«Управленческий учет» Филиппова

1.Цели, задачи и характеристика финансового и управленческого учета.

Управ. учет- это подсистема бухучета, к-ая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат, информ-и, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации. Информация – это факты, данные, результаты наблюдений, т.е. все то, что каким-то образом расширяет наши знания. Финанс. учет это подсистема бухучета, он охватывает информацию, к-ая используется не только для внутр. Управления, но и сообщающимся сторонним пользователям. Эта информация д.удовлетворять в потребностях как фискальных гос.-ых органах, так и акционеров инвесторах. Упр.учет охватывает все виды учетной информации, необходимые для управления в пределах самой организации. Частью общей сферы явл-ся произв. учет, под к-ом обычно понимают учет издержек пр-ва и анализ данных об экономии или перерасходе по сравнению с данными за предыд. периоды, прогнозами и стандартами. Показатели фин. учета доступны если не для всех, то для многих. Это м.отнести к фин. учету открытого для финанс. органов, провизоров, аудиторов. Учет для управления-его данные коммерческая тайна не только для внешних пользователей, но и для управл.персонала, самого предприятия. Цель У.У.: помочь управляющим в принятии эффективных управленческих решений. Задачи У.У: формирование достоверной и полной информации о внутри хозяйственных процессах и рез-х деятельности, планирование и контроль экон.эффект.-ти деят.-ти предприятия и его центров ответ-ти, исчисление фактич. себестоим-ти продукции и определение отклонений от установленных норм, стандартов;анализ отклонений от запланир-х рез-в. Различия м\у фин. и управ. учетом: 1.фин. предназначен для составления бух. отчетности, установлены формы и содержания в осн. ориентирован на внешних пользователей инф-ии. Цель У.У.-обеспечение менеджеров информацией необход-ой для решения внутр. задач упр-я фирмой 2 .польз-ми инф-ии фин.отчетности и учета явл-ся в основном собственники, кредиторы, инвесторы,т.е. внешние потребители инф-ии.У.У. предназначен для рук-ей предпрития разных уровней полномочий и ответственности. 3.Фин.учет обязателен для предпрятия, У.У.-нет. Обязанность вести Фин.учет с использованием аналитических счетов определена ФЗ РФ от 21.11.1996 № 129 «О бухучете», действие к-го распространяется на все орган-ии, находящиеся на территории РФ. Вопрос о том, вести ли на предприятии У.У. предприятие решает самостоятельно 4.Ф.У. охватывает все хоз. Операции предприятия-это учет факта прогнозной вел-ны бухучет не включает. У.У –это учет затрат и выявление рез-в, выявление отклонений от оптим. Использ-я хозю средств. 5.Ф.У. д осущ-ся в соответ-ии с нормативными док-ми правительства РФ и органов, к-ым предоставлено право регулировать бухучет. Методология У.У. гос органами и законадат. не регламентир-ся. У.У ведут по правилам, установленным самой орг-ей.6. Ф.У. ведется путем двойной записи на взаимосвязанных счетах.У.У м.придерживаться этого принципа полностью, а может и не придер.-ся. 7.Ф.У ведется в целом по предприятию У.У.-по секторам рынка, местам формирования затрат 8. В Ф.У. отчетность м.б. составлена по итогу за месяц, квартал, год. В У.У.периодичность предоставления ежедневная, недельная, месячная. 9. Ф.У. хар-ет рез-т свершившихся фактов и хоз.операций. Данные У.У. ориентир-ся на реш-е как это д.быть и контроль исполнения принятого реш-я 10.данные Ф.У. д.б. точными, в У.У. допустимы приблизительные оценки, расчеты.

2. 2. Определение сущности, принципы и функции управленческого учета.

Содержание УУ определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администра­ции в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление УУ произошло от .кальку­ляционного учёта, и поэтому основное его содержание состав­ляет учёт затрат на производство будущих и прошлых пе­риодов.

