Ключові питання

1. Що враховує механізм управління результативністю використання потенціалу підприємства?

2. Який показник відображує ефективність використання матеріальних ресурсів підприємства ?

3. Що характеризує амортизація?

4. Як називається основний показник ефективності використання промислово-виробничого персоналу?

5. Показники ефективності використання енергетичних ресурсів.

6. Як розраховується показник використання технологій?

7. Як розраховується показник використання інформаційних ресурсів?

8. Що відноситься до показників ефективності заходів щодо вдосконалення організації управління, праці й виробництва?

9. Перелічіть етапи ухвалення оптимального рішення.

Фонд тестових завдань (матеріал для самоперевірки)

1. Виберіть визначення терміну «підприємство»:

1. підприємство – це самостійний, організаційно відособлений суб'єкт народного господарства, який виробляє та реалізує продукцію, виконує роботи промислового характеру або надає платні послуги;

2. підприємство – це об’єднання двох або більше осіб, які є суб’єктами права;

3. підприємство – це організація, створена однією або кількома особами (засновниками), які не беруть участі в управлінні нею, шляхом об’єднання (виділення) їхнього майна для досягнення мети, визначеної засновниками, за рахунок цього майна.

2. Які основні риси притаманні підприємству?

1. юридична особа;

2. власне майно;

3. закінчена система обліку та звітності;

4. печатка з власним найменуванням;

5. стратегія;

6. товарний знак;

7. ринок збуту.

3. Які особливості притаманні підприємствам зв’язку?

1. продукція зв'язку не має речової форми;

2. підприємства зв’язку звільнені від сплати податків;

3. процес виробництва послуги найчастіше невіддільний від споживання;

4. незначна частка матеріальних витрат;

5. послугами зв’язку користуються тільки люди похилого віку.

4. Що таке потенціал підприємства?

1. це складна, динамічна, поліструктурна система, яка має певні закономірності розвитку, від уміння використати які вирішальною мірою залежить ефективність економіки, темпи та якості її зростання;

2. сукупні можливості підприємства визначати, формувати й максимально забезпечувати потреби споживачів у товарах і послугах у процесі взаємодії з навколишнім середовищем і раціональним використанням ресурсів з метою забезпечення власного прибутку й суспільного добробуту;

3. правильної відповіді немає.

5. Об’єктивний потенціал підприємства це:

1. здатність працівників і колективів до використання ресурсів і створення максимального обсягу матеріальних благ і послуг, а також здатність управлінського апарата підприємства до організації оптимального використання наявних ресурсів;

2. сукупність трудових, нематеріальних, матеріальних і природних ресурсів, притягнутих у виробництво, і таких, що не притягнуті за будь якими причинами у виробництво, однак можуть бути використані;

3. Правильної відповіді немає.

6. Які існують види потенціалу підприємства?

1. регіональний;

2. електричний;

3. промисловий;

4. магнітний;

5. науковий;

6. векторний;

7. фінансовий.

7. Що таке потенціал підприємства як економічна система?

1. сукупність ресурсів і зв'язків між ними;

2. сукупність функцій, які забезпечують реалізацію здатностей і можливостей;

3. сукупність ресурсів і здатностей щодо досягнення певних результатів, цілей;

4. правильної відповіді немає

8. Які існують напрямки класифікації потенціалу підприємства?

1. за об’єктами дослідження;

2. за вартістю одиниці товару;

3. за ступенем використання можливостей підприємства;

4. за сферою реалізації;

5. за типом джерела закупівлі;

6. за принципом ієрархії;

7. за об’ємом доходності;

8. За функціональними напрямками.

9. Визначте об’єктивні складові потенціалу підприємства.

1. науково-технічний потенціал;

2. управлінський потенціал;

3. виробничий потенціал;

4. маркетинговий потенціал;

5. потенціал технічного персоналу.

10. Які фактори впливають на формування й розвиток потенціалу підприємства?

1. транспортна мережа навколо підприємства;

2. економічні та соціальні умови;

3. стратегія підприємства;

4. принципи організації та ведення бізнесу;

5. юридичні та політичні умови;

6. фінансові ресурси;

7. досвід і звички менеджерів.

