Процедура регистрации ип

1. Наличие документов: паспорт, ИНН, копия паспорта, копия ИНН.

2. Оплата государственной пошлины на регистрацию индивидуального предпринимателя.

3. Заполнение бланка заявления на регистрацию ИП в налоговой инспекции (заполнить его лучше сразу там, так как вам потребуется список кодов ОКВЭД).

4. Необходимо заверить заявление и документы у нотариуса.

5. Подача документов в налоговую инспекцию (вернувшись в налоговую инспекцию с заверенным заявлением, вам дадут расписку о том, что приняли у вас документы на регистрацию ИП и попросят прийти через 7 дней. Если вы не придете в установленный строк, зарегистрированные документы будут отправлены вам по почте).

Несмотря на приведенные недостатки, индивидуальное предпринимательство является формой, чаще других рекомендуемой для начинающих бизнесменов. Не следует забывать и о таком его серьезном достоинстве, как возможность в любой момент учредить юридическое лицо и, таким образом, сделать свой бизнес более открытым и «публичным».

Юридические лица (ООО, ОАО, ЗАО)
Достоинства	Недостатки
1. общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом в пределах уставного капитала	1. более сложная процедура оформления учредительных документов
2. нет ограничений по выбору вида деятельности	2. усложненный порядок ведения бухгалтерского учета и отчетности
3. солидный имидж в глазах партнеров, клиентов, инвесторов, кредиторов	3. обязанность открыть расчетный счет и изготовить печать
4. меньше трудностей с подбором персонала с учетом большей социальной защищенности работников	4. наличие уставного капитала – не менее 10 000 руб.

2. Определение потребности в кадрах

2.1 Описание организационной схемы предприятия

Организационная структура - способ и форма объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей.

Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры зависят от множества факторов – размеров предприятия, вида производимой продукции, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. д.

Распространенные виды организационных структур:

• линейная организационная структура управления (это одна из простейших организационных структур. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления);

• функциональная организационная структура управления (функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнение отдельных видов деятельности);

• матричная организационная структура управления (Схема имеет вид матрицы (решетки), состоящей из клеток. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами);

• дивизиональная структура управления - совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

Пример: организационная схема предприятия линейного типа:

2.2. Описание и обоснование потребности в кадрах:

Планирование персонала – это процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятого на определенные должности в конкретные временные рамки.

При разработке данного подраздела необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Сколько людей вам сейчас нужно? В ближайшем будущем? Через 5 лет?

2. В каких специалистах вы нуждаетесь? Есть ли они? Где?

3. Как будет вознаграждаться их труд? Твердые оклады или почасовая оплата?

4. Какие дополнительные выплаты планируются?

5. Будете ли вы заниматься подготовкой кадров? Если да, то во что это обойдется фирме?

2.3. Составление штатного расписания и должностных инструкций

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ - перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы.

Штатное расписание составляется на конкретную дату, утверждается обычно на 1 января ежегодно и вводится в действие приказом руководителя организации; по мере необходимости в него могут вноситься изменения (также приказом).

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ — инструкция, указывающая круг поручений, обязанностей, работ, которые должно выполнить лицо, занимающее данную должность на предприятии, фирме.

Функции:

1. основополагающий инструмент при подборе кадров;

2. дает сотрудникам четкое представление о работе, требуемых результатах, системе ответственности;

3. упрощает систему управления сотрудниками (контроль, премирование, постановка целей и задач);

4. соблюдение трудового законодательства;

5. дает ощущение стабильности и защищенности сотрудникам.

Разделы должностной инструкции:

• Общие положения - устанавливается сфера деятельности данного специалиста, порядок его назначения и освобождения от занимаемой должности.

• Задачи - определяются направления деятельности специалиста.

• Функции или каким образом специалист осуществляет поставленные перед ним задачи.

• Права - определяются права, представляемые специалисту для выполнения возложенных на него функций и обязанностей.

• Ответственность - устанавливаются виды ответственности за несвоевременное и некачественное выполнение специалистом должностных обязанностей и не использование предоставленных ему прав.

• Взаимоотношения. Связи по должности - перечисляется круг должностных лиц, с которыми специалист вступает в служебные отношения и обменивается информацией, указываются сроки получения и предоставления информации, определяется порядок подписания, согласования и утверждения документов.