Установлению сущности УУ способст­вует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему пред­приятия: непрерывность, целенаправленность, полнота инфор­мационного обеспечения, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Следовательно, сущность УУ - ин­тегрированная система учёта затрат и доходов, нормирова­ния, планирования, контроля и анализа, которая системати­зирует информацию для оперативных управленческих ре­шений и координации проблем будущего развития предпри­ятия.

При выделении составных частей У.У. необходимо исходить из того, что основополагающим признаком его орг-ии яв-ся учет затрат по сферам деят-ти: Снабженческо-заготовит деят.-особая роль отводится составлению смет затрат по процессам, приобретение погрузка, сортировка. У.Уособое место отводится нормированию издержек, материальных, трудовых. На этом участке опр-ся себест-ть продукции для различных целей упр-я.. в производственной деят-ти-центральное звено, здесь группируется инф-я о затратах по целям, ф-циям и их поведению. Учет финансово-сбыт. деят-ти собирает, обрабатывает и формирует инф-ю об ассортименте выпуск. продукции. Рук-м предоставл-ся инф-я для принятия реш-й, позволяющих максимизировать прибыль в короткие сроки. У.У. организационной деят-ти позволяет обеспечить рук-лей различных уровней инф-и о собственных затратах, принципах формирования. Этот участок предоставляет сводную информацию по центрам затрат.

Главными принципами УУ являются ориентация на достижение поставленной цели предпринимательства, необходимость обеспечения альтернатив­ных вариантов решения поставленной задачи, участие в выборе оптимального варианта и в расчётах нормативных параметров его исполнения, ориентация на выявление отклонений от задан­ных параметров исполнения, интерпретация выявленных откло­нений и их анализ.

Необходимо соблюдать общие принципы фор­мирования информации для управления, принцип опережения данных для принятия управленческого решения и принцип от­ветственности за его последствия.

УУ д.б. системным да­же тогда, когда он ведется без использования первичной доку­ментации, счетов и двойной записи.

Данные хорошо организованного УУ по­зволяют выявить области наибольшего риска, узкие мести в дея­тельности организации, малоэффективные или убыточные виды продукции и услуг, способы их реализации. Они используются для определения наиболее выгодного для данных условий ас­сортимента продукции, работ, цен и тарифов их продажи, преде­лов скидок при разных условиях сбыта и платежа; для оценки эффективности дополнительных затрат и рациональности капи­тальных вложений.

3. Предмет и методы управленческого учета. Предметом упр. явл-ся процесс воздействия на объект или процесс упр-я в целях орг-ии и координации деят-ти людей для достижения максимальной эффективности пр-ва. Предметом У.У. выступает совокуп-ть объектов в процессе всего цикла управления производ-м. содержание предмета раскрывает его объекты, к-ые м. объединить в 2 гр.:1.производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия. 2. хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия. В состав произв. ресурсов входят:

-осн.фонды- ср-ва труда и их состояние и использование

-НМА-объекты долгосрочного объекта(стандарты, лицензия, товарные знаки)

- материальные ресурсы-предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.

Хозяйственные процессы и их результаты:

1.снабженческо-заготовительная деятельность- обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспом. материалами и оборудованием, маркетинговая деятельность,связанная со снабженческими процессами.

2.производственная деятельность-процессы, обусловленные технологией производства, операции по совершенствованию выпускаемых продуктов и разработки новых.

3. фин.-сбытовая деят-ть- непосредственно сбытовые операции, маркетинговые исследования, операции содействующие росту продаж, контроль кач-ва выпускаемой продукции.

4. организационная деятельность-создание орг-й стр-ры предприятия, вычисление из сис-мы предприятия отделов, служб, цехов.

Совокупность различных приемов и способов по средствам к-ых отражаются объекты У.У. в информационной с-ме У.У. наз-ся методом У.У, к-ый состоит из след. элементов:

1.документация- первичные документы и машинные носители информации, к-ые гарантируют У.У. полное отражение производственной деятельности предприятия

2.инвентаризация-способ фактического определения объектов, а также отклонений от учетных данных, не учтенных ценностей, потерь, недостач, хищений. Способствует сохранности материальных ценностей, контролирует их использование, устанавливает полноту и достоверность учетной инф-ии

3. группировка и обобщение использования контрольных счетов- способ, позволяющий накапливать и систематизировать инф-ю об объекте в разрезе определенных признаков. Гл.признаками в У.У.: специфика производственной деятельности, технолог. и организ. структура предприятия, орг-я управления.

