- •1. Цель работы
- •2. Теоретические положения
- •3. Методические указания и порядок выполнения
- •4. Проблемная ситуация
- •5. Контрольные вопросы
- •Цели работы:
- •Теоретические положения
- •Методические указания и порядок выполнения
- •4. Проблемная ситуация
- •5. Контрольные вопросы
- •1. Цели работы:
- •2. Теоретические положения
- •3. Методические указания и порядок выполнения
- •4. Проблемная ситуация
- •5. Контрольные вопросы
- •Цель работы
- •Теоретические положения
- •Порядок выполнения
- •Проблемная ситуация
- •5. Контрольные вопросы
Методические указания и порядок выполнения
Универсальным показателем эффективности применения ресурсов (речь идет только о перераспределении их использования) может быть показатель прибыли предприятия: чем она выше, тем эффективнее используются ресурсы. Методика его расчета состоит из следующих этапов:
пользуясь определенными документальными источниками отчетности (например, баланс предприятия) о хозяйственной деятельности предприятия, следует определить количественные величины постоянных и переменных издержек по основным видам продукции;
зная цены реализации продуктов, определяют точку окупаемости (NBEP – break-even point) по каждому виду продуктов.
NBEP = Зпост/(Ц – Зпер), (3.1)
где Зпост – постоянные издержки, связанные с производством и продвижением продукта на рынки, руб.
Ц – цена реализации продукта, руб./шт.
Зпер – переменные издержки, связанные с производством и продвижением продукта на рынки, руб.
Величину постоянных издержек (амортизация, заработная плата управленческого персонала и накладные расходы) можно рассчитать по данным таблицы 3.2.
Переменные издержки складываются из материальных издержек, заработной платы основных рабочих (имеется в виду сдельная оплата труда), стоимости воды и энергии на технологические нужды .Переменные издержки рекомендуется рассчитывать на 1 шт. изделия.
Затем строится график определения точки самоокупаемости для продуктов предприятия (по вертикали – доходы и затраты, тыс. руб.; по горизонтали – объем производства, шт.)
NBEP сравнивается с объемом реального выпуска продукта. После этого делается вывод о превышении фактического объема производства и реализации над минимально допустимым (NBEP) и сравниваются скорости окупаемости издержек при реализации заданного объема каждого вида продукта;
используя доступные источники информации (Таблица ), строят кривые спроса на каждый вид продукции (по вертикали – цена, тыс.руб.; по горизонтали – спрос, шт.);
исследуется динамика изменения величины прибыли по каждому продукту в соответствии с кривой спроса. Для этого производятся расчеты и построения для нескольких сочетаний «цена – спрос», соответствующих кривой спроса на изделия.
Для каждого сочетания «цена – спрос» рассчитывается объем полученной прибыли:
Пр = Ц N - (Зп ост + Зпер N ), (3.2)
После завершения расчетов выполняется графическое построение результатов расчетов.
делается вывод о рациональном сочетании «цена – объем производства (реализации)», дающем максимальный объем прибыли (при этом принимается, что вся произведенная продукция будет реализована).
Ожидаемый экономический эффект от претворения в жизнь управленческого решения составит разницу в прибыли по новому варианту работы и при работе по традиционной схеме.
формируются рекомендации относительно изменения объёма производства по каждому виду продукта.
Порядок проведения лабораторной работы:
учебная группа разбивается на небольшие управленческие команды, число которых соответствует количеству продуктов предприятия, подлежащих рассмотрению;
команда выбирает лидера, в обязанности которого входит организация ее работы;
члены команды изучают проблемную ситуацию. Лидер организует коллективное, конструктивное обсуждение, результатом которого должны быть деловые предложения;
в процессе работы над ситуацией команды не должны общаться между собой;
по окончании работы группы над проблемной ситуацией лидеры образуют экспертный совет, который обсуждает полученные всеми командами результаты работы, суммирует их и предлагает итоговые рекомендации по предприятию в целом, подвергаемые обсуждению учебной группой. По итогам обсуждения совет оценивает работу каждой команды.
