Прибыль

В цене своего предложения претендент (подрядчик) учи­тывает экономически обоснованную прибыль, которую он планирует получить от выполнения предлагаемых работ. На размер прибыли влияет значительное количество факторов, в том числе следующие: вид строительства; техническая и технологическая сложность стройки; сроки строительства; способ финансирования строительства; конъюнктура рынка трудовых ресурсов и строительных органи­заций, способных выполнить работы по объекту заказа в данном ре­гионе и т.п. По стройкам (объектам), строительство которых осуществ­ляется с привлечением бюджетных средств или средств предприятий, учреждений и организаций государственной собственности, размер прибыли, если она планируется, как правило, принимается в пределах усредненных показателей, рекомендованных Госстроем по согласо­ванию с Минэкономики.

Определение прибыли для субподрядных организаций можно осуществлять либо исходя из общей массы прибыли на стройку и удельного веса объема поручаемых им для выполнения строительно-монтажных работ в общем объеме строительно-монтажных работ стройки либо исходя из нормативно-расчетных трудозатрат на эти объемы и усредненных показателей, предоставленных Госстроем, по видам работ.

Покрытие риска

В цене своего предложения претендент (подрядчик) мо­жет учитывать средства на покрытие риска, связанного с выполнени­ем предлагаемых работ, размер которого зависит от совокупности целого ряда факторов, в том числе:

стадии проектирования;

вида строительства;

технической и технологической сложности стройки;

сроков строительства;

способов финансирования строительства;

оснащенности строительной организации материально-техни­ческими ресурсами, необходимыми для выполнения работ на объекте заказа, и наличия рабочих соответствующей квалификации и т.п.

Размер этих средств целиком зависит от полной информации об объекте заказа и способах выполнения работ, что уменьшает опас­ность непредвиденных ситуаций на строительной площадке при вы­полнении работ.

При изучении проектной документации претендент изу­чает возможность возникновения риска для себя и, исчисляя цену своего предложения, определяет условия, которые предотвращали бы возникновение рискованных ситуаций или компенсировали бы его потери в таком случае.

Анализ риска проводится с целью рассмотрения возможных рискованных ситуаций, вероятности наступления соответствующих событий и потерь претендента, а также возможностей их компенсации, которые необходимо предусмотреть в контракте.

При анализе риска, который может возникнуть во время сооружения объекта, целесообразно выделить следующие его группы:

а) риск, связанный с проектной документацией.

Следует учитывать вероятность того, что при выполнении контракта будут возникать непредвиденные проектом работы или предусмотренные в проекте объемы работ не будут соответствовать действительности. Уменьшение такого риска можно достичь путем детальной про­верки технической документации и устранения допущенных ошибок. При этом особое внимание следует уделять проблемам, которые мо­гут возникнуть на строительной площадке: непредвиденное состоя­ние грунта, наличие коммуникаций, не нанесенных на генеральном плане, и т.п. Во избежание таких ситуаций, претендент должен про­верить, были ли проведены геологические изыскания, и ознакомить­ся с их выводами. Кроме того, претенденту следует самостоятельно обследовать строительную площадку и выяснить с заказчиком все необходимые вопросы. Основные действия претендента после выявления риска, свя­занного с проектной документацией, следует направить на то, чтобы требовать от заказчика внесения необходимых изменений в проект­ную документацию. Компенсацию риска, устранить который нет воз­можности, следует учитывать в цене предложения;

б) риск, связанный с внешними причинами и аварийными ситуа­циями.

Следует учитывать вероятность наводнения, землетрясения, стихийного бедствия, аварий и т.п.

Названные события создают для претендента угрозу значитель­ных материальных потерь, но вероятность их наступления может оцениваться по-разному.

Возмещение дополнительных затрат подрядчика в указанных случаях должно предусматриваться условиями контракта;

в) коммерческий риск претендента.

К такому риску относятся условия, которые предусмотрены в про­екте контракта и могут привести к ухудшению финансового положения претендента (размер авансового платежа; порядок оплаты выполнен­ных работ и вид контрактной цены, по которым будут осуществляться расчеты; порядок решения претензий заказчика и подрядчика и т.п.).

Анализ коммерческого риска осуществляется путем вниматель­ного рассмотрения всех пунктов проекта контракта (в частности, осо­бых условий контракта) и определения их влияния на финансовое положение подрядной организации.

Рассматривая пункты проекта контракта, претендент должен оценить их приемлемость для себя и риск для финансового положе­ния, с которым они связаны (порядок изменений проектной докумен­тации и объемов работ в процессе строительства, порядок страхова­ния риска, финансовые гарантии и т.п.).

При привлечении претендентом для выполнения предмета заказа субподрядчиков каждый из них должен анализировать собствен­ный риск и предусматривать его компенсацию в цене предложения.

Прочие затраты

Стоимость прочих работ и средства на покрытие прочих затрат, которые планируются на объекте заказа, определяются на основании положений действующего законодательства, данных про­екта, исходных данных заказчика по осуществлению строительства, условий выполнения строительно-монтажных работ, расположения строительной организации относительно площадки строительства и т.п.

Создание проекта

Создание проекта «Договорная цена»

Проекты типа «договорная цена» отображаются программой в окне «Менеджер проектов» в группе «Договорные цены». Договорная цена (цена тендерного предложения) может быть сформирована на базе инвесторской сметной документации, либо создана как отдельный проект.

Откройте окно «Менеджер проектов» с помощью команды меню «Менеджер» - «Список проектов». Чтобы сформировать договорную цену на базе инвесторской сметной документации, выберите в списке окна «Менеджер проектов» наименование необходимого Вам проекта и щелкните последовательность команд меню «Менеджер» - «Сформировать» - «Договорную цену». Программа выведет на экран окно «Перемещение проектов» (см. рис. 3.2). Укажите папку в которую необходимо поместить договорную цену. Если необходимой Вам папки нет в списке создайте ее, щелкнув мышью кнопку «Создать папку». Щелкните кнопку «Поместить».

Чтобы создать проект «договорная цена», без относительно к инвесторской сметной документации, в окне «Менеджер проектов» перейдите в группу «Договорные цены». Щелкните последовательность команд меню «Менеджер» - «Создать» - «Договорную цену». В появившемся окне введите имя проекта и щелкните мышью кнопку «ОК».