4.контрольные счета- итоговый счет, где записи производят по итоговым суммам операций данного периода. С-ма контрольных счетов выступает связующим звеном Ф,У.и У.У. и позволяет установить полноту и правильность учетных записей.

5.планирование, нормирование и лимитирование-входят в сис-му упр-я предприятия. Планиров-е- циклический процесс, направленный на привидение в соответствии возможности предприятия с усл-ми рынка. Планир-е связано с решением будущих проблем и только тогда эффективна, когда базируется на стат. исслед-х и анализе рез-в хо-ой деят-ти. Нормирование- процесс научно-обоснованного расчета оптим-х норм и нормативов, направленный на обеспеч-е эффектив-го использ-я всех видов рес. Лимитирование-первая ступень контроля за материальными издержками, основ-ая на с-ме норм запасов и затрат.

6.Анализ- ему подвегается производ. деят-ть как всего предприятия, так и отдельных подразделений, выраженная эко показателями.

7.Контроль-завершающий процесс планирования и анализа, напрв-й деят-ть предпр-я на выполнение ранее установленных заданий, позволяющих вскрывать и устранять возникающие отклонения.

Все эл-ты действуют не изолировано друг от друга, а в с-ме орг-ии внутренних хоз-ых связей, напрваленный на решение зад-ч упр-я.

11.Затраты на кач-во. Порядок учета и анализ.

С-мы обесп-ия кач-ва закл-ют в себе краткосрочные расходы на их реализацию. Поэтому чтобы оправдать эти расходы, орг-ции необх-мо иметь ср-ва исчисления затрат на обесп-ние кач-ва и потенц-ной долгосрочной экономии. Затраты на кач-во - это затраты, к-ые связаны с неполучением сразу желаемого рез-та и обычно относ-ся к 4-ем категориям: 1)зат-ты на оценку; 2)зат-ты на предотвращение;3)зат-ты на неудачу;4)зат-ты на внедрение. Зат-ты на оценку: Это расходы, к-ые прих-ся нести, чтобы опред-ть, отвечают ли товары набору технич-их усл-ий. Как правило, их легко рассчитать. Зат-ты на оценку обычно вкл-ют зат-ты на инспектир-щий персонал, а также ст-сть об-ния и накладные расходы ОТК. Зат-ты на предотвращение: Эту категорию сложно оценить колич-но, т.к. эти затраты производят влияние на реш-ие задач по проверке и остан-ке пр-ва некач-ых товаров. Данные расходы обычно вкл-ют расходы на подг-ку, чтобы они соотв-вали опред-ому ур-ню деят-сти. Зат-ты на неудачу: Это расходы двух типов. 1-ый - расходы на внутр-ю неудачу, к-ые связ-ся с расходами на превращение в лом, перераб-ку и на гарант-ое обслуж-ие. 2-ой - расходы на внешнюю неудачу, н-р, когда покупатели не приобретают прод-цию компании. Зат-ты на внедрение: Зат-ты на внедрение с-мы обеспеч-ия кач-ва вкл-ют зат-ты на персонал. Расходы на подг-ку велики в связи с необх-тью подгот-ки в с-ме кач-ва, а также спец-ой технич-ой подгот-ки. Кроме того, предпол-ся расходы и на док-цию, к-ые вкл-ют время на создание док-ции, а также расходы на канцтовары, типографские расходы и т.п. Помимо этого, есть еще расходы на регистрацию и А. С-ма сбора данных по затратам на кач-во д. обеспечить возм-сть накопления данных, преобраз-ия исходных единиц полученных данных в ден. Ед-цы и отнесение их к соотв-щим статьям фин-го отчета. Осн-ым шагом при орг-ции сбора данных явл-ся опред-ие стр-ры и порядка регистрируемых данных. Кодовые номера присваиваются счетам, отделам, изделиям, поставщикам, потребителям, рабочим и т.д. Кроме того, в различные исходные записи вкл-ся карты расхода времени, номера партий поставляемых материалов, отчеты по контролю, накладные по ремонту, отходам, обслуживанию, комплектации и сводный отчет замеченных нарушений. После сбора данных по затратам на кач-во их необх-мо проанализ-ть для понимания их роли, опред-ния потенциальных возм-стей сокращения потерь, улучшения произв-ой деят-сти и представить рез-ты компетентным менеджерам. Утверждение рук-вом представленных рез-тов служит поддержкой вносимых предложений и весьма облегчает работу по защите бюджета и конкретных экон-их решений, обеспечивая законные основания для выработки новых эффективных проектов. Анализ затрат на кач-во- сильный инструмент упр-ия, он в частности исп-ся рук-вом компании для измерения достигнутого кач-ва и обнаружения проблем при устан-нии целей по достижению кач-ва. Наибольшее впечатление на высшее рук-во производят след. соотношения: 1)процентное отн-ие затрат на кач-во к объему продаж; 2)срав-ие затрат на кач-во с прибылью; 3)срав-ие затрат на кач-во с размером текущих затрат.. Сбор и анализ данных, составление отчета по затратам на кач-во не должны происходить от случая к случаю; долна быть выбрана самост-но

