
- •1. Системная концепция организации производства на предприятии. Производственный процесс, его структура и основные элементы. Понятие об идеальном производственном процессе.
- •3 Расчет и анализ производственного цикла сложных процессов. Организация и управление длительностью производственного цикла.
- •4. Производственная структура предприятия. Предметная, технологическая и смешанная специализации предприятий. Принципы специализаций и типы подразделений: цехов и участков
- •5. Тип производства и формы его организации. Поточные формы организации производства. Основные параметры поточных линий.
- •6. Особенности проектирования поточных линий с рабочим и распределительным конвейерами.
- •7. Особенности проектирования прерывно-поточные прямоточные линии. Заделы в поточном производстве.
- •8. Особенности проектирования многономенклатурных поточных линий.
- •9. Организация автоматизированного производства. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации робототехнических комплексов и гибких производственных систем.
- •10. Понятие инфраструктуры предприятия и технического обслуживания производства. Организация инструментального хозяйства, виды инструмента и технологической оснастки
- •11. Организация ремонтного хозяйства и виды ремонтных работ. Система планово-предупредительных ремонтов и ее нормативы
- •12. Организация транспортного хозяйства. Виды внутризаводского транспорта. Организация и системы межцеховых перевозок.
- •13. Организация энергетического хозяйства. Виды энергоресурсов, используемых на предприятии. Понятие энергобаланса и его виды
- •15. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции: основные этапы, задачи и их назначение.
3 Расчет и анализ производственного цикла сложных процессов. Организация и управление длительностью производственного цикла.
Сложный производственный процесс может включать большое количество операций, простых процессов, поэтому определение и оптимизация производственного цикла сложного процесса требует не только больших затрат времени, но и нередко практически невозможно без использования ЭВМ.
Структура производственного цикла сложного процесса определяется составом операций и связями между ними. Состав операций зависит от номенклатуры деталей, сборочных единиц и технологических процессов изготовления и сборки. Взаимная связь операций и процессов обусловливается схемой сборки изделия и производственными условиями.
К
оэффициент
параллельности может быть принят на
основании опыта выполнения предыдущих
работ с учетом типа производства,
конструкторских и технологических
особенностей изготовляемой машины. Для
предварительных расчетов можно принять,
что
где и — количество простых производственных процессов, входящих в состав сложного процесса.
Сокращение цикла сложного производственного процесса может производиться как за счет уменьшения циклов простых процессов, так и путем увеличения степени параллельности их выполнения или уменьшения (устранения) перерывов между ними.
Пути и эффективность сокращения производственного цикла
Основные пути сокращения производственного цикла — снижение затрат труда на основные технологические операции, сокращение затрат времени на транспортные, складские и контрольные операции, совершенствование организации производства.
Снижение трудоемкости основных технологических операций возможно за счет совершенствования конструкции и технологии, в частности повышения уровня технологичности машины. Изменения в конструкции деталей машины для получения более простых с технологической точки зрения поверхностей, повышение уровня унификации конструкций, выбор рациональной заготовки — все это может заметно сократить трудоемкость технологических операций.
Наиболее эффективный путь совершенствования процессов транспортировки, складирования и контроля — это их совмещение по времени с процессами обработки и сборки, как это делается, например, в роторных автоматических линиях. Современные методы контроля и диагностики с применением лазерных и радиационных установок, высокочувствительных контактных датчиков позволяют вести непрерывный контроль за ходом технологического процесса и качеством выпускаемой продукции
Повышение степени параллельности выполняемых работ является одним из существенных организационных путей сокращения длительности производ-ственного цикла. Применительно к одной детали этот подход может осуществляться за счет многоинструментальной обработки, концентрации операций. Повышение уровня концентрации операций приводит к созданию малооперационной технологии на базе специального или агрегатного оборудования. Одновременное выполнение нескольких операций позволяет сократить цикл не только за счет параллельности, но и уменьшив затраты времени на транспортировку (обработка производится с одной установки детали).