3 Методичні вказівки до самостійного вивчення:

На початку вивчення теми необ­хідно з'ясувати, що таке система взагалі і система управління під­приємством зокрема. Визначити, з яких елементів складається систе­ма управління підприємством виходячи з об'єктивної необхідності впливу суб'єктів управління на об'єкти. Звернути увагу на взаємо­зв'язок і взаємодію елементів системи управління підприємством.

Вивчення цієї теми передбачає, у першу чергу, приділення особ­ливої уваги існуючим принципам і методам управління, ієрархічно­му поділу управлінських функцій на загальні та спеціальні. Серед загальної сукупності методів управління виокремлюються декілька найбільш вагомих груп — це економічні, організаційні та соціальні методи, які найчастіше використовуються у процесі цілеспрямова­ного впливу суб'єкта управління на об'єкт. Тому найбільшу увагу слід приділити визначенню та дослідженню характеристик цих методів. При цьому необхідно пам'ятати, що функції планування, організації, мотивації та контролю є основними функціями управління.

Крім того, реалізація управлінських рішень неможлива без відповід­них форм реалізації конкретних методів управління.

Система управління підприємством складається з певних елемен­тів, які структуровані по вертикалі та горизонталі залежно від взає­мовідносин і взаємопідпорядкованості суб'єкта управління та об'єкта управлінського впливу. В процесі структуризації виникає вертикальний ієрархічний поділ і горизонтальні ланки зв'язку. Об'єктивним відображенням створеної структуризації є організа­ційна структура управління підприємством. Вивчаючи тему «Управ­ління підприємством», необхідно ознайомитися з передумовами по­будови організаційної структури управління підприємством, визна­чити типи та види структур управління. Слід звернути увагу на те, що на сучасному етапі розвитку економічних відносин найпошире­нішими є структури лінійно-функціонального типу, який має велику кількість різновидів, — структури дивізіональні, матричні, цільові, програмно-цільові, командні, штабні тощо.

Процес побудови організаційної структури має циклічний харак­тер й у загальному вигляді певні стадії та етапи.

Необхідно пам'ятати, що залежно від розміру та форми власності підприємства існують певні особливості вибору організаційних структур для новостворюваних підприємств.

Слід розглянути необхідність і принципи формування вищих ор­ганів управління підприємствами та організаціями. Звернути увагу на те, що міністерства і комітети, державні корпорації і концерни є вищими органами прямого управління стосовно підпорядкованих їм підприємств та організацій. Визначити сукупність органів централі­зованого посереднього управління суб'єктами господарювання, а також спрямованість та ефективність адміністративної реформи в Україні. Ознайомитися із зарубіжним досвідом централізованого управління первинними ланками національної економіки.

4 Питання для самоконтролю

ТЕСТИ

1. Управління — це...

1. здійснюваний постійно інтегрований процес планування, організації, директирування і контролю, які необхідні для досягнення місії й множинних цілей фірми

1. організація, аналіз, контроль

2. процес поєднання ресурсів для досягнення поставленої мети

d) особливий вид діяльності, який перетворює неорганізований натовп на ефективну цілеспрямовану і продуктивну групу

є) процес планування, організації, мотивації і контролю, необхід­ний для того, щоб сформулювати і досягти цілей організації

6. усі відповіді правильні

7. усі відповіді неправильні

2. Специфічна діяльність з формування структури певного суб'єкта господарювання, координації внутрішніх підрозділів, розподілу повноважень і відповідальності між конкретними керівниками та виконавцями є однією із функцій управління. Це ...

1. організація

2. мотивація

3. планування

d) регулювання є) контроль

3. Контроль — це процес...

1. вимірювання досягнутих за певний проміжок часу результатів діяльності

1. зіставлення фактично досягнутих результатів із запланованими

2. коригування оцінюваних показників

d) правильні відповіді а) і Ь)

є) усі відповіді правильні

4. Процес ефективного формального і неформального впливу на людей у зв'язку з реалізацією місії підприємства називається...

1. лідерство

2. регулювання

3. комунікація

4. мотивація є) організація

5. Методи управління — це...

1. способи впливу на окремих робітників та виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства

2. процес, що спонукає окремих робітників і членів організації в цілому до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення за­гальної мети

3. розподіл завдань, повноважень і відповідальності між членами організації для досягнення загальної мети її діяльності

4. форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів

6. Економічні методи управління діяльністю підприємства реалізують...

1. матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах

2. мотиви примусового характеру

3. мотиви соціальної поведінки людини

4. правильні відповіді а) і Ь) є) усі відповіді правильні

7. Об'єктивно обумовленими загальними напрямами або сферами діяльності, які у сукупності забезпечують ефективну кооперацію спільної праці, є...

1. основні напрями діяльності підприємства

2. функції управління

3. методи управління

4. виробнича структура підприємства

8. Диференціація та координація самої управлінської праці, формування рівнів управління підприємством здійснюються за допомогою...

1. вертикального поділу праці

2. горизонтального поділу праці

1. активної взаємодії з оточуючим середовищем

2. поділу праці на складові загальної діяльності

9. Міжфункціональні зв'язки мають місце:

1. між підрозділами та керівниками різних рівнів

2. між керівниками на різних рівнях управління, що виконують певні функції

3. між підрозділами одного і того ж рівня управління

10. Організаційна структура управління — це...

1. сукупність усіх виробничих, невиробничих та управлінських підрозділів підприємства

2. внутрішній устрій підприємства, який характеризує склад підрозділів і систему зв'язків, підпорядкованості та взаємодії між ними

3. форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів

4. сукупність складових якого-небудь об'єкта, які мають підпорядкований допоміжний характер і забезпечують умови для нормальної діяльності об'єкта в цілому

11. За якою організаційною структурою управління виконавці одночасно підпорядковані всім функціональним керівникам?

1. лінійною

2. функціональною

3. лінійно-функціональною

4. дивізіональною

5. матричною

12. Дивізіональна організаційна структура управління — це структура, де...

1. кожний виробничий підрозділ корпорації має свою власну досить розгалужену структуру управління

2. виконавці одночасно підпорядковані всім функціональним керівникам

3. кожний підлеглий має лише одного керівника, який виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному підрозділі

4. на рівні адміністрації корпорації централізовані загально-корпоративні функції управління

є) поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління виділяють ще й тимчасові проектні групи

13. Основними перевагами лінійної організаційної структури управління є...

1. зростання інформаційних зв'язків між робітниками підрозділів

2. орієнтація на активне використання нововведень у всіх напрям­ках діяльності

c) сприяння спеціалізації і підвищенню ефективності роботи функціональних підрозділів

d) конкретність завдань і повноважень керівників різних рівнів

є) швидке прийняття управлінських рішень і підвищення їхньої якості

14. На вибір організаційної структури управління безпосередньо впливають...

1. кількість співробітників

2. стратегія підприємства

3. обсяг реалізації продукції (послуг)

15. До складу адаптивних структур управління не належать...

1. матричні організаційні структури управління

2. проектні організаційні структури управління

3. дивізіональні організаційні структури управління