4.Производственный процесс как объект управленческого учета.

Производственная деятельность организации состоит из хозяйственных процессов. Основными из производственных процессов являются снабжение, производство и реализация, В соответствии с объективными требованиями управления произ¬водственные процессы группируются по видам деятельности: снабженческо-заготовительная, производственная, финансово-сбытовая, организационная.

Понятие производство представляет собой целенаправлен¬ную деятельность, результатом которой является превращение отдельных компонентов в полезный продукт, или изменение свойств, формы продукта. Производственная система предпри¬ятия состоит из совокупности взаимосвязанных и взаимозависи¬мых компонентов, под которыми обычно понимают различные ресурсы, необходимые для производства, и результат производ¬ства

Процессы снабженческо-заготовительной деятельности являются первой стадией производства. От состояния этих про¬цессов зависит производственная, финансово-сбытовая и орга¬низационная деятельность предприятия.

Производственная деятельность выра¬жает главную цель предприятия - выпуск продукта, который будет реализован, и получение прибыли. Характерной особенно¬стью этой стадии является формирование затрат на производст¬во продуктов.

Управление финансово-сбытовой деятельностью требует информацию для выработки стратегии предприятия - сведения о видах продукции, оценках, расширении объема выпуска продук¬ции, завоевании рынка.

УУ организационной деятельности промыш. п/п включает в качестве своей основ¬ной задачи эффективное функционирование служб и отделов управления на основе сформированной и обработанной в соот¬ветствии с целевыми установками информации при оптималь¬ном уровне расходов на обслуживание и управление производством.

5. Классификация затрат для калькулирования и оценки производственной продукции.

Группировка затрат является важным элементом произ­водственного учета. Группировки по составу и назначению за­трат содержат сокращенную номенклатуру калькуляционных статей, что позволяет концентрировать внимание администра­ции на основных и накладных расходах. Основными называют затраты, непосредственно связанные с, технологическим процес­сом:

-расход сырья;

-расход материалов на технологические нужды;

-оплата труда основных производственных рабочих;

-расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудо­вания и др.

К накладным относятся расходы:

-по обслуживанию и управлению производством;

управлению предприятием и др. В зависимости от способов отнесения на себестоимость от­дельных видов продуктов затраты подразделяют на прямые и косвенные.

Прямыми считают затраты, которые связаны с производст­вом конкретных видов продуктов и могут быть прямо включены в их себестоимость (по данным накопительных ведомостей, со­ставленных по первичным документам). Под косвенными понимают расходы, которые носят общий для производства нескольких видов продукции характер и включаются в их себестоимость косвенным путем с помощью методов распределения (ставок, процентов, коэффициентов и без распределения и др.)Важной при калькулировании и оценке готовой продукции является группировка затрат на входящие и истекшие. Входящие - это приобретенные и имеющиеся в наличии ресурсы, которые должны принести доход в будущем.

