.1. Криза як соціально-економічне явище
- •7.2. Гнучкість потенціалу - необхідна умова протидії кризі
- •7.3. Механізми та інструменти протидії кризовим процесам
- •Ключові питання:
- •8. Системний аналіз як інструмент прийняття управлінських рішень
- •8.1. Управлінські рішення в умовах кризових ситуацій
- •8.2. Системний аналіз як інструмент прийняття управлінських рішень
- •8.3. Теоретичні основи підготовки і прийняття рішень
- •Контрольні питання:
- •9. Управління результативністю використання потенціалу підприємства
- •9.1. Показники результативності використання потенціалу підприємства
- •9.2. Методи вибору оптимальних рішень
- •Ключові питання
- •Фонд тестових завдань (матеріал для самоперевірки)
- •Виберіть визначення терміну «підприємство»:
- •Які основні риси притаманні підприємству?
- •Які особливості притаманні підприємствам зв’язку?
- •Що таке потенціал підприємства?
- •Об’єктивний потенціал підприємства це:
- •Хто є суб'єктами інноваційної діяльності?
- •Управління конкурентоспроможністю підприємства – це:
- •Що таке антикризове управління?
- •Стратегічний потенціал фірми – це:
- •В чому суть теорій катастроф?
- •Змістовне наповнення терміну «економічна безпека».
- •Назвіть індикатори економічної безпеки.
- •Що таке гнучкість потенціалу підприємства?
- •Що таке система ?
- •Відповіді на тестові завдання
Що таке система ?
система – це сукупність взаємозв'язків і взаємовідносин між властивостями елементів, коли вони набувають характеру взаємосприяння один одному;
система – це безліч елементів, їх зв'язків і взаємодій, як між собою, так і з довкіллям, що утворюють єдине ціле з певною якістю і цілеспрямованістю;
система – це сукупність залежностей властивостей одного елементу від властивостей інших елементів системи.
Елемент системи – це:
частина системи, що виділена за певною ознакою, має деяку самостійність і припускає розкладання на елементи у рамках конкретного розгляду;
це комплекс взаємодіючих компонентів;
неділима частина системи, що має самостійність по відношенню до цієї системи.
Які елементи людської психіки використовуються при ухваленні рішення:
людина як особистість;
розум людини;
буття людини;
почуття людини;
віра людини;
воля людини.
Які вимоги пред'являються до управлінського рішення?
своєчасність;
директивність;
характерізація;
адресність;
несуперечність;
необґрунтованість.
Які показники відображують ефективність використання матеріальних ресурсів підприємства ?
амортизація;
продуктивність праці;
фондовітдача
ефективність технології виробництва;
енерговітдача.
Показники ефективності використання енергетичних ресурсів.
технологічна оснащеність підприємства;
енерговітдача;
продуктивність праці.
Показники ефективності використання технологій?
ефективність технології виробництва;
продуктивність праці;
технологічна оснащеність підприємства;
частка продукції, яка зроблена з використанням прогресивних технологічних процесів;
енерговітдача.
Показники ефективності використання інформаційних ресурсів?
віддача інформаційних ресурсів;
частка продукції, яка зроблена з використанням інформаційних процесів;
ефективність інформаційних ресурсів;
споживання основних виробничих фондів.
Відповіді на тестові завдання
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Перелік рекомендованої літератури
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: уч. пособие / И.Т. Балабанов И.Т. – СПб.: Питер. 2000. – 207 с.
Бельтюков Е.А. Выбор стратегии развития предприятия / Е.А. Бельтюков, Л.А. Некрасова. – Одесса.: ОНПУ, 2002. — 279 с.
Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: навч. посіб. / В.Г. Герасимчук. – К.: КНЕУ, 2000. – 360 с.
Гранатуров В.М. Управління послугами зв'язку: навч. посібник / В.М. Гранатуров, І.В. Літовченко. – К.: Освіта України, 2010. – 254 с.
Должанский И.З., Загорная Т.О., Удалых О.А. и др. Управление потенциалом предприятия. Учебное пособие. Изд. 2 перераб. и доп. – СПД Купріянов В.С., 2010. – 357с.с.
Економіка галузі зв’язку / [Орлов В.М., Мардаровський Ф.З., Потапова-Сінько Н.Ю.]; Українська державна академія зв’язку ім. О.С. Попова. – 2-е вид. перероб. і доп. – Т.1: Управління, планування, ресурси. – Одеса: УДАЗ, 1999. – 238 с.: іл., табл.
Економіка й організація інноваційної діяльності: [підручник для ВУЗів] / [Волков О.І. , Денисенко М.П., Гречан А.П. та ін.]; під ред. проф. О.І. Волкова, проф. М.П. Денисенка. – К.: ВД «Професіонал», 2004. – 960 с.
Князева Е.А. Почтовая связь Украины: стратегия и механизмы инновационного развития: Монография. – Одесса: ВМВ, 2008. – 336 с.
Конспект лекцій з курсу «Потенціал підприємства: формування та оцінювання» (для студентів заочної форми навчання за напрямком підготовки 0501 – «Економіка і підприємництво», спеціальностей 6.050100, 7.050107 – «Економіка підприємства») / І.А. Ачкасов, Т.А. Пушкар, В.Г. Федорова; Харк. нац. акад. міськ. госп-ва; – Х.: ХНАМГ, 2010. – 89 с.Краснокутская Н.С. Потенциал предприятия: формирование и оценка Навчальний посібник. Харків: ХДУХТ, 2004. – 287 с.
Лавинский Г.В. Построение и функционирование сложных систем управления: Учеб. пособие. – К.: Вища школа. Головн. Ізд-во, 1989. – 336 с.
Н.О. Князєва, О.А. Князєва. Теорія проектування комп’ютерних систем і мереж. Ч. 1. Основи системного підходу до проектування // Навчальний посібник для вузів з дисципліни “Теорія проектування” для студентів спеціальності 7.091501 “Комп’ютерні системи та мережі”. – Одесса: ВМВ, 2008. – 212 с.
О.Ф.Балацкий, О.М.Теліженко, Е.В.Лапин та ін. Социально-экономический потенциал региона. Сумы: Университетская книга, 2010. – 364 с.
Основы маркетинга / Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В.; пер. с англ. – 2-е европ. изд. – К.; М.; СПб.: Изд. дом «Вильямс», 1998. –1056 с.
Портер М. Стратегія конкуренції / М. Портер. – К.: Основи, 1998. – 390 с.
Редькін О.С. Сучасні стратегії та технології корпоративного управління / О.С. Редькін, В. Реген, Н.А. Хрущ. – Одеса: “Евен”, 2004. – 216 с.
Фінансовий аналіз на підприємствах зв'язку / [Орлов В.М., Спільна Н.П., Захарченко Л.А., Чіхрай В.В.]; Одеська національна академія зв'язку ім. О.С. Попова. – Одеса: ОНАЗ, 2001. – 60 с.: іл., табл.
Янковский К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности: учеб. пособие для студентов. / К.П. Янковский – СПб.: Питер, 2001. – 448 с.