- •Воронеж – 2010 Введение
- •Организационные системы
- •Задача управления
- •Модели принятия решений
- •Элементы теории игр
- •Иерархические игры
- •Классификация задач управления
- •Мотивационное управление
- •Пропорциональные системы стимулирования
- •Многоэлементные системы
- •Системы с распределенным контролем
- •Механизмы планирования
- •Механизмы распределения ресурса
- •Механизмы распределения затрат
- •Механизмы внутренних цен
- •Механизмы экспертизы
- •Заключение
- •Литература
Задача управления
Если речь идет об управлении организационными системами, давайте поймем сначала, что такое управление. Формальное определение таково: управление – воздействие на управляемую систему с целью обеспечения требуемого ее поведения. Значит надо детализировать, что такое «управляемая система», что такое «воздействие», что такое «поведение», с чьей точки зрения «требуемым» оно должно быть и т.д.
Рассмотрим простейшую входо-выходную модель системы, состоящей из управляющего органа – центра – и управляемого субъекта1 – агента – см. рисунок 3. Имеются: на входе – управляющее воздействие и внешние воздействия, на выходе – действие управляемого субъекта. Добавляем обратную связь (управляющий орган знает состояние – действие – субъекта) и получаем структуру простейшей системы управления.
Рис. 3. Входо-выходная модель системы управления
Кто
что выбирает из участников системы?
Пусть состояние системы описывается
действием агента
,
принадлежащим некоторому допустимому
множеству A. Допустим,
есть управление
,
принадлежащее множеству U.
Пусть также есть критерий эффективности
функционирования системы
,
который зависит от переменных, описывающих
эту систему, т.е. от управления и от
состояния системы. Мы будем пользоваться
при описании предпочтений участников
и при описании постановки задач управления
скалярными моделями, т.е. считать, что
все функционалы отображают множества
в числовую ось:
.
Это значит, что многокритериальных
задач мы рассматривать не будем – у них
есть своя специфика.
Предположим,
что известна реакция управляемого
субъекта на то или иное управление.
Пусть зависимость очень простая –
состояние объекта является известной
функцией от управления:
,
где
()
– модель управляемого субъекта, которая
описывает его реакцию на управляющее
воздействие. Коль скоро известна эта
зависимость, если мы ее подставим в
критерий эффективности функционирования,
то получим функционал
,
который будет зависеть только от
управления. Вот этот функционал называется
эффективностью управления. Дальше
задача заключается в поиске оптимального
управления, то есть допустимого
управления, обладающего максимальной
эффективностью:
.
Это – задача синтеза оптимального
управления, или просто "задача
управления".
На
первый взгляд все выглядит очень просто,
в чем же заключается хитрость?
Действительно, если все функционалы и
множества известны, получим оптимизационную
задачу, а решать ее – дело математики.
Проблема заключается в том, что модель
управляемого субъекта
может быть очень сложной. По крайней
мере, она должна быть сложной. Если мы
описываем человека, группу, коллектив,
организацию, предприятие, то понятно,
что объект управления сложный, и модель
должна быть адекватно сложной. Поэтому
для того, чтобы перейти к детализации
задачи управления, необходимо вернуться
к построению модели управляемого
субъекта. Математическим описанием
поведения людей занимается теория
принятия решений и теория игр. Поэтому,
сделаем маленький экскурс в эти теории
для того, чтобы понять, какого рода
известными моделями мы можем пользоваться.
