2.7. Визначення інтегральної оцінки потенціалу підприємства зв’язку, висновки та графічне його зображення

Для визначення інтегральної оцінки потенціалу підприємства зв’язку необхідно інтегральні оцінки всіх складових потенціалу звести у таблицю (табл. 3.8).

Таблиця 3.8. Результати оцінки потенціалу підприємства зв’язку

Складові потенціалу	Зміст складових потенціалу	Значення показника з урахуванням ваги	Інтегральна оцінка складової
1	2	3	4
І. Політико-правова складова	1. Політичні показники	0,300	0,492
	2. Правові показники	0,192
ІІ. Управлінська складова	1. Освітньо-управлінські показники	0,333	0,946
	2. Кадрові показники	0,246
	3. Інтелектуальні показники	0,367
ІІІ. Економічна складова	1. Економічні показники	0,168	0,547
	2. Фінансові показники	0823
	3. Інвестиційні показники	0,649
IV Інформаційна складова	1. Зовнішні показники	0,351	0,549
	2. Внутрішні показники	0,125
	3. Науково-дослідні показники	0,073
V Техніко-технологічна складова	1. Технічні показники	0,235	0,752
	2. Технологічні показники	0,566
	3. Якісні показники	0,066
VІ Соціально-екологічна складова	1. Соціальні показники	0,124	0,339
	2. Екологічні показники	0,070
	3. Показники, які характеризують ефективність управління персоналом	0,145
Інтегральна оцінка інноваційно-інвестиційного потенціалу підприємства зв'язку			0,612

У графічному вигляді результати розрахунків потенціалу підприємства зв’язку відображені на рис. 3.3.

Отриману оцінку необхідно порівняти зі шкалою інтегральної оцінки потенціалу підприємства зв’язку (табл. 3.9). Наведена шкала дозволяє більш детально та конкретно розкрити характеристику інтегральної оцінки потенціалу підприємства зв’язку.

Таблиця 3.9. Шкала інтегральної оцінки потенціалу підприємства зв'язку

Інтегральна оцінка	Характеристика потенціалу
0,00 – 0,20	Кризовий потенціал	висока неспроможність підприємства до впровадження інноваційних проектів (планів, стратегій); відсутність внутрішніх та зовнішніх ресурсів підприємства.
0,21 – 0,40	Недостатній потенціал	недостатність внутрішніх та зовнішніх ресурсів, які є необхідними для впровадження інноваційних проектів (планів, стратегій).
0,41 – 0,60	Низький потенціал	підприємство неефективно використовує зовнішні та внутрішні ресурси.
0,61 – 0,80	Достатній потенціал	готовність підприємства до впровадження інноваційних проектів (планів, стратегій); достатня кількість внутрішніх та зовнішніх ресурсів підприємства.
0,81 – 1,00	Високий потенціал	повна готовність підприємства до реалізації інноваційних проектів (планів, стратегій); підприємство має всі необхідні ресурси для реалізації різноманітних проектів.

Рис. 3.3. Пелюсткова діаграма рівня потенціалу підприємства зв'язку

Як показали розрахунки, інтегральна оцінка потенціалу підприємства зв’язку складає 0,604. Даний показник перевищує критичне значення 0,5, тобто це свідчить про достатність потенціалу підприємства зв’язку та його готовність до впровадження проектів розвитку. Порівняння отриманого значення зі шкалою інтегральної оцінки говорить про те, що потенціал підприємства зв’язку є низьким та потребує додаткового аналізу деяких його складових.

На підставі отриманих розрахунків необхідно виділити складові, інтегральна оцінка яких наближена чи нижче критичного значення, а також розробити шляхи щодо підвищення рівня цих складових.

Найбільш високі оцінки потенціалу отримали управлінська та техніко-технологічна складові, які складають 0,946 та 0,752 відповідно. Дані складові потенціалу підприємства зв’язку свідчать про ефективне функціонування підприємства зв'язку у даних напрямах. А саме оцінка управлінської складової свідчить про високий рівень професіоналізму та освіти персоналу, низьку плинність кадрів. Оцінка техніко-технологічної складової свідчить про високий рівень технічного переозброєння та значний рівень цифровізації мережі фіксованого телефонного зв'язку, значний рівень оновлення основних фондів та наявність у підприємства вигод від їх використання, також дана складова свідчить про надання мовленнєвих послуг високої якості.

Оцінки інформаційної й економічної складової наближені до критичного значення та дорівнюють відповідно 0,549 та 0,547. Оцінка інформаційної складової свідчить про значне охоплення ринку надання послуг зв'язку мовленнєвого характеру, високу інформаційність на підприємстві, високий рівень розвитку рекламної та маркетингової діяльності. Однак у її склад входить ще науково-дослідна робота, яка є дуже незначною за аналізований період, що негативно впливає на розвиток підприємства. Це свідчить про недостатність наукової підтримки виробничих процесів на підприємстві. Така ситуація обумовлена, на думку автора, наявністю чинників (економічних, політико-правових та ін.), які обмежують замовлення на проведення науково-дослідних розробок сторонніми організаціями. На дану групи показників підприємству зв’язку необхідно приділити дуже значну увагу. А саме необхідно збільшити обсяг коштів на проведення науково-дослідних робіт та на впровадження отриманих результатів у виробничих процес. Оцінка економічної складової свідчить про ефективну фінансову та інвестиційну діяльність підприємства зв'язку: достатній рівень ліквідності, автономії підприємства, його фінансової незалежності, інвестиційної привабливості тощо. Однак показники економічної групи свідчать про низьку рентабельність функціонування підприємства.

Деякі складові потенціалу підприємства зв’язку мають значення нижче критичного значення. Так, оцінка політико-правової складової нижче критичного значення на 1,8% та дорівнює 0,491. Це свідчить про імовірність політичного дисбалансу у країні; негативне ставлення підприємців, інвесторів та інших суб'єктів ринку до інвестування будь-яких проектів; неефективність існуючих пільг і стимулів для впровадження проектів безпосередньо для галузі зв'язку. Ще нижчу оцінку отримала соціально-екологічна складова потенціалу підприємства зв’язку (0,339), що нижче критичного значення на 32,2%. Така величина оцінки говорить про низький ступінь активності персоналу підприємства та рівень ефективності відношень керівництва з персоналом, негативний вплив демографічного стану на розвиток підприємства та низький рівень підтримки вітчизняних вчених.

На підставі зроблених висновків необхідно розробити шляхи підвищення потенціалу підприємства.