Що таке антикризове управління?

антикризове управління – це послідовність дій по ініціації інновації, по розробці нових продуктів і операцій, по їхній реалізації на ринку й по подальшому поширенню результатів;

антикризове управління – це систематично-організаційний процес відтворювання і ефективного використання персоналу;

антикризове управління – це керування, у якому поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи, аналіз його симптомів, мер по зниженню негативних слідств кризи й використання його факторів для наступного розвитку.

Стратегічний потенціал фірми – це:

сукупність ресурсів, які визначають його можливості здійснювати у майбутньому виробництво товарів і послуг, одержувати доходи і прибуток;

граничні можливості фірми для рішення завдання в тих або інших умовах зовнішнього середовища;

найбільш загальні орієнтири функціонування підприємства, як правило, зовнішнього спрямування, що відображають зміст його існування, його філософію, бачення свого місця в даному бізнесі, в регіоні, в суспільстві.

В чому суть теорій катастроф?

суть теорії катастроф полягає у тому, що конкурентні переваги можуть досягатися фірмою протягом тривалого періоду тільки за умови постійного пристосування до ситуації, що змінюється, на ринках товарів і послуг і ринках факторів виробництва.;

суть теорії катастроф полягає у використанні концепції «Від майбутнього до сучасного, а не від минулого до майбутнього»;

суть теорії катастроф полягає у визначенні загальних орієнтирів функціонування підприємства.

Змістовне наповнення терміну «економічна безпека».

економічна безпека – це наука про ефективність виробництва, шляхи і методи досягнення підприємством найкращих результатів при найменших затратах;

економічна безпека – це стан, при якому стратегічний потенціал фірми не перебуває біля границь адаптивності, а погроза втрати економічної безпеки наростає в міру наближення ступеня адаптивності стратегічного потенціалу до граничної зони;

економічна безпека – це найбільш загальний механізм дій, визначаючий шляхи досягнення комплексної мети.

Назвіть індикатори економічної безпеки.

темп зміни обсягу продажів традиційних товарів і послуг, виведених фірмою на ринки;

фінансовий стан фірми;

співвідношення величини позикових коштів і активів фірми;

динаміка внутрішнього ринку;

структура кооперованих зв'язків фірми з постачальниками стратегічних ресурсів;

інноваційний або творчий потенціал;

можливий ступінь ризику, пов'язана з обслуговуванням прийнятого набору стратегічних зон господарювання.

Що таке гнучкість потенціалу підприємства?

гнучкість потенціалу підприємства – це властивість підприємства переходити з одного працездатного функціонального стану в інший з мінімальними втратами й витратами при виконанні чергового завдання або нової функції;

гнучкість потенціалу підприємства – це можливість переорієнтації виробничої системи без корінної зміни матеріально-технічної бази;

гнучкість потенціалу підприємства – це внутрішньо властива йому властивість реагувати на зовнішні впливи (середовище) без корінних структурних змін.

В чому полягає принцип ефективності економічної системи Парето?

в ефективній економічній системі неможливо зробити ніякого поліпшення без відповідного поліпшення яких-небудь її параметрів;

в ефективній економічній системі неможливо зробити ніякого погіршення без відповідного поліпшення яких-небудь її параметрів;

в ефективній економічній системі неможливо зробити ніякого поліпшення без відповідного погіршення яких-небудь її параметрів.

Назвіть основні передумови та ознаки кризи.

затримки з наданням бухгалтерської звітності і її якість;

позачергові перевірки підприємства;

ріст цін акцій підприємства;

збільшення або зменшення матеріальних запасів;

зростання доходів підприємства та його рентабельності;

збільшення заборгованості підприємства постачальникам і кредиторам.

Фактори, що впливають на якість управлінських рішень.

категорія та масштаб проблем;

зміцнення виробничої дисципліни;

умови використання;

екологічна ситуація в країні;

достатність та вірогідність вихідної інформації.

В чому полягають принципи стабільності роботи підприємства?

формування здорового соціально-психологічного клімату в колективі;

організація гнучкого виробництва;

витрачання всіх накопичених коштів;

розробка адаптивних планів і можливих рішень по керуванню системою;

можливість переміщення окремих елементів виробничої;

відсутність запасних варіантів постачальників сировини, кредиторів, спонсорів і т.п.;

постійна турбота про економічну безпеку фірми;

підвищення кваліфікації управлінських працівників;

відсутність проведення моніторингу зовнішнього й внутрішнього середовища фірми.