11. Діагностика достатності потенціалу підприємства – це:

1. оцінка фінансового стану підприємства;

2. оцінка потенціалу підприємства про стан і можливість розвитку всієї сукупності його складових;

3. оцінка техніко-технологічного стану підприємства.

12. «Квадрат потенціалу» це:

1. метод експертних оцінок;

2. факторний метод аналізу;

3. графоаналітичний метод аналізу.

13. Назвіть критичні значення інтегрального потенціалу підприємства.

1. менше 0;

2. від 0 до 1;

3. більше 1.

14. Назвіть джерела інформації для діагностики достатності потенціалу.

1. фінансова звітність підприємства;

2. неофіційні видання;

3. статистичні дані Державного комітету статистики України;

4. законодавча база країни.

15. Дайте визначення поняттю «стратегія».

1. стратегія – це найбільш загальний механізм дій, визначаючий шляхи досягнення комплексної мети;

2. стратегія – це відносини, в які люди вступають між собою в процесі виробництва, обміну, розподілу, споживання;

3. стратегія – це найбільш загальні орієнтири функціонування підприємства, як правило, зовнішнього спрямування, що відображають зміст його існування, його філософію, бачення свого місця в даному бізнесі, в регіоні, в суспільстві.

16. Класифікаційні ознаки стратегій.

1. стратегія управління персоналом;

2. корпоративні стратегії;

3. стратегія поєднання;

4. ділові стратегії;

5. функціональні стратегії.

17. Назвіть види корпоративних стратегій.

1. стратегія маркетингу;

2. стратегія зростання;

3. стратегія оптимальних витрат;

4. стратегія стабілізації;

5. стратегія виживання.

18. Перелічите ключові елементи стратегічного планування.

1. розміщення ресурсів;

2. комбінація цілей;

3. адаптація до зовнішнього середовища;

4. внутрішня координація;

5. створення тривалих конкурентних переваг;

6. розподіл ресурсів.

19. Назвіть види стратегії конкурентної боротьби в залежності від рівня потенціалу підприємства.

1. конкурентна стратегія;

2. віолентна стратегія;

3. функціональна стратегія;

4. патиєнтна стратегія;

5. комутантна стратегія;

6. ділова стратегія;

7. експлерентна стратегія.

20. Назвіть методи ситуаційного аналізу діяльності підприємства.

1. метод експертних оцінок;

2. SWOT-аналіз і GAP-аналіз;

3. PEST-аналіз і Матриця Ansoff;

4. метод екстраполяції;

5. модель конкурентних сил Портера і матриця БКГ;

6. правильної відповіді немає.

21. Які етапи відносяться до планування розвитку потенціалу підприємства?

1. структуризація;

2. оцінка структури, динаміки й ефективності використання ресурсів і можливостей підприємства;

3. оптимізація;

4. визначення рівня конкурентоспроможності основних видів продукції та самого підприємства;

5. здійснення запланованих заходів, пов’язаних із забезпеченням економічного росту й розвитку потенціалу підприємства.

22. Основні напрями розвитку потенціалу підприємства.

1. впровадження прогресивної технології;

2. удосконалювання організації виробництва;

3. удосконалювання керування підприємством;

4. ріст виробничої потужності підприємства;

5. оптимізація умов праці працівників;

6. правильної відповіді немає.

23. Назвіть засновників інноваційної теорії економічного розвитку.

1. М. Туган-Барановський;

2. Ф. Никсон, Р. Фостер, Б. Твисс, И. Шумпетер, Э. Роджерс та інші;

3. Л. Антонюк, А. Поручник, В. Савчук;

4. Ю. Яковец, В. Хиппель, Х. Ригс та інші.

24. Які основні властивості (критерії) інновації?

1. практична реалізація;

2. доходність;

3. комерційна реалізованість;

4. структура власності;

5. науково-технічна новизна.

25. Що є об'єктами інноваційної діяльності?

1. особи без громадянства;

2. інноваційні програми й проекти;

3. товарна продукція;

4. фізичні й (або) юридичні особи;

5. об'єднання осіб, які роблять інноваційну діяльність і (або) залучають майнові й інтелектуальні цінності;

6. виробниче встаткування й процеси;

7. інфраструктура виробництва й підприємництва;

8. об’єднання осіб, які вкладають власний або запозичений засоби в реалізацію інноваційних проектів.;