Заключение

В данной контрольной работе целью мы рассмотрели три вопроса.

В первом вопросе мы осветили современные тенденции планирования карьеры в зарубежных странах, а именно в США и Японии. Мы выяснили, что тип карьеры нацелен на реализацию краткосрочных целей компании и жестокую стандартизированную систему оценки персонала по результатам которой принимается решение как о продвижении, перемещении и увольнении, так и размере заработной платы и премий. Здесь пользуются моделью развитие карьеры «перепутье». В Японии основной упор делается на долгосрочное планирование карьеры, внутрифирменное развитие и обучение персонала, групповую мотивацию.

Во втором вопросе мы рассмотрели теорию выживания организации в условиях структурного сдвига. Выяснили, что в основе этой теории лежат следующие положения: 1) специализированные предприятия в целом более совершенны, чем диверсифицированные, но менее живучи; 2) со временем рентабельность имеет тенденцию к уменьшению; 3) с возрастом "смертность" предприятий падает.

В третьем вопросе мы рассмотрели развитие персонал путем повышения квалификации. Мы рассмотрели задачи, которые решаются с помощью обучения персонала, осветили процесс управления развитием персонала.

В практической части работы я оценила себя, как претендента в резерв на замещение должности начальника отдела управления персоналом. Оценка показала, что я не готова для данной должности, т.к. отсутствует главный критерий - необходимый опыт работы по профессии и профессиональные знания.

Литература

1. Управление персоналом: Учебник./Под ред. Т.Ю.Базарова.-М.:ЮНИТИ, 2001.

2. Управление персоналом организации: стратегия, менеджмент, маркетинг Учебник./ Под ред. А.Я.Кибанова.-М.:Инфра-М, 2007.

3. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: Приор, 2008.

23