4. Проблемная ситуация

Топ-менеджеру небольшой фирмы по сервису комбайнов предстоит принять решение, как развивать производственную мощность организации в следующем году. Фирма работает по заказам и относится к организациям с явными сезонными колебаниями спроса. Режим работы предприятия – односменный, продолжительность смены – 8 часов.

Отдел маркетинга фирмы предоставил прогноз спроса на интересующий менеджеров период – квартал, сезон (таблица 2.6).

Таблица 2.6 – Сезонный спрос и число рабочих

	Зима	Весна	Лето	Осень	Всего
Прогнозируемый спрос	8000	15000	20000	6000	49000
Число рабочих дней	60	62	64	62	248

Для снижения вероятности невыполнения заказов решено создать резервный запас запасных частей в размере 10% прогнозируемого спроса на начало зимы на фирме имеется 500 ед. запаса. Трудоемкость изготовления одной единицы продукции – 4 часа. Затраты, связанные с производством продукции фирмы:

Затраты на материалы	20у.е. на ед. продукции
Затраты на хранение запасов	5у.е. на ед. продукции в квартал
Затраты, связанные с дефицитом продукции	10у.е. на ед. продукции в квартал
Стоимость субподряда	120у.е. на ед. продукции
Затраты на прием и обучение рабочих	50у.е. на одного рабочего
Затраты на увольнение рабочих	100у.е. на одного рабочего
Оплата труда рабочих	4у.е. в час
Оплата сверхурочной работы	150% от основной оплаты труда рабочих

5. Контрольные вопросы

1. Перечислите факторы развития производственной мощности.

2. Значение баланса между спросом и производственными возможностями организации.

3. Перечислите стратегии, применяемые для удовлетворения изменчивого спроса.

Лабораторная работа №2 «Оценка продукта при формировании производственной программы»

1. Цели работы:

• обучение использованию инструментов менеджмента при анализе производственных ситуаций и разработке приемлемых управленческих решений;

• формирование навыков использования расчетных алгоритмов при разработке управленческих решений в производственных ситуациях;

• тренировка системного мышления, умения определить элемента, подвергаемого анализу, в систему более высокого ранга;

• выявление профессиональной компетенции слушателей, умения организовать продуктивную коллективную работу по изучению деловой ситуации и выработке оптимального управленческого решения или системы решений.

2. Теоретические положения

Любое предприятие работает в условиях ограниченных ресурсов. Рациональное использование этих ресурсов – один из основных вопросов производственного менеджмента. Номенклатура изделий и объем их производства должны формироваться так, чтобы при минимальном расходе ресурсов предприятие получало максимальную прибыль.

Формирование производственной программы предприятия – один из ответственных элементов его хозяйственной деятельности. Программа должна формироваться так, чтобы предприятие получило максимальную выгоду при минимальном (рациональном) использовании имеющихся ресурсов. Выгода может выражаться величиной прибыли, получаемой предприятием при реализации производимых предприятием продуктов (работ, услуг).

Выбор принимаемых к производству продуктов, широты их номенклатуры, определение объемов производства и реализации – все это задачи стратегического характера, решение которых возложено на производственный менеджмент организации.