К истекшим относятся израсходованные ресурсы, которые принесли доход в настоящем и потеряли способность приносить доход в будущем. В себестоимость выпущенной продукции д. включ. только произв-ые затраты. С этой целью затраты группируются на затраты отчетного периода и включ.-ые в себестоим.-ть. В состав затрат отчетного периода включ. затраты, к-ые не учтены при оценке запаса. Такого рода затраты рассматриваются как расходы того отчетного периода, когда они возникли. В себест-ть продукции включ. затраты, связ-ые с произв-м ТП и НЗП до момента реализации. На промыш-х пред-ях произв-ые расходы полностью включ-ют себестоимость продукции, а часть непроиз-х относят на фин. рез-ты. Произ-ые расходы представ-ют в оценке запасов потенц. Прибыль, а непроизв-ые не отн-ся к стоим-ти к-л продукта и не м.б. к ней добавлены. Непроиз-ые затраты хар-ся тем, что в рез-те затрат не будет выпущена продукция.

6. Группировка производственных затрат для принятия решений и планирования.

Важным моментом вы­бора классификации затрат является их группировка на пере­менные и постоянные. Постоянными называются затраты, абсолютная величина которых не зависит от изменения объема выпуска продукции: расходы на содержание зданий;

-амортизация;

-заработная плата работников управления и др.

К переменным относят затраты, размер которых находится в прямой зависимости от уровня (объема) производственной деятельности:

-затраты на сырье и основные материалы;

-энергию для технологических целей;

-основную заработную плату производственных рабочих и пр.

Основным принципом классификации затрат, данные о ко­торых используются для принятия решений, является принцип эластичности. Он устанавливает зависимость между величиной затрат и такими факторами, как степень использования произ­водственных мощностей; функции и структура предприятия; ассортимент выпускаемой продукции и его структура; и другие факторы, в целом влияющие на расходы предприятия.

Получение достаточной информации для принятия решений достигается при группировке затрат на безвозвратные, вменён­ные, инкрементные и маржинальные. Безвозвратные - это расходы прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и никаким об­разом не будут изменены в будущем.

Вменённые - это расходы, которые учитываются при при­нятии решений, они возникают в случае ограниченности ресур­сов. Инкрементные затраты и доходы являются дополнитель­ными и возникают в случаях изготовления какой-то партии про­дукции дополнительно. Маржинальные затраты и доходы - это также дополни­тельные затраты и доходы, но в расчёте не на весь выпуск, а на единицу продукции. В этом и заключается их отличие от инкриментных затрат и доходов.

