Хто є суб'єктами інноваційної діяльності?

особи без громадянства;

інноваційні програми й проекти;

товарна продукція;

фізичні й (або) юридичні особи;

об'єднання осіб, які роблять інноваційну діяльність і (або) залучають майнові й інтелектуальні цінності;

виробниче встаткування й процеси;

інфраструктура виробництва й підприємництва;

об’єднання осіб, які вкладають власний або запозичений засоби в реалізацію інноваційних проектів.;

Класифікаційні ознаки інновацій.

по типі новизни для ринку, по технологічних параметрах, по місцю в системі;

залежно від глибини внесених змін, залежно від сфери діяльності, по поширеності;

по місцю у виробничому циклі, по наступності, по очікуваному охопленню частки ринку, по інноваційному потенціалі й ступеню новизни;

правильної відповіді немає.

Інноваційний процес – це:

це процес, за допомогою якого нововведення передається по комунікаційних каналах між членами соціальної системи в часі;

рівень готовності організації до реалізації проекту або програми інноваційних стратегічних змін;

послідовність дій по ініціації інновації, по розробці нових продуктів і операцій, по їхній реалізації на ринку й по подальшому поширенню результатів.

Інноваційний потенціал організації – це:

це процес, за допомогою якого нововведення передається по комунікаційних каналах між членами соціальної системи в часі;

рівень готовності організації до реалізації проекту або програми інноваційних стратегічних змін;

послідовність дій по ініціації інновації, по розробці нових продуктів і операцій, по їхній реалізації на ринку й по подальшому поширенню результатів.

Конкурентоспроможність підприємства – це:

інноваційна діяльність, якою займається підприємство;

його перевага стосовно інших підприємств даної галузі усередині країни й за її межами;

науково-дослідна діяльність, якою займається підприємство.

Назвіть групи факторів конкурентоспроможність підприємства.

техніко-економічні;

соціальні;

комерційні;

якісні;

політико-правові.

Основними ознаками конкурентоспроможності підприємства є:

конкурентоспроможність одночасно є характеристикою реального й потенційного стану економічного об'єкта;

конкурентоспроможність підприємства має негативний характер;

конкурентоспроможності притаманні елемент мінливості;

конкурентоспроможність - поняття відносне й не є іманентною якістю підприємства;

конкурентоспроможності підприємства притаманна короткочасність;

конкурентоспроможність підприємства має стратегічний характер.

Управління конкурентоспроможністю підприємства – це:

значить забезпечувати оптимальне співвідношення складових конкурентоспроможності, направляти основні зусилля на рішення завдань: підвищення якості, зниження витрат виробництва, підвищення економічності й оперативності післяпродажного обслуговування;

систематично-організаційний процес відтворювання і ефективного використання персоналу;

область знань з планування, організації та управління ресурсами з метою успішного досягнення цілей та завершення завдань проекту.