7.Система учета затрат «стандарт-кост». Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета стандарт-кост, в основе лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них. Метод нормативного опр-я затрат возник в в н. 20в. В США. Это был один из принципов научного менеджмента, предлож-ых Тейлором, Эмерсоном.Термин «С.-к.» состоит из двух слов: «стандарт»-означ кол-во необ-х произв-х затрат для выпуска ед. продукции либо оказания услуг. Слово «кост»- затраты, приходящиеся на ед. продукции. «Стандарт-кост» -стандартные затраты. Эта с-ма направлена прежде всего на контроль за использ-м прямых издержек пр-ва, а смежные калькуляции для контроля накладных расходов. В основе с-мы лежит предварительное нормиров-е затрат по статьям расхода: осн. материалы, оплата труда осн.произв-х раб-х, произ.наклад. расходы(з\п вспом. раб-х, вспом.мат-лы), коммерч. рас-ды(рас-ды по сбору и реал-ии ппрод-и). предварительно исчисленные нормы рассматрив-ся как установ-ые ставки с тем, чтобы привести фактич. затраты в соотв-и со стандартами путем умелого рук-ва предприятия. при возник-и отклонений станд. нормы не изменяются, они остаются отн-но пост-ми на весь устан-ый период за исключ. серьезных изменений, вызываемых новыми экон-ми усл-ми. отклонения м\у дейсвит-ми и предполаг.ми затратами, возникающие в каждом отчетном периоде в течение года накапливаются на отдельных счетах отклон-й и полностью списываются не на затраты пр-ва, а непосредственно на фин-ые рез-ты предприятия. Схематически с-ма учета "с-к" выглядит след обр-м: 1.выручка от продажи прод. 2. станд-ая себестоим-ть прод-и. 3. валовая прибыль 4.отклонения от стандартов 5.фактическая прибыль. главное в "с-к" контроль за наиболее точным выявлением отклонений от установленных стандартов затрат, что способствует совершенствованию и самих стандартов затрат. При отсут-и такого контроля примен-е "с-к" б.иметь условный хар-р и не даст надлежащего эффекта. Принципы этой с-мы явл-ся универсальными, поэтому их примен-е целесообразно при любом м-де учета затрат и способе калькулир-я себес-ти прод-и. с-ме "с-к" присущи недостатки: 1.на практике очень трудно сопоставить стандарты технолог. карте пр-ва 2. изм-е цен, вызванные конкурентной борьбой за рынки сбыта товаров, а также инфляцией осложняет исчисление стоим-ти остатков гот. изд-й на складе и незаверш-го пр-ва 3.стан-ты м. устанавливать не на все произ-ые затраты, в связи с чем на местах всегда ослабляется контроль за ними 4. при выполнении произв-ой компании большое кол-во различных по хар-ру и типу заказов за сравнительно короткое время исчислять стандарт на каждый заказ практически невозможно. 5. вместо научно-обоснов-х стандартов на каждое изд-е устанавливают среднюю стоим-ть, к-ая явл-ся базисом для опр-я цен на изд-я. несмотря на эти недостатки рук-ли фирм и компаний исп-ют с-му учета "с-к" как мощный инструмент контроля за изд-ми, пр-ва и калькулирования себестоим-ти прод-и, а также для управл-я, планир-я и принятия необход-х реш-й. Основные преимущества системы стандарт-кост сводят­ся к следующему:

1.Система стандарт-кост удовлетворяет запросы предприни­мателя и служит мощным инструментом для контроля про­изводственных затрат.

2.На основе установленных стандартов можно:

-заранее определить сумму ожидаемых затрат на произ­водство и реализацию изделий;

-исчислить себестоимость единицы изделия для опреде­ления цен;

-составить отчет об ожидаемых доходах будущего года.

3.При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений.

8. Система учета затрат "директ-костинг"

В условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление коммерческой деятельностью организации всё более зависит от уровня её информационного обеспечения. В основе с-мы лежит исчисление сокращенной себестоимости подукции и определение маржинального дохода. В 1936 году амер. экономист Джонатон Гаррисон создал с-му "д-к", согласно к-ой в составе себестоимости необходимо учитывать только прямые расходы. появление с-мы имело чисто бухгалтер. причину.Счетные работники пришли к выводу, что все затраты следует разделить на относящиеся к данному отчетному периоду и связанные с выработкой продукции. Они относятся к тем отчетным периодам когда произойдет реализация продукции.(перем. затраты) В настоящее время с-ма "д-к" широко распространена во всех экономически развитых странах. в Германии и австрии даннй метод получил наименование учет частичных затрат или учет суммы покрытия.У нас эта с-ма получила название "маржинальный м-д бухучета. Современный “Д-костинг” имеет 2 варианта:1. Простой “Д-к”, основанный на использовании в учете данных только о переменных затратах 2. Развитый “Д-к”, при к-ом себест-ть наряду с переменными затратами вкл-ся и прямые, постоянные затраты по пр-ву и реализации продукции. Сущность с-мы закл-ся в подразделении на пост. и переменные . Разница м\у выручкой от продажи прод-и и перем. Затратами представляют собой маржинальный доход. При этой с-ме пост. затраты в расчет себест-ти прод-и не включ-ся, а списываются на уменьшение прибыли предприятия. Осн. преим-ва: упрощение и точность исчисления себестоимости продукции, отсутствие процедур по составлению сложных расчетов для условного распределения постоянных затрат м\у видами продукции, возможность определения точки безубыточности прод-и, порогового объема продаж, запаса прочности предприятия и нижних границ цены продукции или заказа, возможность проведения сравнительного анализа рентабельности различных видов продукции, возможность определения оптимальной программы выпуска и реализации продукции,возмозность выбора м\у собственнымпроизводством продукции или услуг и их закупкой на стороне Важноедостоинство состоит в том, что ограничение себестоимости лишь переменными расходами позволяет упростить процессы нормирования, планирования, учета и контроля затрат, т.к. себестоимость становится более прозрачной, а отдельные затраты- лучше контролируемыми. Применяя стандарты в «Д-к» устанавливаются нормы как на переменные, так и постоянные затраты. Недостатки:1. В случае использований в конкурентной борьбе демпинга продажи товаров по заведомо заниженным ценам для достижения привилегированного положения на рынке по по отдельным изделиям возникает опаность что масса постоянных неделимых затрат не м.б. покрыта маржинальным доходом, т.е. предприятие попадает в зону убытков. 2.противники с-мы утв-т, что в практической деят-ти возникают трудности при разделении затрат на постоянные и переменные 3.едение учета в разрезе только произведенной себестоимости, т.е. по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованием отечественной с-ме учета, т.к. отсутствует расчет полной себес-ти продукции, необходимой согласно закон-ву.

9.Функционально-стоимостной анализ.

это метод системного исследования функций объекта(изделия, процесса, структуры),направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохранении его качества и полезности.

Фса был разработан в США в 1947комп. Дженералэлектрик.Отличит. особенностью ФСА является его высокая эффективность. Этот метод используется как средство предупреждения возникновения неэффектных решений уже на стадии проектирования и производства изделий, в сфере организации и управления различными работами. ФСА имеет принципиальное отличие от обычных способов снижения производ-х и экспл-ых затрат, т.к.предусматривает функциональный подход. Сущность такого подхода-рассмотрение объекта не в его конкретной форме, а как совокупность функций, которые он должен выполнять. Каждая из них анализируется с позиции возможных принципов и способов исполнения с помощью совокупности специальных приёмов. Оценка вариантов построения объектов осуществляется по критерию, учитывающему степень выполнения и значимость функций, а так же размер затрат, связанных с их реализацией на всех этапах ЖЦ.

Функц.подход заставляет не только изучать конкретные потребности заказчиков, но и глубже анализировать количественную и качественную стороны этих потребностей, перестраивать под них производство. Итогом проведения ФСА, как важного инструмента управления качеством продукции, д.б.снижение затрат на единицу полезного эффекта

10.Сущность бюджетирования затрат и его отличительные особенности.

Среди главных задач стоящих перед финансовыми служба­ми организации. - формирование и контроль за исполнением бюд­жета, который является одним из основных финансовых докумен­тов организации, позволяющим планировать ее денежные потоки. Бюджет - это количественное выражение плана, инстру­мент координации и контроля за его выполнением. Бюджетирование - это непрерывный циклический процесс формирования бюджетов, направленный на приведение в соот­ветствие возможностей организации условиям рынка и контроля за их выполнением. Бюджетирование непосредственно связано с управлением и управленческим учетом, является его составной частью. Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимо­связанные планов производственно-финансовой деятельности предприятия и его подразделений. Преимущества бюджетирования проявляются в принуди­тельном краткосрочном и долгосрочном планировании ресурсов предприятия, поведения конкурентов и особенно текущего и проектируемого рыночного спроса продукции. По этим страте­гическим аспектам разрабатываются планы и формируются бюджеты всех уровней и разной периодичности.

Бюджет-е предст-т собой эффект.инструмент управления,поскольку бюджеты побуждают планировать,вырабатывать контрольные критерии и улучшают координации деятельности орган-ии.Это одна из причин того,что важнейшим преим-ом УУ является оперативность